采購成本價格分析與降低成本
2025-05-24 12:10:18
講師：李文發 瀏(liu)覽次(ci)數：3006
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
采購成本(ben)價格(ge)分析公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本價格分析公開課
一、【課程優(you)勢(shi)】
李(li)(li)文發老師(shi)聚焦采(cai)(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、咨詢和培(pei)訓(xun)30多年(nian)，精通企業(ye)戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購運營模式，招標比價采(cai)(cai)購、TCO成(cheng)本(ben)(ben)控制、采(cai)(cai)購談判、采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)控制、如(ru)何(he)有(you)效降低采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)，集(ji)團戰(zhan)略(lve)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)系統，具有(you)豐富的(de)采(cai)(cai)購、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)及供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)和培(pei)訓(xun)經驗(yan)。多年(nian)來(lai)李(li)(li)老師(shi)給企業(ye)做采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)控制、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)系統做培(pei)訓(xun)和咨詢，積累了豐富的(de)經驗(yan)。在培(pei)訓(xun)中，多以優秀企業(ye)采(cai)(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)成(cheng)功案例(li)分析為主線，多講(jiang)案例(li)分析、策略(lve)、方(fang)法、工(gong)具、模板的(de)運用(yong)，少(shao)講(jiang)理(li)(li)論，讓(rang)學(xue)員很(hen)快落地運用(yong)。
二、【培訓目標】
1、鞏固采(cai)購成本及(ji)財務管理的理念
2、理解成本分析(xi)、構成與控制的(de)體(ti)系
3、掌(zhang)握采購控制成本的(de)策略與工具
4、供應(ying)商上(shang)游原(yuan)材料市場價格日常監控方式(shi)及應(ying)對方法
5、如(ru)何進(jin)行市場(chang)預(yu)測、戰略(lve)采購管理
6、供應商報價分(fen)析及(ji)賬務管理的知(zhi)識(shi)
7、優秀企業采(cai)購供應鏈成(cheng)本分析(xi)與管理案例分享(xiang)
三(san)、【學員(yuan)對象】
采購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)、供應商管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、合同管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、訂單管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、物(wu)流人(ren)(ren)員(yuan)、采購(gou)經理、其(qi)他(ta)與(yu)采購(gou)相(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)。
四(si)、【培(pei)訓(xun)時間】
2天(tian)
五、【培訓方式】
講(jiang)師講(jiang)解+現場(chang)討論(lun)+案例分析+學員現場(chang)演練（出(chu)方法，出(chu)策(ce)略，出(chu)表(biao)單(dan),出(chu)工具）+評(ping)委評(ping)比（排次，記分，獎勵）
六、【培訓大綱】
第01部分：戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理篇(pian)——戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理系(xi)統及(ji)采(cai)(cai)購(gou)流程優化與團隊(dui)建(jian)設（培訓目標——掌握戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)系(xi)統要(yao)求和流程控制(zhi)，采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員要(yao)求和團隊(dui)的組織建(jian)設）
一、采(cai)購的(de)本(ben)(ben)質就(jiu)是降低(di)企業的(de)成本(ben)(ben)
1、案例分(fen)析：美的(de)集(ji)團公司(si)打造具有競爭力(li)的(de)采購(gou)供應鏈系統
2、案例分析：松下電器股份公(gong)司如何降低采(cai)購(gou)的成本？
3、降低企(qi)業采(cai)購成本的五個(ge)要素(su)和方法(fa)
4、互動討(tao)論：什么時候采購性(xing)價比高，成本低
5、互動討(tao)論：解讀(du)企業(ye)采(cai)購的四(si)大重要作(zuo)用(yong)
6、排除(chu)對(dui)采購(gou)工作的4大誤區，為采購(gou)正(zheng)身(shen)
二、采購組織設計與流(liu)程控制
1、采購(gou)組織的基本類型
2、案(an)例分析(xi)：創維(wei)集(ji)團公(gong)司(si)物資(zi)采(cai)購(gou)部(bu)門組織(zhi)如何(he)設(she)計
