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中國企業培訓講師
母子公司財務控制框架設計
2019-12-31 14:23:36
 
講(jiang)師：王(wang)京梁 瀏覽次數：3025

課程描述INTRODUCTION

母子公司財(cai)務(wu)控制培(pei)訓

· 高層管理者

培訓講師：王京梁    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

母子公司財務控制培訓

企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)是(shi)以產權(quan)關系為紐帶的(de)(de)(de)母(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司企(qi)業法人聯(lian)合體，母(mu)公(gong)(gong)(gong)司是(shi)整(zheng)個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)投資中心、管(guan)理(li)中心、決(jue)策中心。財(cai)務控(kong)(kong)制是(shi)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)母(mu)公(gong)(gong)(gong)司對子(zi)公(gong)(gong)(gong)司管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)核心，它貫穿了企(qi)業整(zheng)個(ge)運營流(liu)程(cheng)，在集(ji)(ji)團(tuan)全面管(guan)控(kong)(kong)制過程(cheng)中，均發揮著重(zhong)要的(de)(de)(de)作用。如(ru)何(he)建立母(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司財(cai)務控(kong)(kong)制框架(jia)，是(shi)每個(ge)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)須(xu)(xu)要考慮的(de)(de)(de)重(zhong)要問題。母(mu)公(gong)(gong)(gong)司只有(you)成(cheng)功地實施有(you)力(li)的(de)(de)(de)財(cai)務控(kong)(kong)制，才能真正實現對其子(zi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制，企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)必須(xu)(xu)建立規范(fan)的(de)(de)(de)母(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司財(cai)務控(kong)(kong)制框架(jia)，進行有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)財(cai)務控(kong)(kong)制，才能有(you)序運轉，促進整(zheng)個(ge)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)可持(chi)續發展。
筆者(zhe)認為集(ji)團母子公(gong)司財務控(kong)(kong)制(zhi)框(kuang)架是(shi)由戰略(lve)控(kong)(kong)制(zhi)、組(zu)織(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)、人(ren)員控(kong)(kong)制(zhi)、制(zhi)度控(kong)(kong)制(zhi)、資(zi)金控(kong)(kong)制(zhi)、資(zi)產控(kong)(kong)制(zhi)、預(yu)算控(kong)(kong)制(zhi)、信息控(kong)(kong)制(zhi)、審計(ji)控(kong)(kong)制(zhi)和文化控(kong)(kong)制(zhi)等方面構成的有(you)機整體。
 
課程(cheng)大綱
一、戰略控制(zhi)
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)控(kong)制(zhi)是選擇組(zu)織(zhi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和結構(gou)，創造控(kong)制(zhi)系統進行(xing)監控(kong)和評價(jia)的(de)(de)活動。母(mu)公(gong)司(si)(si)通常通過戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定、環(huan)境(jing)(jing)監控(kong)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施等幾個(ge)方(fang)面對(dui)公(gong)司(si)(si)總體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務單元戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職能戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)現戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)控(kong)制(zhi)。進行(xing)母(mu)子(zi)公(gong)司(si)(si)財務控(kong)制(zhi)時必(bi)須分析目前(qian)(qian)的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)及預測未來環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)變化(hua)(hua)，分析母(mu)子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展前(qian)(qian)景及它們所面臨的(de)(de)機(ji)遇和挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，以對(dui)它們采取不同的(de)(de)財務戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，使(shi)集團公(gong)司(si)(si)達到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同，使(shi)集團利益*化(hua)(hua)。
 
