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中國企業培訓講師
遇見海爾，一場震撼的互聯工業之旅
2025-05-29 09:37:18
 
講師(shi)：講師(shi)團 瀏(liu)覽次數：3023

課程描述INTRODUCTION

海(hai)爾考察班

· 董事長· 總裁· 生產廠長

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

海爾考察班

國家總理：*
制(zhi)定‘互聯(lian)網(wang)(wang)+’行動(dong)計劃(hua)，推動(dong)移動(dong)互聯(lian)網(wang)(wang)、云計算、大數據、物聯(lian)網(wang)(wang)等與(yu)現(xian)代(dai)制(zhi)造業(ye)(ye)結(jie)合，促進電子商務、工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)和互聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融健康發展，引導互聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)拓展國(guo)際市場(chang)。
海爾(er)董(dong)事長(chang)：張瑞敏
如果制(zhi)造業不能互聯(lian)網化，就沒有出路。互聯(lian)網+企(qi)業絕不是(shi)(shi)(shi)簡單的“油(you)+水(shui)”。這(zhe)個油(you)很好(hao)看，飄在上面閃(shan)閃(shan)發光，但(dan)是(shi)(shi)(shi)水(shui)和油(you)是(shi)(shi)(shi)分離(li)(li)的。利(li)用互聯(lian)網技(ji)術和手段，與用戶零距離(li)(li)，才能真正達到(dao)水(shui)乳(ru)交融。我們稱之(zhi)為“用戶復興(xing)”。
“OEC”管理模式(shi), 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推(tui)廣“海爾(er)(er)(er)經驗(yan)”以來，每年約(yue)有(you)幾十萬人到海爾(er)(er)(er)集團(tuan)參觀(guan)。海爾(er)(er)(er)的“日(ri)事日(ri)畢，日(ri)清日(ri)高”的“OEC”管理(li)模式是海爾(er)(er)(er)企業管理(li)的精髓，被(bei)哈佛商學院收入為經典教學案(an)例，引起國際管理(li)界(jie)高度(du)關注。
海爾互聯網+，鳳凰涅槃(pan)
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將(jiang)海爾8萬員工變成了1000多個創(chuang)(chuang)客群(qun)體，如今(jin)的海爾“人(ren)人(ren)都(dou)是創(chuang)(chuang)客”，創(chuang)(chuang)客的薪酬由(you)用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuang)(chuang)客如今(jin)成效如何？走(zou)進海爾一(yi)探究(jiu)竟(jing)！
海爾工業4.0，領先德國(guo)半步(bu)
2015年海爾*互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)—沈陽冰箱(xiang)工(gong)廠(chang)誕生，該工(gong)廠(chang)有(you)60臺機(ji)器(qi)(qi)人、1200多個傳感器(qi)(qi)、485個芯片(pian)、人員配(pei)置減少了57%、單線生產能力提升(sheng)了80%，訂(ding)單交(jiao)付期降低了53%。從用戶需(xu)求出發(fa)，個性(xing)化定(ding)制的海爾互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)已(yi)經領先德國家電(dian)企業半(ban)步！
 
時間安排
第一天：學習(xi)報(bao)道（青島）
全天學(xue)員報到，入(ru)住酒店酒店報到
第(di)二天：走進海爾總部(bu)參(can)訪學習
09:00-09:30標桿(gan)學習(xi)行前引導 隨(sui)團(tuan)顧問(wen)拋出參訪看點(dian)，引導大(da)家對(dui)于(yu)海爾創新(xin)的思考，帶(dai)著問(wen)題走進企業(ye)參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)(er)集團總部 ——參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)(er)創新中心 ----參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)(er)展廳(ting) ——參觀(guan)海(hai)(hai)爾(er)(er)大學 參觀(guan)收(shou)益(yi)：了解(jie)海(hai)(hai)爾(er)(er)在不(bu)同發展階段(duan)的管(guan)理(li)模式創新與制度創新海(hai)(hai)爾(er)(er)總裁辦
11：30-13:30午餐會務(wu)組安排
13:30-15:00前往青啤集(ji)團(tuan)，參觀(guan)青啤集(ji)團(tuan)文化(hua)展廳、博物館，現(xian)場品嘗新鮮啤酒(jiu)、感受(shou)百年老廠精髓文化(hua)、參觀(guan)國際先進的啤酒(jiu)灌裝流水線車(che)間。會務組安排
15:00-16:30前往青島港務(wu)局，參觀青島港碼(ma)頭、企業文化展廳，感悟青島港 “職(zhi)工之(zhi)家”的班(ban)組(zu)化管理“學(xue)振超精神，建三型(xing)團(tuan)隊、五(wu)好(hao)崗位，創*業績”。會務(wu)組(zu)安排(pai)
第(di)三天：海爾專家分享與總結(jie)
9:00-12:00主(zhu)題交流(liu)：海(hai)爾(er)特色的班(ban)組管理(li)(li)與精益生(sheng)產經驗借鑒歷任海(hai)爾(er)集團(tuan)TQM全面質量(liang)管理(li)(li)辦公室主(zhu)任、分(fen)廠(chang)廠(chang)長 王老師
13:30-17:00主題交流：海爾轉型升(sheng)級之創(chuang)客經(jing)驗分享(xiang)

海爾考察班


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/225665.html

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