合伙人制度設計實務與*實踐
2019-11-25 09:42:16
講師：楊少杰 瀏覽次(ci)數：3042
課程描(miao)述INTRODUCTION
合伙人制度設(she)計培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人制度設計培訓
這幾年(nian)，合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)雖然在中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)中發(fa)展迅(xun)速，然而卻(que)始終(zhong)沒(mei)(mei)有(you)形成(cheng)一套標(biao)準，這也(ye)讓合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)設(she)計(ji)有(you)了廣(guang)闊的空(kong)間(jian)，導致每個企(qi)(qi)業(ye)的合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)各(ge)具特色。其中，有(you)些企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)就成(cheng)了“合(he)(he)(he)伙人=高管(guan)+股權(quan)”，如果這么簡單(dan)的話，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)豈不早(zao)就建立合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，為何這些企(qi)(qi)業(ye)實施(shi)合(he)(he)(he)伙人制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)后(hou)并沒(mei)(mei)有(you)發(fa)生明顯變化？
合(he)伙人制度(du)(du)背后其實(shi)是(shi)一整套管(guan)理模式(shi)的(de)(de)(de)改變(bian)，合(he)伙人制度(du)(du)的(de)(de)(de)難點在(zai)于(yu)建立(li)與(yu)之(zhi)相匹配的(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi)，否則對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)變(bian)革而言無非只(zhi)是(shi)換(huan)了一個“馬甲”而已, 這一點對(dui)“雙創(chuang)(chuang)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言尤為重(zhong)要(yao)。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)化角度(du)(du)來看(kan)，合(he)伙人制度(du)(du)轉變(bian)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形態DNA，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形態DNA是(shi)什(shen)么？是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)能力，建立(li)合(he)伙人制度(du)(du)的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)是(shi)為了讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)能力發(fa)生轉變(bian)，從而適應新商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)代市場發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求，擺脫目前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)困境。
【課程(cheng)內容(rong)】
一、合(he)伙人制度與(yu)中(zhong)國企業轉型
1. 合伙人制度(du)與合伙公(gong)司區別(bie)
2. 合伙人的產生背景
3. 研討：如何理解中國(guo)企業轉型的(de)關鍵詞
4. 中國處于？.0時代
5. 企業形態進(jin)化(hua)規律
6. 企業形(xing)態DNA演變(bian)規律
7. 合(he)伙人制度的本質——改變(bian)企(qi)業DNA
8. 合伙人制度與中國(guo)企業發展
二、合伙(huo)人制度的(de)*管(guan)理模式
1. 合(he)伙人制度背后是一套(tao)全新的管理模式
2. 管理(li)模式的(de)演變規律(lv)
3. “三支柱模型”：職(zhi)能(neng)型結(jie)構、產(chan)品管理機制、職(zhi)位管理基礎(chu)
4. 新“三支(zhi)柱模型(xing)”：流(liu)程型(xing)結構、流(liu)程管(guan)理(li)(li)機制(zhi)、角色管(guan)理(li)(li)基礎
