采購項目管理實務
2025-05-18 18:02:18
講師：史文月(yue) 瀏覽(lan)次(ci)數：3015
課程描述INTRODUCTION
采購(gou)項目管理(li)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購項目管理公開課
培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
課程(cheng)大綱：
第一講 采購(gou)項目管理的理念
1.競爭環境對企業采購的挑戰
2.采(cai)購職能及(ji)相互關系
采購(gou)尋源(yuan) Sourcing － 供應商“短名單(dan)”或AVL
訂貨(huo)與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
業績評(ping)價(jia) evaluating － 供應(ying)商業績 KPI
3.項目管(guan)理概述
項目(mu)及(ji)目(mu)標定義 Project with objective & Scope
項(xiang)目(mu)的生命(ming)周期 Project Life Cycle
項(xiang)目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類(lei)型及其特點
第二講 供應(ying)策(ce)略對采購項目的影響(xiang)
1.采購目(mu)標與關鍵績效指標KPI
2.制定適當的供應策略
戰(zhan)略型、杠桿型、關鍵型
供應(ying)商轉換(huan)成本
案(an)例(li)分析(xi)：企(qi)業的供(gong)應商(shang)關(guan)系策略
3.供應商管理(li)“三部曲”
事先管理(li)：供應商(shang)評估與選擇 Appraisal and Selection
事中管理(li)：供應(ying)商監控與管理(li) Monitoring Quality and Delivery
事后(hou)管理：業績評價與改進 Performance evaluation and Improvement
第三講 項(xiang)目管理方法與技術(shu)
1.項(xiang)目管理(li)的過程控制
2.整體項目管理(li) PMP
發(fa)現(xian)與識別潛在(zai)的(de)項目
項(xiang)目(mu)定(ding)義：目(mu)標(biao)與范圍
全程(cheng)項目(mu)管理 GPM
項目(mu)管理(li)“三角形”－范(fan)圍、進度、質量
3.項目(mu)管理方法
項(xiang)目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
項目(mu)進度管理 Schedule, CPM/PERT
目標及質量管理 Project objective and KPI
成本管理與(yu)資(zi)源管理 Cost and Resources
項目(mu)溝(gou)通(tong)管理 Communication
項目管理輔助工(gong)具 MS Project
4.項目風險管理
什么是項目(mu)風險Risk？
風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
風險影(ying)響及規避措施 Contingency Plan
5.采(cai)購項(xiang)目的特(te)點及其管(guan)理要點
產品研制項目(mu)
供應商(shang)評估與選擇(ze)項目
采購訂單（MTO/ETO）跟催
業績持(chi)續改進項目
第四講 業績(ji)改進項目管理技術
1.采購業績指標“三角形”－成(cheng)本、質量、交期
采(cai)購(gou)成(cheng)本業績指標KPI
質量和交(jiao)期業績指(zhi)標 KPI
供應(ying)商表現指數 SPI
2.供應商成(cheng)本分析技術
供應市場分析(xi) Supply Market Analysis
成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
學(xue)習曲線及應用 Learning Curve
供應商早期介入(ru)EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例(li)分析：Chrysler SCORE Project
總體擁有成(cheng)本(ben)技(ji)術 TCO
3.采購成本降低項目
使(shi)用成(cheng)本分析技術，識別(bie)項目
項(xiang)目目標及關鍵(jian)指標KPI
項(xiang)目管(guan)理的(de)重(zhong)點：資源、進度(du)及(ji)溝(gou)通(tong)
主要(yao)風險及規(gui)避(bi)措施
4.供應商質(zhi)量(liang)及交期改進技術(shu)
供應商過程質(zhi)量能力
質量(liang)4M要素：人(ren)－機(ji)－料－法（或5M，環）
不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
質量(liang)缺陷(xian)原因分析 Root Cause Analysis
統計(ji)過程(cheng)控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 簡(jian)介
供應商交貨(huo)流(liu)程與交貨(huo)期 Lead Time
供應商采(cai)購計劃(hua)協(xie)同 Rolling Orders
精(jing)益生產JIT與拉(la)動(dong)式(shi)采購VMI
5.供應商質量及交期改(gai)進項(xiang)目
識別質量和(he)交期(qi)改進的機會
項目(mu)目(mu)標及(ji)關(guan)鍵指標KPI
項目管(guan)理的重(zhong)點：成本、溝通(tong)、供應商配合
主(zhu)要風(feng)險及規避措施
第五講 綜合(he)案例介紹
1.采購量與供應(ying)商動力(li)分析
采購量 ABC 分析(xi)
供應(ying)商整(zheng)合(he)與(yu)整(zheng)改(gai)
2.供應商質(zhi)量及交貨表(biao)現
3.質量缺陷(xian)與成因分析
4.質(zhi)量改進建議及實施
5.交期改進建議及實(shi)施
