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中國企業培訓講師
領導有方——高層領導力5項能力訓練
2025-08-27 20:30:48
 
講師：宋振杰 瀏覽次數：3003

課程描述INTRODUCTION

高層領導力 培訓

· 高層管理者

培訓講師：宋振杰    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高層領導力 培訓
 
課程目的與收獲
領導是規劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一企業、一組織、一單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定企業與組織的發展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為變革，把分裂化為團結，把風險化為獎賞。
本課程以提升高層領導力為主線，運用課堂講授、案例研討、視頻觀摩、互動練習、測試思考等授課方法，重點提升高層領導者的五項關鍵能力，即：價值引領、文化統御的能力，共啟愿景、高瞻遠矚的能力，挑戰現狀、推動變革的能力，群策群力、使眾人行的能力，洞察人性，激勵人心的能力。
課程時間
12課時（2天）
學員對象
企事業單位高級領導者、管理者。
 
課程大綱
第一單元  價值引領，文化統御
領導高手塑靈魂。在本單元中，領導者將學會：明確自己的理念，找到自己的聲音；確立團隊價值觀，錘煉團隊精神；言行一致，為他人樹立榜樣，實現魅力領導。
一、信仰的力量
二、案例研討1：從毛澤東思想到鄧小平理論
三、案例研討2：從《華為基本法》到《阿里巴巴六脈神劍》
四、領導者的模塑與概念能力
五、構建團隊價值觀系統的5個步驟
六、讓團隊價值觀落地、開花、結果的方法
七、錘煉團隊精神的6項行動計劃
八、領導者提升影響力的4項修煉
九、《大學》之道：修身齊家治國平天下
 
第二單元  共啟愿景，高瞻遠矚
在本單元中，領導者將學會：展望未來，想象令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同愿景而奮斗。
一、思考未來的方法：*“三問”
二、培養洞察未來的4項能力
三、著名企業愿景解析
四、共啟愿景的6個步驟
五、愿景落地的工具：平衡計分卡
六、布道與傳播：領導者如何讓愿景深入人心
 
第三單元  挑戰現狀，推動變革
在本單元中，領導者將學會：通過追求變化、革新的道路來獵尋機會；進行實驗和冒險，不斷取得小的成功，推動團隊變革，在試錯中學習并成長。
一、變則生不變則亡
二、顛覆與逆襲：移動互聯網的9大力量
三、跨界與融合：物聯網時代傳統企業突圍的6條路徑
四、推動變革的技巧：目睹——感受——變革
五、問題意識：持續自我挑戰
六、對標管理：持續自我超越
七、創新思考：突破定式思維
八、善于復盤：讓組織可持續成長
 
第四單元  群策群力，使眾人行
在本單元中，領導者將學會：知人善任，人盡其才；人崗匹配，才盡其用；善于授權，讓下屬獨當一面；學會輔導，讓下屬不斷成長。
一、做一個鳴琴而治的領導者
二、識人的4大途徑
三、用人的8個策略
四、輔導的5個技巧
五、授權的6個步驟
六、群策群力的方法1：頭腦風暴法
七、群策群力的方法2：*法
 
第五單元  洞察人性，激勵人心
在本單元中，領導者將學會：洞察人性，善于激勵；激情演講，鼓動氛圍。
一、激勵的人性與心理學原理
二、薪酬與期權激勵設計概要
三、福利激勵設計概要
四、成長激勵設計概要：素質模型與多通道晉升系統
五、沒錢也能使鬼推磨：內酬激勵的6項策略
六、領導者如何講故事
七、魅力演講的5項練習
課程總結：內圣外王的領導者
 
高層領導力 培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234802.html

已開課時間Have start time

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宋振杰
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