寬帶薪酬技術高級課程
2017-01-02 21:24:35
講師：邵前鋒 瀏覽次數：3020
課程描述INTRODUCTION
南京薪酬技術課程
培訓講師：邵前鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京薪酬技術課程
【課程背景】:
資深咨詢師/職業經理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實現有效激勵？
為什么目前薪酬結構越變越復雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實現公平公正，內部怨聲載道？
為什么會有新老員工薪酬“不公平”現象？
為什么薪酬與業績不能實現有效掛鉤？
如何使年終獎發放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實現有效激勵、缺乏專業系統性，成為許多企業難以破解的符咒。尤其在崗位價值評估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結構設計、薪酬調整 機制、薪酬制度設計等方面存在較大不足，亟待改善。
為此，本課程在總結以往寬帶薪酬咨詢項目經驗的基礎上，針對各公司普遍的薪酬 管理問題，進行了精心設計，力求專業、實用、簡潔、有效，融先進薪酬管理思想和專業 方法技術于一體。讓每一位參訓學員在短時間內掌握專業實用的寬帶薪酬管理工具技術， 確保學了就會，會了就能用！
【課程大綱】
一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業戰略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領域范圍
薪酬管理基礎架構
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見薪酬設計方法簡介
二、寬帶薪酬體系設計（核心講解部分）
1、崗位信息梳理
（1）根據公司戰略及經營規劃、梳理公司組織結構、確定部門、崗位設置
（2）梳理（編制）崗位說明書
（3）劃分崗位序列
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
2.實施崗位價值評估
（1）構建評估模型、評估打分表
（2）實施崗位價值評估
（3）得分排序篩選
（4）確定職等表
（5）撰寫崗位價值評估報告
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
3.薪酬分析
（1）薪酬調查（內外、同行值、社會平均值）
（2）撰寫薪酬分析報告
（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）
（4）確定薪酬政策線
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
4.薪酬結構設計
（1）整體薪酬結構設計
（2）標準工資體系設計
專業術語解釋（政策線、帶寬、疊幅、級差、檔差、中位值等）
薪等薪級表設計
各類參數設計的基本原則及注意事項
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
（3）定職定薪設計
人員定崗
對照政策線及分析出的問題，根據既定策略制定各薪等崗位套算金額
根據范圍指數及個體比率確定每個員工的薪等薪檔
老員工及歷史形成問題的調整策略
結構初稿討論
（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）
（4）獎金福利津貼設計
津貼設計
年終獎設計（提供年終獎計算模型）
福利設計
5、薪酬的調整
（1）薪酬普調
（2）崗位變動調薪
（3）業績調薪
6、薪酬管理機構設置
1.薪酬管理機構的構成
2.薪酬管理機構的職責
3.薪酬管理機構的工作程序
7、薪酬管理制度編制 薪酬管理制度是指導薪酬管理體系的運行文件，是構成薪酬管理體系的重要部分，制度應具有可操作性、規范性、指導性。具體應對以下內容予以闡述規定：
1. 目的
2. 適用范圍
3. 參考文件
4. 定義
5. 程序
6. 責任
7. 附件
結束語
薪酬管理是企業戰略落地的載體
薪酬管理是人力資源管理的核心
南京薪酬技術課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22276.html
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