國有企業中高層領導之決策與授權管理
2025-07-06 23:12:18
講師：王文浩(hao) 瀏覽次(ci)數：3005
課程描述(shu)INTRODUCTION
決策與授權管理培訓
培訓講師：王(wang)文(wen)浩
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
決策與授權管理培訓
課程背景(jing)：
管(guan)(guan)理的(de)本質是(shi)：如何讓他人做對(dui)、做好(hao)事(shi)(shi)情(qing)；所(suo)以(yi)無論(lun)從何種角度探討決策與授(shou)權管(guan)(guan)理，都應(ying)該以(yi)最終讓下屬能做好(hao)事(shi)(shi)情(qing)為根本立足點管(guan)(guan)理的(de)本質是(shi)。在傳(chuan)統領導(dao)思維中(zhong)，許多領導(dao)仍然沉浸在“鞠(ju)躬盡瘁、死而后已(yi)”的(de)模式中(zhong)，這(zhe)已(yi)被現代管(guan)(guan)理理念所(suo)擯棄。
有效決(jue)(jue)策(ce)與(yu)授(shou)(shou)權(quan)管理的(de)目的(de)在于：如何通過決(jue)(jue)策(ce)與(yu)授(shou)(shou)權(quan)，讓下屬(shu)被管起來，既不管得太死(si)，也不能放任(ren)自流。為(wei)此(ci)，《國有企業中高(gao)層(ceng)領導之(zhi)決(jue)(jue)策(ce)與(yu)授(shou)(shou)權(quan)管理》是領導者基本(ben)的(de)必修課程(cheng)，本(ben)課程(cheng)將帶領學員(yuan)走上正確(que)決(jue)(jue)斷與(yu)有效授(shou)(shou)權(quan)的(de)高(gao)級別領導之(zhi)路。
課程收益(yi)：
.了解企業中高層(ceng)的(de)領導力與領導方式
.學習領導決策力的各項修煉
.探索有效授權的方式與流(liu)程
課程大綱/要(yao)點：
引子：掌握人心――引領企業致(zhi)勝(sheng)的法寶！
一、領導力的界定
1.領導力(li)的概(gai)念
2.成功(gong)人士(shi)對EQ和IQ的理解
3.智商(shang)與情商(shang)
4.一張不(bu)可多得的照片
5.領導者的角(jiao)色與(yu)使命
6.管(guan)人 Vs. 管(guan)事
7.領導 Vs. 管理
8.領導(dao)是船長、兄長、校長
二、領導方式的探索
1.觀(guan)察自己
2.約哈(ha)瑞視窗分析
3.領導(dao)是人不是“神”
4.競(jing)技場、門面、盲點、未知
5.領(ling)導方式的類型
6.自(zi)我(wo)認知雷達圖(tu)
7.學習“剝洋蔥”
8.領導效能的(de)個人因素分析
9.學會塑造愿景
三、領導者的有效(xiao)決策
1.什(shen)么(me)是有效決(jue)策
2.有效決策的兩種情況
3.辨明問題的性(xing)質(zhi)
4.確定決(jue)策的目標
5.審時度(du)勢(shi)，決(jue)策跟著(zhu)形勢(shi)走
6.優(you)中(zhong)選優(you)，實現決策效益*化
7.當機立(li)斷，決(jue)策的關鍵在“善斷”
8.不要(yao)以“能否被(bei)接受(shou)”影響決策過程
9.小組討論：
1)都是骨干，應該采納誰的意見？
四、決策的(de)要點和工具
1.世易則事(shi)異，事(shi)異則備(bei)變
2.決策(ce)的基礎：決策(ce)與(yu)思維能(neng)力
3.洞察的(de)五個層(ceng)面(mian)
4.明察(cha)與預見性
5.識(shi)大局謀遠慮
6.把握根(gen)本問(wen)題
7.有(you)效決策的(de)檢(jian)驗與衡(heng)量工具
8.小組討論：
1)決策中的(de)危機意識與公關。
五、領導者(zhe)的授權(quan)管理
1.小組討(tao)論：
1)為(wei)何“一抓就死，一放就亂(luan)”？
2.授權的重(zhong)要性
3.不(bu)授權(quan)的(de)代(dai)價(jia)
4.明(ming)主(zhu)善于(yu)授(shou)權
5.授權的原則與授權前的準備
6.授權的基礎(chu)：建立互(hu)信(xin)
7.四種情景管理(li)模式的(de)授(shou)權
8.量其能，授其權
9.授權(quan)中的有效控制
10.權(quan)責相應的授權(quan)
六、授權的技巧與(yu)步(bu)驟
1.小組討論：
1)可以/不可以授權(quan)的工作？
2.分(fen)析工作(zuo)的重要(yao)性(xing)和緊迫性(xing)
3.授權的誤區(qu)
4.授權工作控制表
5.明確授(shou)權的目標和任務(wu)
6.告訴(su)對方(fang)該(gai)做(zuo)什么(me)
7.告訴對方做好的標準是什么
8.訓練(lian)對方如何做好
9.跟蹤、反饋與控制
10.結束(shu)語(yu)：兩心不可(ke)得一人，一心可(ke)得百人！
主要(yao)教學案例索(suo)引(yin)：
.英特(te)爾的高(gao)管辭(ci)退術(shu)
.惠普、谷歌的企(qi)業文化
.分享“困(kun)難”，某民企在逆境中昂揚前行
.唐人(ren)街上的博弈學
.溫州(zhou)鞋(xie)企妙用海歸
.杰克、韋爾奇(qi)的錯(cuo)誤(wu)財富
.IBM的導(dao)師(shi)制度
.通(tong)用電氣(qi)的授權
.某(mou)民企集(ji)團96位老(lao)總混(hun)搭的“軍(jun)事演(yan)習”
.洛克菲(fei)勒的成功思維定(ding)式
.迪斯尼掌握先機的快樂運(yun)營(ying)
.美航(hang)的細節(jie)管理
.日本人(ren)的(de)生意(yi)經(jing)
.猶太人到底“聰明”在哪里？
.麥當勞的3，15危機
.尋找(zhao)奇妙機遇，時代的互(hu)聯網熱(re)點(dian)銷售(shou)
.李寧不可(ke)能的(de)奧運營銷
.央企新(xin)任(ren)總裁(cai)面對窗臺上的下屬(shu)
.光明乳(ru)業“大(da)船”上的新乘客
.河(he)北工業企業闖進(jin)三板(ban)驚喜之路
.美(mei)國企業發展成(cheng)長(chang)中的各類多元化
.河北銀行中的300萬不見了
.青年才(cai)俊成為摩根(gen)斯(si)坦(tan)利投行家培養故事
.二(er)位中國的黃皮(pi)膚(fu)，成為500強(qiang)總(zong)裁的發展之旅
.香港恒生銀行(xing)獨特(te)經營之道
.興業銀行的世界杯(bei)激勵
.海爾優勢企業(ye)的(de)經營戰略(邊緣創(chuang)客計劃)
.從猶太基金儲備干(gan)部的經典選(xuan)拔(ba)演變(bian)到溫州老板選(xuan)女(nv)婿(xu)
決策與授權管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232600.html
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