二、組(zu)織控制
在(zai)設計財(cai)(cai)務控(kong)制(zhi)(zhi)框架時，要重(zhong)點考慮組(zu)織(zhi)(zhi)治(zhi)理(li)問題(ti)，加強組(zu)織(zhi)(zhi)控(kong)制(zhi)(zhi)，設置合理(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構，包括(kuo)有效的(de)(de)(de)相關財(cai)(cai)務職能的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構和其他牽制(zhi)(zhi)財(cai)(cai)務職能的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構。優(you)化母(mu)(mu)子公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務控(kong)制(zhi)(zhi)，須首先提(ti)(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)控(kong)制(zhi)(zhi)力(li)。明確母(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)功能定位(wei)、優(you)化組(zu)織(zhi)(zhi)治(zhi)理(li)結(jie)(jie)構、完善(shan)母(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構等是提(ti)(ti)高(gao)母(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)管理(li)水平與(yu)提(ti)(ti)升母(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)控(kong)制(zhi)(zhi)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要途徑。其次(ci)，還需完善(shan)子公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)治(zhi)理(li)。
 
三、人員(yuan)控制
母(mu)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)控(kong)制表(biao)現(xian)為(wei)對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)、培訓、考(kao)核、薪酬(chou)等(deng)(deng)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)流程(cheng)的(de)控(kong)制。母(mu)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提高財務(wu)(wu)控(kong)制效(xiao)率的(de)有效(xiao)途徑之一(yi)是通(tong)過對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)控(kong)制，從而(er)達到加(jia)(jia)強財務(wu)(wu)監(jian)控(kong)的(de)目(mu)的(de)。目(mu)前，較為(wei)有效(xiao)的(de)方式是財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)委(wei)派制，即子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)財務(wu)(wu)負責(ze)人(ren)(ren)由母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)直接委(wei)派，向母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)負責(ze)，其工資(zi)人(ren)(ren)事關系、福利待遇等(deng)(deng)由母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。同時，統一(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員，對財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員負有教育培訓、工作指(zhi)導、業務(wu)(wu)考(kao)評、資(zi)格管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)職責(ze)。同時，在(zai)母(mu)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財務(wu)(wu)控(kong)制框架設計過程(cheng)中，應當注意在(zai)法律規范(fan)的(de)框架內(nei)進(jin)行，母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)控(kong)制應當通(tong)過子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)董事會或(huo)委(wei)派的(de)董事、監(jian)事和高級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員加(jia)(jia)以(yi)實現(xian)，此外母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可在(zai)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)《公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)章程(cheng)》中規定(ding)或(huo)在(zai)股東大會中議定(ding)母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)認為(wei)必(bi)要的(de)程(cheng)序和條(tiao)款來(lai)達到財務(wu)(wu)控(kong)制目(mu)的(de)。
 
四、制(zhi)(zhi)度控(kong)制(zhi)(zhi)
制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)(jian)設是財務控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎。構建(jian)(jian)母子公司(si)的(de)(de)(de)(de)財務控(kong)制(zhi)(zhi)框架，首先(xian)必(bi)須建(jian)(jian)立統一的(de)(de)(de)(de)資金控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)、成本費用控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)、財務預算制(zhi)(zhi)度(du)、財務評價制(zhi)(zhi)度(du)等、會計核(he)算制(zhi)(zhi)度(du)，母公司(si)并不負責管理和實施，只需監(jian)督和控(kong)制(zhi)(zhi)管理過程的(de)(de)(de)(de)有效性，以保證(zheng)財務信(xin)息的(de)(de)(de)(de)質量，從而提(ti)高整個集團經營決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確性。其次，要(yao)建(jian)(jian)立專業(ye)化、社會化的(de)(de)(de)(de)董(dong)事(shi)會制(zhi)(zhi)度(du)，并在董(dong)事(shi)會下設立各種專門的(de)(de)(de)(de)委員(yuan)會，予(yu)以一定的(de)(de)(de)(de)財務決(jue)(jue)策(ce)權。為提(ti)高各子公司(si)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，并吸(xi)收子公司(si)的(de)(de)(de)(de)相關負責人進入委員(yuan)會參(can)與決(jue)(jue)策(ce)，增強母子公司(si)之間信(xin)息的(de)(de)(de)(de)有效溝通。
 