3、互(hu)動：如何實現(xian)從傳統采(cai)購到戰(zhan)略采(cai)購的轉(zhuan)變
4、互動(dong)：作為采購經理人如何(he)把控戰略采購的四個(ge)關鍵特(te)征和六(liu)大核心(xin)價(jia)值(zhi)
5、建立先(xian)進(jin)的采購管理系(xi)統的要素和要求
6、案例分析：深圳三(san)洋公司采(cai)購部門工作(zuo)流程解讀(du)
7、練(lian)習：本公司采購流程的設計和優(you)化應注(zhu)意(yi)什(shen)么問(wen)題(ti)？有(you)哪些關鍵點需要掌握(wo)？
8、案例(li)分析：德國西門子企業(ye)高效的(de)(de)流(liu)程(cheng)優化的(de)(de)作法(fa)——針對這個(ge)案例(li)理解(jie)流(liu)程(cheng)的(de)(de)重要，如何(he)建立標準和提高效率？
三(san)、采購應具備的六大(da)能力建設(she)和基本素質(zhi)要求
1、采(cai)購(gou)人員的(de)五大能力建(jian)設
（1）分(fen)析能(neng)力(li)
（2）溝通表達能力
（3）預測能(neng)力
（4）風險(xian)管(guan)理(li)能力
（5）戰略思(si)維能力
2、采購人員的專(zhuan)業知識(shi)要求
3、采購人員的職業素養
（1）案例分析——考察你工作(zuo)中具備敬業的精神
（2）案例(li)分(fen)析——考察你與供應商業務中的公正與誠(cheng)實
四、現場(chang)討論與模擬演(yan)練(lian)：
1、本公(gong)司采(cai)購(gou)流程(cheng)如何，需要對采(cai)購(gou)流程(cheng)設(she)計與采(cai)流程(cheng)優(you)化嗎？如何優(you)化和(he)疏(shu)理(li)？
2、如(ru)何提高采購人員的(de)(de)工(gong)作績(ji)效(xiao)，你是(shi)如(ru)何做好采購人員的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)(de)？（分(fen)析考(kao)核的(de)(de)要素和指標(biao)）
3、如(ru)何預防采購人員的商務腐敗行為？
第02部分(fen)：采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)價格(ge)分(fen)析(xi)篇——如何對(dui)采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和價格(ge)進(jin)行分(fen)析(xi)（培訓目(mu)標(biao)：鞏固采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)賬(zhang)務管理(li)理(li)念、分(fen)析(xi)采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)結構、比重、掌握(wo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)的思路和方法和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)模型結構、其(qi)他企業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)優(you)秀案例分(fen)享(xiang)）
一、采(cai)購(gou)需求與(yu)預測(ce)分析
1、如何(he)對供應市(shi)場進(jin)行分析？
2、正確認識采購市場的(de)周期
3、分析(xi)市場需求，制(zhi)定相(xiang)應(ying)采(cai)購政策
4、了解影(ying)響企業產品需求的因素
5、學(xue)會運用(yong)采購(gou)需(xu)求的工具(ju)——需(xu)求曲(qu)線和需(xu)求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需(xu)求量的變化和需(xu)求水(shui)平的變化
8、需求分(fen)析同時考慮(lv)成本、利潤和收益
9、需求的優化(hua)和合理化(hua)
10、用戶市(shi)場需(xu)求預測的(de)四種(zhong)方法(fa)
11、市場預測分析方式(shi)——定(ding)性(xing)和定(ding)量分析
12、綜合案例分析(xi)和(he)現場(chang)作業：如何從(cong)市場(chang)調查報表中分析(xi)需求的變化規律？
13、現場練習：企(qi)業的需(xu)求分(fen)析(xi)曲線圖和供(gong)應(ying)分(fen)析(xi)
二(er)、采購成本對企業的影響
1、采購是(shi)“第二利潤(run)來源”
2、不同(tong)行業的(de)采(cai)購價格減(jian)低對總成(cheng)本的(de)影響(xiang)——案例(li)分析——數據(ju)分析電(dian)子電(dian)器、家電(dian)行業采(cai)購成(cheng)本控(kong)制對企業績效(xiao)的(de)影響(xiang)
3、采購成本管(guan)理戰(zhan)略思路和方法
方法1——運用價值鏈分析(xi)方法
方法(fa)2——重視(shi)無形成(cheng)本(ben)動因(yin)和采購競爭優(you)勢
方法3——通過資源(yuan)共享來降低采購成(cheng)本
方(fang)法4——利(li)用信(xin)息(xi)管理系統來(lai)降低(di)采購成本(ben)
4、傳(chuan)統成本(ben)管(guan)理和戰(zhan)略(lve)成本(ben)管(guan)理比較
三、采購人(ren)員必備(bei)的財務(wu)成本(ben)分析的能力(li)
1、學會理解經營(ying)損益表和(he)資(zi)產(chan)負債表和(he)現金流(liu)量表
2、三個(ge)財務(wu)工具表運(yun)用(yong)
四(si)、對(dui)企(qi)業采購成本的全(quan)面認識——TCO成本分析
1、企業(ye)維持成本
2、企業訂購成本
3、企業斷料成本
4、采購不當的間接成本
5、供(gong)應商的(de)生產成本結(jie)構
