高管財務管理
2020-03-03 17:21:19
講(jiang)師：陳光(guang) 瀏(liu)覽次(ci)數：3032
課程描述INTRODUCTION
高(gao)管(guan)財(cai)務管(guan)理培(pei)訓
培訓講師：陳光
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管財務管理培訓
課程大綱
第(di)一(yi)(yi)篇(pian) 企業領導財務(wu)一(yi)(yi)點通
第一章(zhang) 企業領導必須掌(zhang)握的財務(wu)知識
一、財(cai)務(wu)管(guan)理的核(he)心：控(kong)制(zhi)風險與價值(zhi)管(guan)理
二(er)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)職能：資金管(guan)(guan)理(li)(li)、供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)、財務分析、配置管(guan)(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)(li)與預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)
三(san)、財務定位：利潤、市場份額、現金(jin)流，你到底要哪個？
四、高管眼(yan)中(zhong)的財務(wu)(wu)視野：必須(xu)具(ju)備(bei)的財務(wu)(wu)素質與習(xi)慣
第(di)二(er)章 財務的奧(ao)妙在哪里？
一、三大報表基(ji)本內(nei)容(rong)
二(er)、投資人眼里的金鳳凰：三大報表如(ru)(ru)何看？如(ru)(ru)何鑒定企業是最受投資人歡迎的？
三(san)、稅(shui)務局(ju)眼(yan)里的(de)“微軟”：三(san)大報表與(yu)稅(shui)務的(de)關系。
四、股(gu)民(min)眼里的“藍籌(chou)股(gu)”：三大報表(biao)就(jiu)是一(yi)場“2012服裝盛宴發布(bu)會”
五(wu)、政(zheng)府(fu)職能部門眼里的(de)(de)“企業(ye)新星”：如何讓你的(de)(de)企業(ye)與政(zheng)策(ce)同步？
第(di)三章 財務報表：讓企業領導(dao)愛恨交織的(de)“情(qing)人”
一、資(zi)產負(fu)債表(biao)：最(zui)簡(jian)單的家底單，教你像挑衣服一樣看資(zi)產負(fu)債表(biao)
二、利(li)潤表(biao)：小心暴露你的企業要(yao)害，關鍵(jian)看哪幾點？
三、現金流量表(biao)：你的(de)未來指望它呢！
四、財務報告(gao)怎么看：看邏輯關系就(jiu)夠了。
第四(si)章 簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)的(de)財(cai)務分(fen)析
一、繞過數字(zi)看財務(wu)：“沒那(nei)么(me)簡單”，也(ye)沒那(nei)么(me)復雜。
二、企業生存、發展、興旺(wang)的(de)判斷(duan)：
先生存(cun)，再學會(hui)借(jie)錢(qian)，更(geng)學會(hui)花(hua)錢(qian)，還(huan)要(yao)懂得(de)還(huan)錢(qian)，也得(de)學會(hui)攢錢(qian)
三、企業資本結(jie)構的(de)關鍵：打好基礎是第一
四(si)、透(tou)過財務分析看什么(me)：你的管理水(shui)平到底如何(he)？
第二篇(pian) 企業(ye)領導財(cai)務字典(dian)
第五章 成本控(kong)制(zhi)：最讓企(qi)業(ye)領導頭痛的事情(qing)
一、業務(wu)流程的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)：不是簡單定個制(zhi)度就能省錢(qian)的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)
二、財務眼中的成本(ben)控制(zhi)：關(guan)鍵(jian)控制(zhi)
三(san)、眼(yan)花(hua)繚亂的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本：別著急，成(cheng)(cheng)本的(de)(de)各個要素邏(luo)輯關系
四、向管理費(fei)用說“不”：企業的成(cheng)本(ben)之道
第六章 現(xian)金管理：你的未來
一、現金的重要性：點石成(cheng)金
二、現(xian)金流量預測：明天的錢從哪里來？
三、現金流管理：你(ni)的口(kou)袋(dai)的管理
四、應(ying)收賬款的奧妙(miao)：與財務(wu)戰(zhan)略定(ding)位的關系
五、如何(he)管(guan)理(li)：把握應(ying)收賬(zhang)款的要害(hai)：流動性
六(liu)、應收賬款與銷(xiao)售的關(guan)系-----“剪不(bu)斷，理(li)還亂(luan)“
七(qi)、存貨關(guan)鍵：又是流動性
八、存貨總要(yao)有：如何減少？
九、存貨與現金：還是要流動呵
第七章 投(tou)資(zi)與融資(zi)的資(zi)本(ben)運營(ying)：非誠(cheng)勿(wu)擾
一、融(rong)資管理：缺錢(qian)時(shi)融(rong)資還是有(you)錢(qian)時(shi)融(rong)資？
二、融資中的財務管(guan)理：如(ru)何我“包裝(zhuang)財務”？
三、融資方法：學(xue)會與投資人的“財(cai)務對(dui)賭！”
四、投資(zi)決(jue)策中(zhong)的財(cai)務(wu)管理(li)：學會看好(hao)項目(mu)。
五、資本(ben)(ben)運營中(zhong)的資本(ben)(ben)定價(jia)、稅(shui)務問題：資本(ben)(ben)*化，稅(shui)收最小化。
高管財務管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234577.html
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