6.項目(mu)風險與規避(bi)措(cuo)施
講(jiang)師與(yu)學員互動：采購項目管理
1.學(xue)員分組提(ti)出采購項(xiang)目(mu)管理中的問題，課程上(shang)與講師、其它學(xue)員互動，幫助學(xue)員診斷分析(xi)，并提(ti)出解決方(fang)案建(jian)議
2.課程學員分組(zu)(zu)：3~4組(zu)(zu)
講師簡介：
史(shi)(shi)文月先生，清華大(da)學(xue)工學(xue)碩士學(xue)位。美國物流(liu)(liu)管理(li)(li)協(xie)會(hui)會(hui)員， 曾在(zai)IBM公司工作多(duo)年，2000年加入(ru)HP-惠普(pu)公司，從事企業(ye)管理(li)(li)系統(tong)(ERP)和供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)(SCM)的(de)解決方(fang)案設計、實施和企業(ye)咨詢。史(shi)(shi)先生曾為數百家知名的(de)企業(ye)提供(gong)培訓、供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)、物流(liu)(liu)管理(li)(li)、采購管理(li)(li)、企業(ye)信息化與流(liu)(liu)程重組，獲得廣泛的(de)好(hao)評。
1996年至2000年史(shi)先(xian)生加入國(guo)際商業(ye)機(ji)器（IBM）公(gong)司，從事(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理系統(ERP)和供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(SCM)的解決方案(an)設計(ji)、實施和企業(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)工作，曾為(wei)多(duo)家國(guo)內知名的企業(ye)提供(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、采購(gou)物(wu)流(liu)(liu)和供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理培訓、電子商務(wu)解決方案(an)等服務(wu)。2000年至今(jin)加入中國(guo)惠普公(gong)司，擔(dan)任大制造(zao)業(ye)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)總監，為(wei)客(ke)戶提供(gong) ERP、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)、物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理和協同商務(wu)等方面(mian)的咨(zi)(zi)詢(xun)和解決方案(an)實施服務(wu)，包括(kuo)聯想集團的供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、海爾(er)集團物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、上海貝爾(er)CPC協同產品設計(ji)、納愛斯分銷物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、中外(wai)運海運業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程優化、北京醫藥股份(fen)物(wu)流(liu)(liu)中心設計(ji)等等。
史(shi)先生是中國惠普(pu)商學院(yuan)授權講師、清華大學物流與供應鏈管(guan)(guan)理(li)高級顧問、北京大學EMBA運營管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)講員，曾(ceng)為數(shu)百家企業培訓(xun)企業物流管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)和企業流程(cheng)重(zhong)組方面議(yi)題，獲(huo)得廣泛的認可和好評。
主要受訓(xun)客戶有：上(shang)海(hai)三菱電梯、中(zhong)(zhong)興通訊(xun)、聯(lian)想集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)外(wai)運(yun)、寶山鋼鐵(tie)、太(tai)原鋼鐵(tie)、廣州本田、凌云集(ji)團（汽(qi)(qi)車配(pei)件）、諾(nuo)基亞、玲(ling)瓏(long)輪胎等。?聯(lian)想集(ji)團、海(hai)爾集(ji)團、諾(nuo)基亞、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊(xun)、TCL移(yi)動(dong)、晶華玻璃(li)、中(zhong)(zhong)國(guo)外(wai)運(yun)股(gu)份(fen)、中(zhong)(zhong)原油田、中(zhong)(zhong)石化總公司、榮事達(da)電器(qi)、天津(jin)渤海(hai)石油、上(shang)海(hai)通用東岳汽(qi)(qi)車、北汽(qi)(qi)福田、武漢九州醫藥、三花(hua)股(gu)份(fen)、海(hai)信(xin)電視、匯源集(ji)團、京東方電子(zi)集(ji)團、北京巴威鍋爐中(zhong)(zhong)遠集(ji)裝箱運(yun)輸公司、北京醫藥物流(liu)中(zhong)(zhong)心、寶供物流(liu)、Hengshan國(guo)際貿易(yi)、上(shang)海(hai)貝爾、成(cheng)都飛(fei)機(ji)公司、濟(ji)南一機(ji)床、北京一機(ji)床等。
采購項目管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229021.html
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