6、現場解決問題：如何降低供應(ying)商的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)(ben)？各成(cheng)本(ben)(ben)占的(de)(de)比(bi)例(li)如何？分別提出降低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)方法
7、案例分析（1）——通用公司——供(gong)應商成本構成分析表解(jie)析
8、案例分析（2）——三洋集(ji)團——材料成(cheng)本(ben)構成(cheng)和比重分析——如(ru)何突出成(cheng)本(ben)優(you)勢？
五、如何(he)進行采(cai)購成本分析
問題1——如何分析(xi)產(chan)品的成本結構
問題2——如何制定本公(gong)司(si)的分(fen)解報(bao)價(jia)表
問題3——如何重(zhong)點關(guan)注總成本分(fen)析
六、對采購價格(ge)的調查(cha)工作如(ru)何展開
方法1——確定采購價(jia)格調(diao)查(cha)的主要范圍
方法2——進行采購價格信(xin)息收集
方(fang)法3——采購價格信息收(shou)集渠道(dao)
4、現場解決:如何(he)處理采購市(shi)場的調(diao)查的信息資(zi)料？如何(he)確保調(diao)查信息的真實性？
七、如何進行采(cai)購價格分(fen)析
1、現場討論：全(quan)面立(li)體剖析供應商(shang)的報(bao)價(jia)如何入手？
2、互動分析：價(jia)格分析中要考慮的項目——影(ying)響價(jia)格的因素(su)
3、價(jia)格分析要(yao)注意的(de)問(wen)題
4、現場討論：如何(he)進行采購價格的計算？
八、案例計算：
1、案例——固定成本(ben)和變(bian)動成本(ben)分析計算
2、舉例——QDA分析與計算(suan)
3、舉例——一(yi)份產品成(cheng)本分(fen)析(xi)報價(jia)的清單與計算
九、價格分析和計算(suan)的11種方法
十(shi)、綜合(he)案例(li)分(fen)析：
1、案例(li)分析——步步高電子對大宗(zong)原材料比價采(cai)購(gou)技術運用——亮點——直(zhi)采(cai)、集采(cai)、合(he)同、約定、降本
2、案例分(fen)(fen)析——美的電(dian)器公司對采購成(cheng)本會計數據分(fen)(fen)析
3、案例分(fen)析——西門子(zi)集團(tuan)設(she)備/器材配件采購成本模(mo)型(xing)分(fen)析
4、案例分析——華為科(ke)技原料(liao)類采購——招標比價(jia)的運用
第03部(bu)分(fen)(fen)：采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析方法(fa)與工具(ju)——采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析四(si)大(da)(da)基本(ben)(ben)方法(fa)和五(wu)大(da)(da)工具(ju)運用（培(pei)訓目標——學習(xi)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析四(si)大(da)(da)基本(ben)(ben)方法(fa)和五(wu)大(da)(da)工具(ju)的原理和運用）
一、成本分析的基本方法
1、成本管理的業務(wu)改進5W1H檢討法
2、標(biao)準化方(fang)法和簡(jian)單直接法
3、運用工作改善(shan)的方法(fa)
4、運用分拆(chai)成本結構、比重的方法
二、成本分析的五(wu)大工具(ju)
1、運用價值(zhi)分析與價值(zhi)工程（VA/VE）
（1）價值分析/價值工程(VA/VE)的(de)分析原理
（2）價值分析/價值工程(VA/VE)曲線分析
（3）下(xia)單前(qian)和(he)下(xia)單后成(cheng)本(ben)比重分析
（4）價值(zhi)與功能的關系(xi)——價值(zhi)公式(shi)：V=F/C
（5）提高價值的路線圖
（6）價值系(xi)數(shu)
（7）功能系數(shu)計算
（8）功(gong)能系數、價值系數計算(suan)舉例
（9）價值(zhi)分(fen)析和價值(zhi)工程的在成本分(fen)析中的具(ju)體應用
（10）價值(zhi)工(gong)程的工(gong)作步驟
（11）價(jia)值(zhi)分(fen)析與降(jiang)低采購成(cheng)本方法對比
2、運用(yong)盈虧(kui)平(ping)衡(heng)點分析
（1）盈虧平(ping)衡點分析的工作原(yuan)理(li)
（2）產(chan)品總(zong)成本(ben)（固定成本(ben)與(yu)變動成本(ben)）、銷(xiao)售(shou)總(zong)收入的關系與(yu)計算
（3）盈虧平衡點案例分析
（4）盈(ying)虧平衡點在采(cai)購成本控制中(zhong)的實踐意義
3、運用生命(ming)周期成本分析
（1）生命周期成本包括的范圍
（2）生(sheng)命周(zhou)期成本分析的對象
（3）生(sheng)命(ming)周期成(cheng)本分(fen)析的案例(li)分(fen)析
（4）生命(ming)周期成本(ben)(ben)分析對采購成本(ben)(ben)管理(li)的實踐意義
4、運用學習曲線分析
（1）學習曲(qu)線的分(fen)析原理
（2）學習(xi)曲(qu)線的應(ying)用分析
（3）學習網線對采購在成(cheng)本管理中的實踐
5、運用(yong)總(zong)擁有成本(ben)分析
（1）總成本(ben)的范圍
（2）總成本在交易(yi)前、中(zhong)、后(hou)的(de)具體(ti)原素的(de)指(zhi)標
（3）總成本的結構和總成本建模
（4）總(zong)成本(ben)(ben)中(zhong)的質量成本(ben)(ben)分析
（5）總成本(ben)的結(jie)構和比重分析
（6）案例分(fen)析(xi)——依據(ju)總成本分(fen)析(xi)的(de)工具，如何選擇合適(shi)的(de)設(she)備
