企業組織體系設計
2020-02-06 13:22:34
講師：孫斌 瀏覽次數：3005
課程描述INTRODUCTION
企業組織體系設計培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業組織體系設計培訓
課程背景
科學有效的現代企業組織結構是確保企業管理效率的基礎，是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是企業實現短期經營目標和長期戰略目標的制度平臺。本課程結合眾多企業現狀，總結優秀企業的實踐經驗，系統講授組織結構設計的原則和要點，幫助企業快速掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，使企業快速搭建高效優化的管理平臺
課程收獲
了解組織結構設計對促進企業運營管理、實現組織戰略的重要意義;
掌握對企業現有組織結構優劣特點的分析和評估方法，幫助企業根據實際狀況對現有組織結構進行系統科學的變革與完善;
掌握企業組織結構設計和部門職能劃分的技術方法
培訓方式
前沿理念分享，互動式講授，實戰案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講 企業組織體系設計與核心競爭力
1.現代企業所面臨的組織系統壓力
市場環境變幻與競爭加劇
企業變革與組織應變力
2.企業組織體系如何支撐企業戰略
3.新經濟時代企業組織的八項特征
4.影響組織機構設計的五大權變因素
5.企業生命周期階段性組織特征解析
【案例分享】：優秀企業的組織變革管理
第二講 企業組織體系設計的涵義與基本內容
1.企業組織架構規劃設計的涵義與主要內容
2.組織架構的三大核心
3.組織架構在職、責、權方面體現的四種結構
4.組織結構設計的兩大導向
5.組織結構設計的八大原則
第三講 企業組織架構的規范化設計
1.企業組織設計的歷程
從市場環境、行業研究到產業定位
從經營戰略、商業模式選擇到資源配置
2.組織架構設計規范化的四大標準
如何根據商業模式和運營流程歸集系統功能
如何使各系統功能合理分配
如何使部門及崗位責權有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討論】：檢驗規范化標準的技術方法
3.運用企業資源目標功能設計企業組織架構
企業信息資源目標功能的梳理與建立
企業人力資源目標功能的梳理與建立
企業物質資源目標功能的梳理與建立
企業資金資源目標功能的梳理與建立
4.如何對系統功能做橫向、縱向分配
【實戰討論】：企業營銷功能的梳理、分配與組織設計
5.組織機構設計的關鍵問題
如何確認和設計關鍵職能
確認管理幅度與管理層級
集權與分權設計
6.企業組織架構的主要形式
結構形式分類
結構形式適用性分析
7.規范設計組織架構的七步驟
8.部門職能說明書的規范形成
【實操案例分享】：企業組織結構形式解析
第四講 職位體系設計
1.部門職能的分解和定位分析
2.如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3.崗位設置的一般原則
4.崗位設計與崗位編制的確定
如何通過工作量分析進行定崗定編
如何實現工作跨度與工作量的基本均衡
崗位設置結構的形成
5.崗位說明書的規范形成
職責描述的技術與標準
職位要求的分級方法
崗位任職資格建立與勝任素質模型解析
崗位特征與環境的分級方法
如何對職位要求及環境特征進行對位描述
6.工作分析的規范操作與參與管理
【實操案例分享】：規范崗位說明書示例
企業組織體系設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232980.html
已開課時間Have start time
- 孫斌
[僅限會員]
人力資源管理公開培訓班
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
人力資源管理內訓
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 《數據驅動：人力資本管理與 許秀清
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 逆勢增長：人力資源規劃與組 冉濤
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《駕馭AI工具，提升HR效 李曉慧
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師