如何通過會議提升組織執行力
2025-08-26 11:16:48
講(jiang)師：梁葉 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
如何(he)通(tong)過會(hui)議提升組織(zhi)執行力培(pei)訓
培訓講師：梁葉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何通過會議提升組織執行力培訓
【課程背景(jing)】
各位(wei)職業經理(li)人，大家(jia)平時開(kai)會(hui)是否遇到如下(xia)的場景：
1.開會總有(you)人(ren)(ren)遲到，到了時(shi)間，點(dian)名還(huan)有(you)人(ren)(ren)未(wei)到，先到的人(ren)(ren)只好(hao)先聊天，浪費了大家的很多時(shi)間……
2.開會(hui)目的不(bu)(bu)明確，參(can)加會(hui)議(yi)是臨時被叫去，開始了(le)也不(bu)(bu)告訴(su)會(hui)議(yi)到底要達到什么(me)結果。一不(bu)(bu)留(liu)神會(hui)議(yi)就結束了(le)，也不(bu)(bu)知(zhi)道要干什么(me)……
3.會議(yi)結束沒總結，沒有(you)清晰的目標和任務(wu)(wu)分解，不(bu)明確每(mei)個人后續的職責和任務(wu)(wu)。開(kai)會時似是(shi)而非的好像(xiang)把任務(wu)(wu)布置下(xia)去了，其(qi)實誰也沒在意，下(xia)次一(yi)開(kai)會一(yi)問，什么都沒做……
4.會(hui)議上氣氛不佳，相關部門負(fu)責(ze)人，常常陷入無(wu)休止的爭吵之(zhi)中！
5.會議，會議，議而不決！
【課程目標】
——通過學習本課程，您將實現(xian)以下轉變
1.了(le)解會(hui)議(yi)的類型和(he)會(hui)議(yi)管(guan)理的價(jia)值
2. 了解(jie)會議效率不(bu)高的原因和解(jie)決思路(lu)
3. 掌握(wo)為會議做(zuo)準備(bei)的關鍵技(ji)巧
4. 掌握會議(yi)中有效溝通和反饋(kui)的(de)技巧
5. 掌握會(hui)(hui)議主持人的會(hui)(hui)議管(guan)理方法
6. 學會(hui)提(ti)高會(hui)議效率和質量的方法(fa)
【課程對象】
——誰需要學習本課程(cheng)
1、企業中高層(ceng)管理(li)者
2、基層管理者
3、經常開會的職場(chang)人士
【課(ke)程提(ti)綱】
——通過本課程，您能學(xue)到什(shen)么？
課程案例
案例一、谷(gu)歌的高(gao)效會(hui)議管(guan)理
案例二：殼(ke)牌：以挑釁(xin)的(de)方式讓員(yuan)工發(fa)言
案例三：如何(he)開一(yi)場沒人睡著(zhu)的會
案例四(si)：頭腦風暴，創(chuang)(chuang)造智慧還(huan)是(shi)抑制創(chuang)(chuang)意？
案例(li)五：如(ru)何對付會議殺手？
案例六、讓中國式會議不再(zai)中國式
案例七：萬達(da)集團如何有(you)效開會？
……
第一講 會(hui)議管理的世界觀
引言(yan)
會議(yi)的(de)意義
會(hui)議的目的
會(hui)議的種類
會議的(de)頻率(lv)
會議成本的計(ji)算
第二講(jiang) 會議(yi)效率不高的原因及解決方法(fa)
1.會議效率不(bu)高的原因
2.如(ru)何進行預防性管理
3.會議規范
第三(san)講 開會前有那些關(guan)鍵(jian)的準備工作？
1.引言
2.如何(he)判斷會議是否(fou)舉行
3.會議(yi)準備的內(nei)容
4.主持人如何做(zuo)會議(yi)準(zhun)備
第四講 成功會議的(de)五種策略
引言
如何做(zuo)開場白(bai)
如(ru)何分配發言時間
如(ru)何掌握(wo)議事(shi)進度
如何(he)達成會議決策
第五講 會(hui)議中(zhong)的(de)溝通與(yu)反饋技巧
1.引言
2.會議中的(de)溝通技(ji)巧(qiao)
3.會(hui)議中的反饋(kui)技巧
第六講 主持人(ren)的會(hui)議管理技(ji)巧
傾聽技巧(qiao)
講話(hua)技巧
情景模擬
第七講 如何對待會議中(zhong)的(de)意外情況
1.“蟬”型發言者的(de)癥狀及應對辦(ban)法
2.“鯊魚”型發言(yan)者的癥狀及應對(dui)辦法
3.“驢(lv)”型發言者的(de)癥狀及應對辦法
4.“兔(tu)子”型發(fa)言者(zhe)的癥狀及應對辦(ban)法
5.“螃蟹”型發言者的癥狀及應對(dui)辦法(fa)
情景(jing)模擬
第(di)八講 主持人與(yu)參會者的(de)守則與(yu)責任
主持人(ren)的守則與責任
參(can)會者的(de)守則和責任
主持人和參(can)會者怎樣達成協議(yi)
第九講 會議記錄
1、記錄者(zhe)功能和(he)勝(sheng)任條件
2、對會議記錄的十(shi)大(da)建議
3、團隊會議的誤區(qu)
第十講 會后(hou)跟進
1、引言
2、參會者(zhe)如何(he)進(jin)行會后跟進(jin)
3、主(zhu)持(chi)人如何進行會后跟(gen)進
4、自(zi)我評定(ding)
5、如何(he)提高下次會議質量
落地方案：強化會(hui)議(yi)的過程管理，導(dao)入三(san)星會(hui)議(yi)管理原(yuan)則
（一）會議前：
1、明確會議目標(biao)
2、確定與會人員
3、制定會議議程
4、選擇會議方式
5、會議(yi)議(yi)程通(tong)知
6、安排地(di)方(fang)設備(bei)
（二）會議(yi)中：
1、熱身(shen)開(kai)始
2、審議(yi)議(yi)程(cheng)
3、會議守則
4、確定人員(yuan)角色
5、開始議程
6、結束會(hui)議
（三）會議后：
1、分發會議(yi)紀要
2、會(hui)議文件存檔
3、跟進會議行動
4、準備下次會議
三星會議管理原則：
一(yi)、凡是會議，必有(you)準備
二、凡是(shi)會議，必有主題
三、凡是會(hui)議(yi)，必(bi)有紀律(lv)
四、凡(fan)是(shi)會議(yi)(yi)，會前(qian)必有(you)議(yi)(yi)程
五、凡(fan)是會議，必有結果(guo)
六、凡是開(kai)會(hui)，必有訓練
七、凡(fan)是開會，必(bi)須(xu)守時
八、凡是開會，必有記錄
九、凡是(shi)散會，必有事后追蹤
十、最后請(qing)記(ji)住(zhu)三(san)個簡(jian)單(dan)卻很有意義的(de)公式
①開會 不落實(shi)=零
②布置工作 不檢查=零
③抓住(zhu)不(bu)落(luo)(luo)實的事 追究(jiu)不(bu)落(luo)(luo)實的人=落(luo)(luo)實
附件：會議管理表單和會議管理協同(tong)軟件推薦
如何通過會議提升組織執行力培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/236068.html
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