第04部分(fen)：采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本控制篇——企業降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本的(de)策(ce)略和方法（培訓目(mu)標——分(fen)層分(fen)析(xi)降低成(cheng)本的(de)方法和策(ce)略，了解供應商(shang)上游市場成(cheng)本、價(jia)格日常監控方法，以(yi)及市場價(jia)格變化(hua)對采(cai)購(gou)(gou)管理策(ce)略方式(shi)的(de)影響）
一、管(guan)理好采(cai)購人員
1、現場討論：為什(shen)么(me)說采購(gou)人員容易出事——如(ru)何管好采購(gou)人員
2、方法(fa)1——選人(ren)重人(ren)品(pin)、用人(ren)重績效(xiao)
3、方法2——輪換(huan)與審計
4、方法3——設立(li)供應(ying)商投訴專線(xian)
5、案例分(fen)析——西門子(zi)集團公司的采購職(zhi)業道德規范解讀
二、招(zhao)標比價采購降低成本
1、如(ru)何(he)控制(zhi)招標的過程(cheng)
2、招(zhao)標文(wen)件的管(guan)理
3、招標(biao)過程(cheng)中風險規避(bi)
4、如何通過招標(biao)降低采購成本
5、現場討論：如何預(yu)防(fang)招標過程中合謀(mou)和串通的(de)發生
6、案例分析：三(san)星集團公司對大宗項目招標過(guo)(guo)程(cheng)控制和(he)評(ping)標過(guo)(guo)程(cheng)解(jie)析
三、活用采購(gou)原則
1、采購5R原則(ze)的(de)具體工具運(yun)用
2、三個關鍵性的采購原則
3、采(cai)購(gou)中ABC管(guan)理法運用
4、案例分析——日東電(dian)工采購物品的(de)“采購半徑”——成本(ben)和(he)風(feng)險管(guan)理
四(si)、日常事務中控制采(cai)購過程降低(di)成本(ben)
1、鼓(gu)勵供應商之間競爭
2、包裝和運輸優化
3、延(yan)長付(fu)款(kuan)時間
4、大力(li)實(shi)施材(cai)料(liao)標準化
5、推動全球采購
6、案例分享(xiang)——海爾(er)電子(zi)公(gong)司全(quan)天球化采購的成本節(jie)約成功經驗(yan)分享(xiang)
五、精(jing)益庫(ku)存管理
1、精(jing)準庫存(cun)量(liang)的設定(ding)
2、加快庫存的周轉
3、分析庫存成(cheng)本的構成(cheng)
4、提高庫存準確(que)度
5、加速倉庫(ku)物(wu)品(pin)周轉
6、案例(li)分享——西門子公(gong)司(si)VMI/JMI/JIT模式有效降低(di)庫存(cun)成本
六、供(gong)應商的早期界入向供(gong)應商要成(cheng)本
1、供應商戰略關(guan)系的(de)打造
2、采購供(gong)應商早期參與(yu)
3、供應商(shang)能力的輸(shu)入
4、供應(ying)商早期界入的要求
5、改變(bian)設計(ji)，減少(shao)變(bian)更
6、案例(li)分析(xi)——采購供應商由被(bei)動變主動界入(ru)規避風險降低成(cheng)本
七、通過改變采(cai)購質(zhi)量和(he)交(jiao)期降低(di)成本(ben)
1、提高采購產(chan)品(pin)質量的三個辦法和手段 、
2、如(ru)何應對強勢力供(gong)應商(shang)降(jiang)低(di)采購成本
3、如(ru)何改進供應(ying)商降低成本
4、如何縮短采(cai)購周期(qi)，提高交期(qi)達(da)成(cheng)率降低(di)成(cheng)本(ben)
5、案例分析——雙欣(xin)集團(tuan)如何(he)提高交(jiao)付(fu)達成(cheng)率(lv)降低(di)成(cheng)本——綠色通道(dao)如何(he)實現(xian)
八、采(cai)購(gou)議價技巧降低成(cheng)本
1、采購方占優勢議價技巧-壓(ya)迫式議價
技巧（1）借刀殺人，見好就(jiu)收(shou)，切(qie)勿割(ge)頸競爭——案(an)例分析
技巧（2）過關斬將——案例(li)分析
技(ji)巧（3）化整(zheng)為零——案例分析
技(ji)巧（4）壓迫降價，切勿以(yi)牙還牙，殺雞(ji)取卵——案例分析
2、賣方占(zhan)優勢的(de)議價技巧
技巧（1）迂回戰術，尋求委托代(dai)理——案例分析
技巧（2）直搗黃龍，原廠(chang)直供——案例分析(xi)
技巧（3）哀兵姿態(tai)——來日方(fang)長，感恩圖報——案例(li)分析
技(ji)巧(qiao)（4）釜底抽薪——進行(xing)成本分析和核算(suan)——案(an)例分析
3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧
技巧（1）欲擒故縱——案例分析
技巧（2）差額均(jun)攤(tan)、中庸之道——案例分析
九、其他降低(di)采購成本的方法介紹(shao)
十、綜合案(an)例分析和現場討論：
1、案例分(fen)析——行(xing)業咨詢公司(si)對企業降低采(cai)購成本的方式(shi)進行(xing)調(diao)研，通過(guo)數據分(fen)析如(ru)何實現采(cai)用這些模式(shi)或(huo)策(ce)略(lve)降低成本？
2、現(xian)場討論——您企業采購運用了有哪些(xie)降低成本的(de)方(fang)法和策略與大(da)家分享(xiang)？
第05部分(fen)：控制供(gong)應(ying)商報價(jia)分(fen)析方(fang)法篇——分(fen)析影響供(gong)應(ying)商報價(jia)的(de)因素(su)及識別(bie)合理報價(jia)的(de)方(fang)法（培訓(xun)目標——分(fen)析供(gong)應(ying)商報價(jia)的(de)因素(su)，識別(bie)供(gong)應(ying)商合理報價(jia)的(de)方(fang)法）
一、分(fen)析影響供應商報價(jia)的(de)因素
1、產品的獨特性
2、產品的貿易成本
3、競(jing)爭者的價格(ge)
4、市(shi)場的狀況
5、客戶如何看待產品(pin)
二、識別供應商報價(jia)的(de)三個技巧
1、以最高價報(bao)價
2、價格參照
3、先低后高
三(san)、供應商報價的(de)一般策略
