平臺型組織設計與合伙人機制建設
2019-11-25 09:30:16
講師：楊少杰 瀏覽次數：2984
課程描述INTRODUCTION
平臺型組織設計培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺型組織設計培訓
新商業時代的到來，市場環境發生巨變，金字塔型的傳統組織受到了重創，轉型成為了重要任務。從企業形態進化規律來看，傳統組織轉型必然要邁向新組織，這時平臺型組織與合伙人機制的出現并非偶然，而是企業形態進化的必然結果，而且兩者存在著必然關系，構建平臺型組織必然構建合伙人機制，兩者根本不分家，從某種意義上說平臺型組織管理模式=合伙人機制，只是很多時候沒有以“平臺”或“合伙人”的字眼出現罷了，其背后的邏輯完全一致。
今天但凡擺脫“傳統”標簽的企業，基本都是平臺型組織，合伙人機制建設也將是大勢所趨。金字塔型組織如何才能轉變為平臺型組織，如何構建平臺型管理模式(合伙人機制)，將是本次課程的主要內容。
【課程對象】
合伙人、高級管理人員、企業變革的執行者
【課程時間】
2天
【課程目標】
1. 理解金字塔型、平臺型、生態型組織管理模式特點
2. 掌握平臺型組織與合伙人機制的構建邏輯
3. 理解合伙人機制的條件、特點
4. 掌握平臺型組織的設計方法、步驟
5. 掌握平臺型組織（合伙人機制）配套管理機制設計方法
【課程內容】
一、新商業時代中國企業轉型方向
1. 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞
2. 中國處于？.0時代
3. 企業形態進化規律
4. 10S企業形態分析模型
5. 從進化—危機路線圖認知中國企業轉型
6. “轉型”也是“轉形”
二、平臺型管理模式=合伙人機制
1. 研討：平臺型組織應該具有什么特點？
2. 研討：合伙人應該具備什么條件與特點？
3. 新商業時代市場的兩大特點
4. “平臺”與“合伙人”之間關系
5. 平臺型管理模式=合伙人機制
6. 兩種不同視角下的新組織
7. 平臺型管理模式（合伙人制度）是一套全新的管理系統
三、平臺型管理模式（合伙人機制）特點
1. 三種組織管理模式演變規律
2. 金字塔型企業的管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結構、產品管理機制、職位管理基礎）
3. 生態型企業的管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結構、流程管理機制、角色管理基礎）
4. 平臺型企業管理模式特征：“三引擎模型”（矩陣型結構、項目管理機制、二元管理基礎）
四、平臺型組織（合伙人制度）的結構形式——矩陣型結構
1. 研討：一個企業轉型的關鍵問題
2. 組織結構演變規律
3. 金字塔型組織的結構形式——職能型結構
4. 生態型組織的結構形式——流程型結構
5. 平臺型組織的結構形式——矩陣型結構
6. 從金字塔組織到平臺型組織的三部曲
7. 矩陣型結構中合伙人責、權、利的配置原則
8. 合伙人與職能單元、業務單元的關系
9. 案例分享：某制造型企業的合伙人制度
五、平臺型組織（合伙人機制）的運行系統——全流程業務管理
1. 研討：何謂“以客戶為導向”？
2. 產品管理、項目管理與流程管理的區別
3. 重新定義項目管理——全流程業務管理
4. 合伙人的業務管理被封裝在全流程中
5. 平臺型組織的兩個權力機構——合伙人大會與客戶管理委員會
6. 合伙人大會的功能與職責
7. 全流程業務管理三階段——價值創造、價值評價、價值分配
8. 價值創造：啟動、計劃、實施與控制、結束
9. 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價
10. 價值分配：項目損益與項目獎勵機制
11. 全流程業務管理工具包
六、平臺型組織（合伙人機制）的管理基礎——角色管理基礎
1. 管理基礎的演變規律
2. 金字塔型組織管理基礎：職位管理
3. 職位管理系統的“硬傷”
4. 平臺型組織的基礎：角色管理
5. 角色管理基礎的本質
6. 平臺型的功能定位——三種角色（戰略指導中心、共贏合作伙伴、共享服務平臺）
7. 合伙人的功能定位——獨立自主、自負盈虧的價值單元
8. 平臺與合伙人的價值關系——*拍檔
9. 案例分享：海爾與創客（自主經營體、小微）
10. 案例分享：某高科技企業合伙人平臺設計
七、平臺型組織（合伙人機制）配套管理機制設計
1. 合伙人的績效管理機制設計
2. 合伙人的人才管理機制設計
3. 合伙人的薪酬管理機制設計
4. 合伙人的股權激勵機制設計
5. 案例分享：某公司合伙人的職業能力標準設計
6. 案例分享：萬科的事業合伙人制度
平臺型組織設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228183.html
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