五、資金控制
一個(ge)完備(bei)的(de)母(mu)子(zi)公司(si)(si)(si)的(de)資金(jin)(jin)控制(zhi)(zhi)體系(xi)由現金(jin)(jin)控制(zhi)(zhi)、籌資控制(zhi)(zhi)、投(tou)資控制(zhi)(zhi)系(xi)統等(deng)內(nei)容組成。根據管理的(de)集(ji)權與分權的(de)程度不同、行(xing)業的(de)資金(jin)(jin)運行(xing)規律不同，母(mu)公司(si)(si)(si)對(dui)現金(jin)(jin)的(de)控制(zhi)(zhi)可(ke)以(yi)采用統收統支、撥付備(bei)用金(jin)(jin)、資金(jin)(jin)結算中心(xin)、內(nei)部(bu)銀行(xing)、財(cai)務結算中心(xin)、財(cai)務公司(si)(si)(si)等(deng)多種方式。
母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)籌資控制主(zhu)要由對(dui)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資本結構(gou)、管理(li)層的(de)籌資權力配(pei)置、母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)吸收合并的(de)若干(gan)程序約束等多方面(mian)構(gou)成(cheng)。籌資活動的(de)財(cai)務(wu)決策權必須高度集(ji)(ji)中于母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，由母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在財(cai)務(wu)預測的(de)基礎(chu)上，研究企業集(ji)(ji)團資金來源的(de)*結構(gou)，選擇*的(de)籌資方式。母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和各(ge)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)對(dui)外(wai)籌資，由母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)統(tong)一掌控，各(ge)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)外(wai)籌資的(de)規模、形(xing)式及時間，應由母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)按照集(ji)(ji)團整體發(fa)展(zhan)戰略統(tong)一安(an)排。
公司(si)應(ying)建立(li)(li)健全子(zi)公司(si)對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)立(li)(li)項(xiang)、審批(pi)、控制(zhi)(zhi)、檢查和監(jian)督制(zhi)(zhi)度，并重視對(dui)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)跟蹤管理(li)，防(fang)止(zhi)出(chu)現(xian)只投(tou)資(zi)(zi)不(bu)(bu)管理(li)的(de)現(xian)象，規(gui)范(fan)子(zi)公司(si)投(tou)資(zi)(zi)行為。在(zai)不(bu)(bu)同管理(li)模式下的(de)投(tou)資(zi)(zi)控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)與借(jie)款控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)基本相同，所不(bu)(bu)同的(de)是它包含的(de)內容(rong)除了投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)審批(pi)程序控制(zhi)(zhi)和投(tou)資(zi)(zi)總量(liang)控制(zhi)(zhi)外，還包括投(tou)資(zi)(zi)方向(xiang)控制(zhi)(zhi)和投(tou)資(zi)(zi)風險控制(zhi)(zhi)，母子(zi)公司(si)的(de)投(tou)資(zi)(zi)管理(li)應(ying)傾向(xiang)于采用集(ji)中管理(li)。
 