1、邊際成(cheng)本定價報價
2、增(zeng)量的定價報價
3、收支相抵的定價(jia)(jia)報價(jia)(jia)
4、成(cheng)本加成(cheng)定價(jia)報價(jia)
四、定(ding)價(jia)報價(jia)要考(kao)慮公司的目標
1、市場規模擴大化(hua)
2、銷售收益*化
3、企業員工的福利*化(hua)
4、其他(ta)的目標
五、報價定價策略(lve)與(yu)產品生命周期(qi)的關系
1、不(bu)同階(jie)段(duan)表(biao)現不(bu)同的報價策略
2、如何進行滲透(tou)報價(jia)定價(jia)——案例分析
3、如何進行撇脂報(bao)價(jia)定價(jia)——案例分(fen)析
第06部分：互動交流(liu)篇——學(xue)員提問，解決問題
講師(shi)簡(jian)介：
李文發(fa)——*采購(gou)/物流(liu)/供應鏈(lian)管理品牌專家
一、【專家背景】
武漢大學(xue)學(xue)士(shi)，華南(nan)理工大學(xue)EMBA碩士(shi)，新加坡管理協會高級顧問(wen)，PPT國際職業培(pei)訓師；
清華大學、上海(hai)交通大學、西北(bei)工業大學、中山大學特(te)邀(yao)客(ke)座教授；
30年聚焦(jiao)采(cai)購/物流/供應鏈運(yun)營(ying)管理的實踐/咨詢和培訓；
17年集團公(gong)司采購/物流/供應鏈運營經(jing)理/總監/副總職務(wu)；
13年專(zhuan)職管理咨詢顧問(wen)和培(pei)訓授(shou)課經驗；
中國改革開(kai)放第一代采購(gou)供(gong)應鏈管理引航者和開(kai)拓(tuo)者；
中國(guo)供應鏈管理聯盟高級顧問；
中國、國際注冊(ce)采購師職(zhi)業資格授權(quan)講師；
中國十強精益生產管理講師(shi)；
中國(guo)培訓(xun)界采購供(gong)應鏈領(ling)域人氣(qi)*的“培訓(xun)鐵人”講(jiang)師。
二(er)、【核(he)心價值】
企業工作(zuo)經(jing)(jing)歷：李老師作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)改革(ge)開放以(yi)來(lai)第一(yi)代采(cai)(cai)購(gou)物(wu)流供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)者，他(ta)擁有17年德企、韓(han)企、臺資、日(ri)企、大型民(min)企公司采(cai)(cai)購(gou)/物(wu)流/供(gong)應鏈(lian)(lian)/PMC運(yun)營管理(li)(li)一(yi)線現(xian)場實(shi)戰管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，曾(ceng)任(ren)固特集(ji)團(tuan)采(cai)(cai)購(gou)供(gong)應鏈(lian)(lian)總監(jian)，韓(han)國(guo)(guo)三(san)星(xing)科技、德國(guo)(guo)西門子集(ji)團(tuan)、日(ri)本三(san)洋(yang)集(ji)團(tuan)精益供(gong)應鏈(lian)(lian)運(yun)營管理(li)(li)高(gao)級(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)，華(hua)科集(ji)團(tuan)采(cai)(cai)購(gou)/PMC/供(gong)應鏈(lian)(lian)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)，步步高(gao)集(ji)團(tuan)運(yun)營副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)。90年代中(zhong)期，作(zuo)為深圳外資企業早期供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)代表派往(wang)韓(han)國(guo)(guo)三(san)星(xing)本部，學習高(gao)效領先的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)和現(xian)場精益生產管理(li)(li)技術。
培訓咨(zi)詢(xun)經(jing)歷(li)：李(li)老師(shi)擁有13年(nian)的(de)專職(zhi)培訓咨(zi)詢(xun)經(jing)驗，曾幫助(zhu)多家國有企業，外(wai)資(zi)企業，中小(xiao)型民營企業做過(guo)80多個(ge)整體(ti)的(de)采購與(yu)供應鏈及JIT精益現場管理和改(gai)善咨(zi)詢(xun)案，多年(nian)的(de)現場咨(zi)詢(xun)成功項目，為(wei)李(li)老師(shi)授課，提供了大(da)量(liang)的(de)落(luo)地實戰案例。
從業(ye)核心(xin)價(jia)值(zhi)和(he)視角：30年(nian)以來(lai)，李老(lao)師(shi)最早將(jiang)企(qi)業(ye)采購(gou)(gou)與供(gong)(gong)應(ying)，需求預測精準分(fen)析，柔性生(sheng)產計劃管理(li)，立體(ti)化智能(neng)化倉庫管理(li)、精益(yi)物流管理(li)、精益(yi)生(sheng)產運營管理(li)整(zheng)合(he)成企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)集(ji)成管理(li)，將(jiang)企(qi)業(ye)組(zu)織、上(shang)下游客戶和(he)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)融(rong)合(he)成一(yi)個(ge)實現(xian)增值(zhi)流的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)，從而找到一(yi)條(tiao)將(jiang)企(qi)業(ye)和(he)員工、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)和(he)客戶間創造神話般雙贏的(de)(de)(de)根源。