供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
2025-05-31 05:48:48
講師：史(shi)文(wen)月 瀏覽次數：3071
課程描述INTRODUCTION
減少庫(ku)存及提高庫(ku)存周(zhou)轉率公(gong)開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-28
北京
課程大綱(gang)Syllabus
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。
課程宗旨：進入21世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高。”，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！”
幾(ji)(ji)乎每個(ge)人都(dou)(dou)知道要(yao)保持適(shi)(shi)當(dang)(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)，但是沒有(you)幾(ji)(ji)個(ge)人能夠講清楚(chu)這個(ge)“適(shi)(shi)當(dang)(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)”究(jiu)竟是多(duo)少。事(shi)實上(shang)，ERP系統并(bing)不(bu)能自動地幫助企業設定(ding)“適(shi)(shi)當(dang)(dang)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)”，這對于從(cong)事(shi)生(sheng)產(chan)、采購、分(fen)(fen)銷、計劃與(yu)物流(liu)、甚至財務及(ji)成本(ben)控制的(de)(de)所有(you)工作者，都(dou)(dou)是非常重要(yao)的(de)(de)。這門“庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制及(ji)供(gong)應鏈(lian)優化實務”課(ke)程(cheng)，從(cong)運(yun)作層面(mian)對不(bu)同形式(shi)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)給予詳細的(de)(de)分(fen)(fen)析，結合企業生(sheng)產(chan)與(yu)分(fen)(fen)銷中的(de)(de)實際(ji)案例，深入(ru)淺出的(de)(de)講述庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制方(fang)法與(yu)技巧，同時通過學(xue)員(yuan)們參與(yu)和(he)互動討論，了解和(he)掌握(wo)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理及(ji)供(gong)應鏈(lian)優化的(de)(de)實務，對學(xue)員(yuan)們今后(hou)的(de)(de)實際(ji)工作將有(you)十分(fen)(fen)有(you)益(yi)的(de)(de)幫助和(he)指(zhi)導。
課程大(da)綱：
1、庫存的作(zuo)用及對企(qi)業的影響
競爭對傳(chuan)統企業運作模(mo)式的挑(tiao)戰
多品種小批(pi)量生產面臨的主要問題
流通企業（含電商）的(de)庫存煩惱
客戶滿意(yi)度與(yu)庫存的關系
生產配送的效率與庫存的關系
庫存周轉率是如(ru)何計算的？
呆料(liao)與(yu)慢流物(wu)料(liao)，如(ru)何(he)處理？如(ru)何(he)避免？
2、庫存的成(cheng)本(ben)及控制(zhi)
按(an)單模(mo)式MTO與計劃模(mo)式MTS
供應鏈運作參考(kao)模型SCOR
物料庫存的控制
a)ABC方法
b)安全存(cun)量、最高存(cun)量、*存(cun)量
c)訂(ding)購提前期(qi)LT、訂(ding)購點(dian)ROP、訂(ding)購周期(qi)R
d)長周期物料的庫存控制
庫(ku)存的(de)分類方法
庫存持有成本(ben)IHC是什(shen)么(me)？有什(shen)么(me)用途？
什么是Setup（訂購(gou)、換產）成本？
如何(he)優化循環庫存（Cycle Stock）？
經濟訂貨批量(liang)EOQ，有用嗎？怎么用？
精益思(si)想 Lean Thinking
a)JIT與EOQ是矛盾的嗎？
b)情景案(an)例計算與(yu)分析
c)精益思想的(de)核心
物料需(xu)求計劃MRP
3、管理供應(ying)鏈中(zhong)的(de)不確(que)定性(xing)
不確定性對企(qi)業運(yun)營的影(ying)響(xiang)
庫(ku)存(cun)短缺會帶來損失(shi)嗎？怎么(me)衡量(liang)?