六、資產控制
子公(gong)司(si)在(zai)使(shi)用(yong)(yong)資(zi)(zi)產的(de)過(guo)程中，一方(fang)面，直(zhi)接(jie)(jie)減(jian)少(shao)資(zi)(zi)產的(de)行(xing)(xing)(xing)為會使(shi)出(chu)(chu)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)的(de)權益(yi)減(jian)少(shao)，另一方(fang)面，任(ren)意(yi)改變資(zi)(zi)產的(de)原使(shi)用(yong)(yong)用(yong)(yong)途，會使(shi)出(chu)(chu)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)原設定的(de)投資(zi)(zi)領域發(fa)生改變，這(zhe)種改變必(bi)然會引起出(chu)(chu)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)原預期(qi)的(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)風險和收益(yi)水平的(de)變動，進(jin)而(er)影響到出(chu)(chu)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)權益(yi)。因(yin)此，母(mu)公(gong)司(si)必(bi)須對子公(gong)司(si)的(de)資(zi)(zi)產使(shi)用(yong)(yong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)約束(shu)控(kong)制(zhi)。資(zi)(zi)產控(kong)制(zhi)具(ju)體有定期(qi)盤(pan)點、記(ji)(ji)錄(lu)保護、財產保險、限制(zhi)直(zhi)接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸、資(zi)(zi)產記(ji)(ji)錄(lu)監控(kong)等(deng)措施(shi)。資(zi)(zi)產與(yu)(yu)(yu)負(fu)(fu)債的(de)變化(hua)(hua)直(zhi)接(jie)(jie)影響母(mu)公(gong)司(si)的(de)現金流量，如(ru)負(fu)(fu)債過(guo)高(gao)可以(yi)導致資(zi)(zi)本(ben)的(de)毀(hui)滅，所(suo)以(yi)母(mu)公(gong)司(si)必(bi)須通過(guo)合理(li)化(hua)(hua)的(de)手(shou)段對負(fu)(fu)債的(de)規(gui)模進(jin)行(xing)(xing)(xing)控(kong)制(zhi)。母(mu)公(gong)司(si)負(fu)(fu)債一般與(yu)(yu)(yu)銀行(xing)(xing)(xing)有關，所(suo)以(yi)處理(li)好(hao)與(yu)(yu)(yu)銀行(xing)(xing)(xing)之間的(de)債權債務關系是控(kong)制(zhi)好(hao)企(qi)業資(zi)(zi)產和負(fu)(fu)債的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。
 
七(qi)、預算(suan)控制
有效(xiao)(xiao)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制(zhi)方法是(shi)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，它(ta)是(shi)母(mu)公(gong)司(si)(si)對子公(gong)司(si)(si)實施財務(wu)控制(zhi)的(de)的(de)中心環節。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，它(ta)是(shi)為達到企(qi)業(ye)既定目(mu)標編制(zhi)的(de)經營、資本、財務(wu)等年度收支總體計劃，從(cong)某種意義上講，全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)也是(shi)對企(qi)業(ye)經濟業(ye)務(wu)規劃的(de)授權批(pi)準。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)采用事(shi)(shi)前預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、事(shi)(shi)中監控、事(shi)(shi)后分(fen)析考核(he)的(de)方法，對子公(gong)司(si)(si)的(de)經營活動進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，母(mu)公(gong)司(si)(si)可(ke)以通過子公(gong)司(si)(si)的(de)項目(mu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)總預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，明晰母(mu)公(gong)司(si)(si)與(yu)子公(gong)司(si)(si)之(zhi)間的(de)責(ze)任權限(xian)，細化落實集團公(gong)司(si)(si)的(de)財務(wu)目(mu)標，從(cong)而達到對子公(gong)司(si)(si)進行財務(wu)控制(zhi)的(de)目(mu)的(de)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考評(ping)是(shi)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)重要(yao)內(nei)容，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考評(ping)同時還應(ying)結合績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)來進行。
 
八、信(xin)息控制
母子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)控(kong)制(zhi)是母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)根據企(qi)業(ye)(ye)戰略設定(ding)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)間信(xin)(xin)(xin)息(xi)傳遞的(de)頻率(lv)及類型，或規定(ding)子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)運行規則等，保證(zheng)母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)能及時(shi)獲取各子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)真實信(xin)(xin)(xin)息(xi)，防止子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)出現(xian)(xian)行為偏差，以此達到控(kong)制(zhi)的(de)目的(de)，保證(zheng)組織(zhi)目標(biao)順利實現(xian)(xian)。有效的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)應(ying)包括下(xia)列內容：一(yi)是財(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)報(bao)(bao)告。母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)應(ying)制(zhi)定(ding)子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)告制(zhi)度，包括事前(qian)報(bao)(bao)告制(zhi)度和事后報(bao)(bao)告制(zhi)度；二是財(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)集(ji)中化(hua)、網絡化(hua)。通過(guo)集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)集(ji)中化(hua)、網絡化(hua)管(guan)控(kong)，母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可以借助(zhu)網絡及時(shi)了解子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)經營活動，對財(cai)務(wu)(wu)和經營風險(xian)進行及時(shi)的(de)評估和控(kong)制(zhi)。三是管(guan)理信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)提供更多非(fei)財(cai)務(wu)(wu)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)報(bao)(bao)告。信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)好(hao)(hao)壞直接影響到企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)控(kong)制(zhi)的(de)效率(lv)和效果。一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)(hao)的(de)集(ji)團信(xin)(xin)(xin)息(xi)和溝通系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)可以使及時(shi)掌(zhang)握母子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)營運的(de)狀況。
 