5. “三引擎模型”：矩陣型結構、項目管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)、二(er)元(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎(chu)
6. 合伙人制度與“三引擎模型”
7. 合伙人的兩大特(te)點與四個條件
8. 合伙人價(jia)值定位——*拍檔
9. 案例分享：萬科的事業合伙(huo)人制(zhi)度
10. 案(an)例分(fen)享：某(mou)企(qi)業的合伙人制度
三(san)、合伙人管理模式特點之一——矩陣(zhen)型組(zu)織結構
1. 研(yan)討：職能型(xing)結構能否(fou)支持合伙人制度？
2. 組織結(jie)構演變規律
3. 組織結構決定合伙(huo)人責、權、利配置原(yuan)則(ze)
4. 矩陣型組織(zhi)結構(gou)特點
5. 合(he)伙(huo)人(ren)會議的職責
6. 職能(neng)部門與(yu)合伙人(ren)的關系(xi)
7. 業務單元與合伙人的關系
8. 傳統管理(li)模式(shi)如何向合伙(huo)人管理(li)模式(shi)轉變
9. 組織形態管理案例庫
四、合伙人管(guan)理(li)模(mo)式特點之二(er)——全(quan)流程業務管(guan)理(li)
1. 研討：傳統(tong)管理方式能否支持(chi)合伙人制度？
2. 管理方式演變規律
3. 重新(xin)定義項目管理——全(quan)流程(cheng)業務(wu)管理
4. 項目管理決(jue)定合伙人的價值實現(xian)
5. 項目管理委員會運行機制
6. 項目分類管理機制
7. 項(xiang)目(mu)管(guan)理三階段——價(jia)值創(chuang)造、價(jia)值評(ping)價(jia)、價(jia)值分(fen)配
8. 價(jia)值創造：啟動、計劃、實施與(yu)控制、結束
9. 價(jia)(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)：項目評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)、客戶評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)、團隊評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)
10. 價值分配(pei)：項(xiang)目(mu)損益(yi)與項(xiang)目(mu)獎勵(li)機制(zhi)
五、合伙(huo)人管理模式特點之三——角(jiao)色管理
1. 研討：職(zhi)位管理體系能否(fou)支(zhi)持(chi)合伙人制度？
2. 管理基(ji)礎演變規律
3. 合伙人制度中的兩套頭銜系(xi)統
4. 合伙人與(yu)高管有何(he)區別？
5. 合(he)伙人制度建立基礎(chu)：角(jiao)色管理
6. ; 合伙人管理——以能力為(wei)導向(xiang)
7. 角色管理(li)體(ti)系構建(jian)內容
8. 案例分(fen)享(xiang)：如何設計角色管理體系
六、合(he)伙(huo)人的績效管(guan)理機制(zhi)
1. ; 研討：傳統績(ji)效管理(li)是否(fou)適合合伙人制度
2. 績效管理演變規律
3. 傳統(tong)績(ji)效管理兩大硬(ying)傷
4. 合伙(huo)人績效管理(li)特點——全流程績效管理(li)
5. 合伙(huo)人績效(xiao)管理機構——合伙(huo)人會議與客(ke)戶管理委(wei)員會
6. 合伙人績效評(ping)價(jia)特點——過(guo)程(cheng)與結果并(bing)重
7. 案例分享：績(ji)效管理(li)工具包
七、合(he)伙人的薪酬(chou)與股(gu)權激勵機制
1. 研討：為何要(yao)對(dui)合伙(huo)人實施股權激勵(li)？
2. 股權結構演變規律
3. 股權激勵(li)演(yan)變規律
4. 合伙人(ren)的短、中、長薪酬(chou)組合
5. 股(gu)權激(ji)勵的本質——長期價值的實現
6. 合伙人激(ji)(ji)勵(li)原(yuan)則：貢獻在哪里，激(ji)(ji)勵(li)在哪里
7. 合伙人制度需要一套股權激勵(li)系統
8. 股權激(ji)勵要素設計
9. 案(an)例分享：萬科的項目(mu)跟投制
10. 案(an)例分(fen)享：某公司多層次(ci)股(gu)權激勵(li)系統設計
八、合(he)伙人的人才培養機(ji)制(zhi)
1. 研討：企業為何(he)留(liu)不住人？
2. 合伙人的(de)培養目標——讓員工(gong)盡快(kuai)取得成(cheng)功
3. 合伙人的(de)類型與選拔
4. 合伙人的成(cheng)長(chang)階梯
5. 合伙人(ren)資格(ge)審核機制
6. 合伙(huo)人(ren)的退(tui)出(chu)
7. 案(an)例(li)分(fen)享：合伙人的職業能(neng)力標準(zhun)
合伙人制度設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228187.html
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