最早將(jiang)《精益(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)集(ji)成一(yi)體(ti)化管理(li)》作為一(yi)個(ge)行業(ye)培訓(xun)(xun)領(ling)域(yu)(yu)，推(tui)向(xiang)全國(guo)！作為中國(guo)第一(yi)代精益(yi)采購(gou)(gou)與物流供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)(de)引(yin)領(ling)者、開拓者、播種(zhong)者和(he)實踐者，他培訓(xun)(xun)行程全國(guo)31個(ge)省、自轄(xia)市和(he)自治區，每年(nian)均授課量200多(duo)天，年(nian)授課量居全國(guo)講(jiang)師(shi)同行中前(qian)列(lie),被(bei)業(ye)界同行推(tui)崇(chong)為采購(gou)(gou)物流供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)領(ling)域(yu)(yu)人氣*的(de)(de)(de)“培訓(xun)(xun)鐵人”！接(jie)觸過(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家、企(qi)業(ye)高管無(wu)數。培訓(xun)(xun)多(duo)年(nian)來(lai)，他努力引(yin)導企(qi)業(ye)改變傳(chuan)統的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)模(mo)式、計劃模(mo)式和(he)運營運營方(fang)式，通(tong)過(guo)對企(qi)業(ye)內部(bu)和(he)企(qi)業(ye)間上(shang)下游的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)模(mo)式轉(zhuan)型、聯盟(meng)融(rong)合(he)、協同，快速降本，實現(xian)增值(zhi)。
多(duo)項職業榮譽和職稱：2012年-2018年連續7年獲得(de)中(zhong)國名師(shi)(shi)網、中(zhong)國講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)網、中(zhong)華(hua)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)網“采購與(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理品(pin)牌講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)”，“生產(chan)物流(liu)領域10強講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)”，“中(zhong)國*采購物流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理實(shi)戰派專(zhuan)家”稱號(hao)，并被多(duo)家大(da)學(xue)：清華(hua)大(da)學(xue)、上(shang)海交(jiao)大(da)、西北工業大(da)學(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)、深圳(zhen)大(da)學(xue)、廣東外語外貿大(da)學(xue)特(te)邀(yao)為《采購物流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理》客座教授。
三、【授課風(feng)格】
李(li)老(lao)師培訓主張“三(san)不(bu)”（不(bu)忽悠、不(bu)虛假(jia)包(bao)裝、不(bu)吹棒）和(he)講究“三(san)實”（實干、實料、實用），在培訓中以實戰案(an)例(li)開眼(yan)，意識(shi)入手開刃(ren)，解決(jue)實際問題見長(chang)。理論與實際相結合，輔(fu)以小游戲，管理視頻(pin)，小組討(tao)論，情景模擬等培訓方式(shi)，通俗易懂，詼(hui)諧幽(you)默，深受企(qi)業和(he)學員喜愛和(he)極高評價。
四(si)、【品牌課程】
《精益供應(ying)(ying)(ying)鏈集(ji)成(cheng)管理(li)(li)》 《采(cai)購管理(li)(li)專(zhuan)業技能提升(sheng)》 《采(cai)購成(cheng)本控(kong)制(zhi)與(yu)(yu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)(li)與(yu)(yu)談判技巧(qiao)》 《招(zhao)投(tou)標、合同管理(li)(li)與(yu)(yu)法務風險(xian)規避》 《供應(ying)(ying)(ying)鏈全面成(cheng)本分析與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)》 《立體化(hua)倉儲管理(li)(li)與(yu)(yu)現代物流配送(song)》 《多種少量生產交期管理(li)(li)與(yu)(yu)排程技巧(qiao)》 《柔性生產計劃與(yu)(yu)物料控(kong)制(zhi)PMC》 《精益物料管理(li)(li)與(yu)(yu)庫存控(kong)制(zhi)》 《新(xin)時代智慧(hui)物流與(yu)(yu)供應(ying)(ying)(ying)鏈協同管理(li)(li)》 《MRO、設備、行政非生產采(cai)購管理(li)(li)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)》。
五、【服務客戶】
通訊金融業(ye)：華(hua)為科技(ji)、三星通訊、步步高集團、聯想科技(ji)、中(zhong)國電信(xin)、中(zhong)國移動、中(zhong)國銀(yin)(yin)行惠(hui)州(zhou)支行、中(zhong)國銀(yin)(yin)行東莞支行、中(zhong)國工商銀(yin)(yin)行... ...
