觸及巔峰——穿透心墻的深度服務策略
2020-03-12 13:40:35
講師：司馬劍明 瀏覽次數：2977
課程描述INTRODUCTION
深度服務策略培訓
培訓講師：司馬劍明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深度服務策略培訓
培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、稀缺：獨一無二最優視角的高價值服務課程；
2、聚焦：始終聚焦于服務關鍵環節——“顧客滿意”；
3、含金量：系統呈現*服務管理思維；
4、高實戰：傳授可操作性極強的服務策略與方法；
5、附加值：四大輔助工具提升課程附加價值；
課程大綱
第一單元 登峰造績的服務理念：“愛”
一、誰能發財？：真正在淘金潮中賺到錢的人！
二、營銷鼻祖眼中的“市場營銷”：為人民服務
三、亞洲*品牌——“悅榕莊”的體驗與啟發
四、來自“感情避難所”的啟示：“服務”是什么？
五、“你會這樣對待你的母親嗎？”：檢驗客戶服務的簡單標準
案例：“全心全意全為您”的金牌服務
第二單元 從顧客的角度洞悉“服務的證據”：服務營銷組合
一、“4Ps→7Ps”：從顧客的角度洞悉“服務的證據”
二、服務如戲：認知服務營銷組合的最貼切概念
三、有形展示：服務場景對顧客感知的影響
四、過程：遵循生產線/標準化的服務流程
五、人員：服務營銷的最關鍵因素！
*啟迪性調研：您心目中服務最好的5家企業？
第三單元 *服務的“內功＋外功”：客戶意識&易位思考
一、服務王道：客戶服務的根基與核心動力？
二、客戶意識：“要我服務”→“我要服務”
三、史上最牛客服原則 & 三分鐘服務信條
四、易位思考：顧客對質量的感知和顧客滿意
五、*的服務質量衡量指數——“RATER指數”
練習：關于顧客如何評價服務質量5個維度的實例
工具:捕捉顧客服務質量感知與期望的多維度量表
第四單元 以質取勝：以顧客滿意為核心的服務質量管理戰略
一、顧客滿意四階進化：“服務質量差距模型”
二、顧客滿意度的*出口：“服務*”
三、“內部營銷之輪”：縮小服務差距的人力資源戰略
四、服務質量管理“白金方案”：個性化服務“質量環”
案例：提供“終身難忘經歷”的麗茲—卡爾頓酒店
第五單元 遠超他人的服務策略：深度服務七大“致勝利器”
一、“標準化”之劍：向客戶許下公眾承諾
二、“個性化”之劍：以“特色”成為第一
三、“專門化”之劍：優質服務三大黃金標準
四、“原始化”之劍：創造差異化的溝通模式
五、“系列化”之劍：持續提供高質量的服務
六、“娛樂化”之劍：開發客戶滿意度的前奏
七、“人性化”之劍：365個不間斷的服務良機
工具：企業深度客戶服務標準模板
工具：建立顧客定義的服務標準的過程
工具：實施一項服務承諾時應考慮的問題
深度服務策略培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235304.html
已開課時間Have start time
- 司馬劍明
[僅限會員]
客戶服務公開培訓班
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 服務營銷百分百 李羿鋒
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- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 客戶服務管理與投訴處置實戰 舒薇
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客戶服務內訓
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- 共創雙贏 打造高品質郵政服 張明芳