供應(ying)鏈中的不確定(ding)性有哪些？如何量化？
a)客戶需(xu)求穩定性
b)供應商交(jiao)付(fu)與質量
c)生(sheng)產訂單的執行
d)市場(chang)環境及其它因素
訂單執行(xing)率（滿(man)足(zu)率）對安全(quan)庫存的(de)影響
安全(quan)庫存(cun)的(de)主(zhu)要作用
如何設定和控制安(an)全庫存？
何謂(wei)安全庫存共擔(dan)Pooling？
案例分析：在哪(na)里設(she)置安全庫存？
4、預測方(fang)法與需求(qiu)管理
預測與需求管理的作用
企業常用的預測方(fang)法(fa)
a)移動平均法
b)指數加權平均(jun)法
c)直(zhi)線擬和最(zui)小二乘(cheng)法
d)均值偏差補償法
預測方(fang)法有數十種，哪種方(fang)法最(zui)適合(he)？
EXCEL實例：預測與誤差分析(xi)
銷(xiao)售機會管理的“銷(xiao)售漏(lou)斗”預測法
需(xu)求預測的Delphi專家經驗(yan)法(fa)
如(ru)何改進(jin)預(yu)測的準確性？那(nei)個部門對預(yu)測負責？
銷售(shou)與運(yun)營計劃 S&OP
案例介紹：某乳品企業的S&OP流程
5、采購與供應鏈協同(tong)
供應鏈就是將庫存(cun)轉嫁給上下游企業，對嗎？
供應商采購(gou)協同－滾動(dong)式訂(ding)單與JIT
準時制采購（JIT）實施要(yao)點
供應(ying)商管理存貨VMI及(ji)實施(shi)
案例(li)介紹：某家電企業(ye)的“看單、看板、看庫存”協同(tong)模式
構建(jian)與維(wei)系供應伙伴(ban)關系
6、流通與電商的庫存控制
什么是客戶服務水(shui)平?
a)庫(ku)存模(mo)式的“滿足率(lv)”
b)訂單模式的“交貨期LT”、“交付率”
分(fen)析需(xu)求特征(zheng)，確定庫存及服務水平策(ce)略
a)穩定型需求的特征與策略
b)擾(rao)動型需求(qiu)的特(te)征與策略
c)揮發(fa)型需求的特(te)征與(yu)策略
d)EXCEL數據(ju)分(fen)析案(an)例
影(ying)響交(jiao)貨期及(ji)交(jiao)付率的因素
物(wu)流配送網絡的規劃與(yu)運作
7、快速響應(ying)的(de)敏捷(jie)供應(ying)鏈
面向市場的供應鏈(lian)重點：速度(du)、速度(du)、還是(shi)速度(du)！
提前期(qi)LT的組成及優化(hua)方法
產(chan)品設(she)計(ji)標準(zhun)化管理
高效客戶響應ECR與連續(xu)補(bu)貨CR
推遲定制(zhi)策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分(fen)析：自(zi)動補貨系統
8、企業(ye)供應(ying)鏈問題互動
學(xue)員提出(chu)供應鏈存在(zai)的(de)問題，互動討論(lun)
講師介紹--史文月, 1984年以優異成績畢業于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區經理，曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多*企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶：
聯(lian)想集(ji)團、海(hai)(hai)爾集(ji)團、諾基亞、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中(zhong)(zhong)國外運(yun)股(gu)份、太原鋼鐵(tie)、中(zhong)(zhong)原油(you)田(tian)(tian)、中(zhong)(zhong)石(shi)化總公司、凌云(yun)汽(qi)車(che)配(pei)件(jian)集(ji)團、榮事達(da)電器(qi)、天(tian)津渤海(hai)(hai)石(shi)油(you)、上海(hai)(hai)通用東岳汽(qi)車(che)、北汽(qi)福(fu)田(tian)(tian)、武漢九州醫藥(yao)、三花股(gu)份、海(hai)(hai)信(xin)電視、匯源集(ji)團、京(jing)(jing)東方電子集(ji)團、北京(jing)(jing)巴威鍋爐(lu)中(zhong)(zhong)遠集(ji)裝(zhuang)箱運(yun)輸公司、北京(jing)(jing)醫藥(yao)物流中(zhong)(zhong)心(xin)、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海(hai)(hai)貝爾、成都飛(fei)機公司、濟(ji)南(nan)一(yi)機床、北京(jing)(jing)一(yi)機床等。
授(shou)課風(feng)格：戰略性和實用性相(xiang)結合的(de)生動傳授(shou)方(fang)式(shi)，促使學員全神貫注。
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229064.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 戰略采購與供應鏈管理（SC 李文發
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講(jiang)師團
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭(xu)
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠(cheng)
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 全供應鏈——產供銷一體化（ 雷衛旭
- 供應鏈的供應計劃管理
供應鏈管理內訓
- 《從選品到交付：跨境供應鏈 黃光偉
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 供應商管理與采購談判（升級 陳小(xiao)之(zhi)
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 戰略篇：數字化供應鏈升級路 申明江
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明(ming)江
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃(huang)光偉