電商（跨(kua)境）行業：廣州棒谷集團、亞馬遜(xun)集團、京東商城(cheng)(cheng)、長(chang)沙當(dang)當(dang)網、5.8同城(cheng)(cheng)、日(ri)本7-11、優衣庫、上海和稷工業品電商。。。。。。
家(jia)(jia)(jia)居(ju)家(jia)(jia)(jia)紡玩具業(ye)：MATTEL美泰、孩之寶、萬代玩具、Disney迪士尼、Barbie芭比、杭州(zhou)顧(gu)家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)居(ju)、北京(jing)克(ke)拉(la)斯、富寶沙(sha)發(fa)、萬家(jia)(jia)(jia)沙(sha)發(fa)貿(mao)易（北京(jing)）公司(si)、宜家(jia)(jia)(jia)集團(tuan)、東莞寶林、杭州(zhou)華唐、寧波(bo)富邦、深(shen)圳興利、香(xiang)港簡歐集團(tuan)、富安(an)娜公司(si)、金盾服飾(shi)公司(si)、浙江華欣(xin)家(jia)(jia)(jia)紡、深(shen)圳維(wei)納詩床(chuang)上用品公司(si)、佛山嘉韻(yun)家(jia)(jia)(jia)飾(shi)、江蘇紫羅蘭家(jia)(jia)(jia)用紡織品、廣州(zhou)夢(meng)特嬌……
醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)行(xing)業(ye)(ye)：石家莊(zhuang)以嶺藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、云(yun)南(nan)白藥(yao)(yao)(yao)(yao)、北京藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、江蘇南(nan)京正大豐(feng)海制藥(yao)(yao)(yao)(yao)、山(shan)西振(zhen)東(dong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、哈爾濱哈藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、聯邦制藥(yao)(yao)(yao)(yao)、三九(jiu)集(ji)團(tuan)、山(shan)西亞寶(bao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)公(gong)司、上海國藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、河(he)南(nan)仲景藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、新(xin)昌藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)公(gong)司……
食(shi)(shi)(shi)品(pin)、日(ri)化(hua)(hua)工(gong)業：中糧生化(hua)(hua)、成都新都化(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團、浙江物產集(ji)(ji)(ji)團、大寶化(hua)(hua)工(gong)制(zhi)品(pin)、恒利(li)化(hua)(hua)工(gong)材料(liao)、三(san)友(you)化(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團、拉芳集(ji)(ji)(ji)團、澳(ao)思美日(ri)用化(hua)(hua)工(gong)、隆利(li)奇集(ji)(ji)(ji)團、嘉寶日(ri)化(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)團、丹麥曲奇食(shi)(shi)(shi)品(pin)、廣(guang)東甜甜樂(le)食(shi)(shi)(shi)品(pin)、無錫(xi)凱得靈糖果食(shi)(shi)(shi)品(pin)廠、深圳糖果樂(le)園食(shi)(shi)(shi)品(pin)、廣(guang)東可羅食(shi)(shi)(shi)品(pin)、天津大成食(shi)(shi)(shi)品(pin)集(ji)(ji)(ji)團、湖南絕味食(shi)(shi)(shi)品(pin)集(ji)(ji)(ji)團。。。。。。
汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)行業：長(chang)春(chun)一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)大眾(zhong)、廣汽(qi)(qi)(qi)(qi)研(yan)究(jiu)院、東風(feng)豐本、力帆研(yan)究(jiu)院、華晨(chen)寶馬、東風(feng)日產、北京(jing)奔馳、摩比斯集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶長(chang)安汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、廈門金龍汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、神龍汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)、深圳(zhen)航盛(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖(hu)北駱駝集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、陜西汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國中(zhong)車(che)時代(dai)、華集(ji)(ji)(ji)(ji)汽(qi)(qi)(qi)(qi)配、上(shang)海大眾(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、豐田集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東風(feng)悅達(da)·起亞、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)奧迪、東方電氣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、亞普汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、德根(gen)芬（鶴壁(bi)）汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、噴達(da)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、泰盛(sheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、斯美(mei)達(da)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、理研(yan)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、凌云汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)... ...