九、審計控制(zhi)
審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)整(zheng)個財(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)(zhi)框架(jia)設計(ji)(ji)(ji)中極為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)環，審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)內容可以(yi)分為(wei)會(hui)計(ji)(ji)(ji)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)、預(yu)算審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)、業務(wu)經營審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)、項目審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)、信息系統審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)和(he)風險審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)等(deng)方面(mian)。母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)控制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)間接控制(zhi)(zhi)(zhi)，母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)只需規定審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)基本(ben)原則和(he)基本(ben)程序，由子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)(zhi)定審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)詳細規定，在一(yi)般情況下不必直(zhi)接以(yi)母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)名義(yi)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)進行審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)；若當(dang)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)發生重(zhong)大財(cai)務(wu)異常事(shi)項，在股東大會(hui)預(yu)先(xian)(xian)授(shou)權下，母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)可以(yi)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)進行審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)。審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)授(shou)權涉入的(de)(de)范圍和(he)事(shi)項，可預(yu)先(xian)(xian)由股東大會(hui)議定。
 
十、文(wen)化控制
文(wen)化控制(zhi)是指利用企(qi)業(ye)(ye)(ye)遠景、共(gong)(gong)同(tong)信念來管理子公(gong)司(si)，通(tong)過外(wai)派(pai)經(jing)理人員(yuan)(yuan)、建立(li)規范(fan)(fan)的(de)(de)(de)管理部門和(he)制(zhi)度、加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化培養和(he)跨文(wen)化培訓(xun)、促(cu)進交流與(yu)溝通(tong)、重視(shi)非正式組織、樹立(li)典型等方式實(shi)現文(wen)化控制(zhi)。母(mu)子公(gong)司(si)應當在(zai)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)倫理道(dao)德規范(fan)(fan)的(de)(de)(de)基礎上，建立(li)起(qi)統一(yi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)長期(qi)經(jing)營(ying)實(shi)踐(jian)中(zhong)所凝結起(qi)來的(de)(de)(de)一(yi)種文(wen)化氛圍、價值(zhi)觀念、企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、經(jing)營(ying)境界(jie)和(he)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)所認同(tong)的(de)(de)(de)道(dao)德規范(fan)(fan)和(he)行為(wei)方式，它(ta)是一(yi)個(ge)長期(qi)的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)工(gong)程，需(xu)要(yao)母(mu)公(gong)司(si)精(jing)心(xin)的(de)(de)(de)策劃和(he)貫徹(che)，使(shi)它(ta)深入到每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)。只有企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)目標明確，觀念趨同(tong)，母(mu)公(gong)司(si)對(dui)子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財務控制(zhi)才更有實(shi)效。
綜上所述(shu)，在(zai)(zai)母(mu)子公司體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)下，為保證財務控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)的(de)良性運行，要(yao)建立有效的(de)財務控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)框架(jia)，應(ying)將戰(zhan)略控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、組織控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、人(ren)員控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、資金控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、資產控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、預算控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、信(xin)息控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、審計控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和文化控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等方面有機結合起來(lai)。同時，在(zai)(zai)實踐(jian)中，應(ying)為財務控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)框架(jia)系(xi)統(tong)運行提供良好的(de)人(ren)文環(huan)境和機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)環(huan)境。

母子公司財務控制培訓


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