物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)物(wu)(wu)(wu)(wu)業：河北(bei)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)、順豐速(su)遞(di)、新希望集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、廣(guang)州(zhou)港物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、大(da)連港務局、深圳鹽田(tian)(tian)港物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、WAL-MART物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)、沃爾瑪物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、北(bei)京萬家物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、深圳福田(tian)(tian)保稅(shui)區物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、深圳聯想物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、山西振東股份物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、上海大(da)眾物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、順豐物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、圓通快(kuai)遞(di)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)信物(wu)(wu)(wu)(wu)業、華豐物(wu)(wu)(wu)(wu)業集(ji)團(tuan)(tuan)、賽格物(wu)(wu)(wu)(wu)業... ...
房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)公司：萬(wan)達地(di)(di)(di)產(chan)、萬(wan)科(ke)集團、碧桂園、龍湖地(di)(di)(di)產(chan)、中信房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)、華潤(run)制地(di)(di)(di)、遠洋(yang)地(di)(di)(di)產(chan)、金科(ke)實業(ye)（地(di)(di)(di)產(chan)）股(gu)份(fen)、新世界地(di)(di)(di)產(chan)……
能(neng)源鋼(gang)(gang)鐵煤炭行業：長江三峽、無錫國聯能(neng)源、華(hua)(hua)北電網(wang)、南方(fang)電網(wang)、東北電網(wang)、茂名石(shi)化、天(tian)津(jin)電力、中電投、愛默生、大(da)唐(tang)新能(neng)源、粵電集團(tuan)、大(da)慶油(you)田、中國海洋石(shi)油(you)、中國神華(hua)(hua)神東、中國華(hua)(hua)能(neng)集團(tuan)、寶鋼(gang)(gang)集團(tuan)（鋼(gang)(gang)鐵）.. ...
電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)業：順德美(mei)(mei)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、歌爾(er)聲學、漫步(bu)者電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCT電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、歌爾(er)股(gu)份、華勤(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金立電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、合興電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、中(zhong)深光電(dian)(dian)(dian)、百一(yi)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東聚(ju)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、固特電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、華科電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東莞(guan)偉(wei)創立集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東芝泰格、NEC中(zhong)國、創維(wei)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂元電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、凱爾(er)斯電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、頂(ding)美(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂弘電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、達(da)宏(hong)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、光寶集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、卓瀚(han)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒通電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、美(mei)(mei)維(wei)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、熬器(qi)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒達(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、高科潤電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、精靈電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、三達(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、翰(han)宇電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)... ...
煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)行業：貴州(zhou)畢節煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)、中國煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)集團(tuan)、廣州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)公(gong)(gong)司(si)、紅河(he)煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)公(gong)(gong)司(si)、合肥煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)公(gong)(gong)司(si)、杭州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)公(gong)(gong)司(si)、重(zhong)慶煙(yan)(yan)(yan)(yan)草(cao)(cao)有限公(gong)(gong)司(si)……
紙(zhi)箱、彩(cai)印、印刷(shua)行業：廣(guang)東(dong)(dong)(dong)亞太(tai)森博、松山紙(zhi)品(pin)、李文(wen)集(ji)團、東(dong)(dong)(dong)莞合(he)旺盈印刷(shua)、合(he)肥、寧波創源文(wen)化(hua)、廣(guang)東(dong)(dong)(dong)虎(hu)彩(cai)集(ji)團、福(fu)建(jian)凱達集(ji)團（彩(cai)印）、武漢昌大包裝彩(cai)印、深圳旺盈印刷(shua)集(ji)團(國際)有(you)(you)限公司、立華彩(cai)印（昆山）有(you)(you)限公司。。。。。。
制(zhi)(zhi)造業(ye)：三一重工、華潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金固股份、萬(wan)利達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富士康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、駿材(cai)磁業(ye)、大同集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、聯想(xiang)科技、珠海兄弟工業(ye)、宏(hong)基集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、宏(hong)翔電(dian)器集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三星(xing)電(dian)機(ji)、太華半導體、茂(mao)森集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、衡威(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬(wan)家(jia)貿易、瑞升華科技、萬(wan)江捷(jie)豐、珠海格(ge)力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、創唯(wei)達(da)實(shi)(shi)業(ye)、柏威(wei)五金、偉(wei)易達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、加寶得材(cai)料、華南建材(cai)、大興集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒(heng)騰達(da)實(shi)(shi)業(ye)、嘉絲制(zhi)(zhi)品、樂百通實(shi)(shi)業(ye)、宇佳實(shi)(shi)業(ye)、徐工集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、圖創實(shi)(shi)業(ye)、方鑫實(shi)(shi)業(ye)、印肯實(shi)(shi)業(ye)、東控(kong)實(shi)(shi)業(ye)、東瑞機(ji)械、龍(long)江實(shi)(shi)業(ye)、平馳化工、群(qun)力制(zhi)(zhi)品、宏(hong)邦電(dian)器、科普電(dian)器、宏(hong)業(ye)金屬... ...
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采購成本價格分析公開課
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