国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

卓越供應鏈管理 公開課

【培訓對象】總經理、銷售、產品部，訂單管理，計劃、研發部、采購、生產、IT，物流倉儲等部門人員。
【課程背景】
現代ALL-SCM供(gong)應(ying)鏈產(chan)供(gong)銷一體化管理(li)正發揮著越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的(de)(de)作用(yong)，因(yin)為(wei)它(ta)關(guan)系到從供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)到供(gong)應(ying)商(shang)、制造(zao)商(shang)、分銷商(shang)、零售商(shang)及終端客戶(hu)這整條鏈的(de)(de)產(chan)品物流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)與(yu)(yu)價值(zhi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)速(su)度與(yu)(yu)效(xiao)率，上游(you)與(yu)(yu)下游(you)的(de)(de)關(guan)系與(yu)(yu)配合，學習(xi)產(chan)供(gong)銷協同(tong)平衡計劃拉動供(gong)應(ying)鏈管理(li)，縮短客戶(hu)交貨周期，提高物流(liu)(liu)(liu)過程循環效(xiao)率（庫存、資(zi)金的(de)(de)周轉率）及客戶(hu)滿意率；為(wei)降(jiang)低或(huo)消除物流(liu)(liu)(liu)過程中(zhong)的(de)(de)非(fei)增值(zhi)活動。現在的(de)(de)企業(ye)無疑已經不可(ke)能光靠自(zi)己的(de)(de)單(dan)打獨斗在商(shang)業(ye)環境中(zhong)生存并獲得持續(xu)的(de)(de)競(jing)爭力，它(ta)們都(dou)必須通過其(qi)所在的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈參與(yu)(yu)競(jing)爭！

【課堂目標】
1、理解供應鏈管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化
2、掌握ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產供銷協同平衡計劃管理
3、管理供應商交期及降低供應商成本
4、建立企業先進的供應鏈管理的新觀念，如何降低供應鏈管理成本？
5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核
6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉方法
7、建(jian)立先進倉儲管理(li)的新觀念，如何降低倉儲、庫(ku)存和物(wu)流總成本(ben)？

【課程風格】
“60/40”時間原則(學(xue)員(yuan)40%,講師60%)、小組討論/發(fa)表、管(guan)理電影分(fen)享/研討、案(an)例分(fen)析、情景仿真(zhen)、自帶(dai)企(qi)業資料(liao)現(xian)(xian)場診斷和(he)實作對策、游(you)戲分(fen)享、學(xue)員(yuan)與學(xue)員(yuan)、講師互動(dong)相輔而成、少講理論多(duo)講實踐經驗，要求學(xue)員(yuan)課堂(tang)結合(he)本公司實際情況量身訂做提(ti)出問題（可在課堂(tang)打斷講師思路），不(bu)是(shi)(shi)(shi)純粹(cui)填鴨(ya)灌輸,也不(bu)是(shi)(shi)(shi)研究客(ke)觀案(an)例.而是(shi)(shi)(shi)讓學(xue)員(yuan)體驗執行過(guo)程(cheng),關注現(xian)(xian)實事例.面對面向老(lao)(lao)師提(ti)出公司問題，老(lao)(lao)師需要提(ti)成解決(jue)問題措施/方案(an)。請同學(xue)先在公司開(kai)會收(shou)集問題。帶(dai)問題來(lai)，帶(dai)方案(an)走

【課程大綱】
卓越供應鏈管理（供應，生產，銷售，物流一體化）---SCM---
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單--
第一部分：供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能
供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？
供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴
供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管理重要性
供應鏈之產供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規范計劃管理，訂單與配送環節銜接；
施耐德電氣供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；
標準供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化
建立整合型供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為
供應鏈產供銷一體化四階(jie)段法則和發展------互(hu)聯網，信息化平臺下的供應鏈走(zou)勢

第二部分：供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程
1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程
滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
供應鏈產供銷一體化產供銷計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷華潤三九藥業
2產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度----格力空調
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-西門子APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--西門子
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
富士(shi)康(kang)集團鎖定一周生產計(ji)劃(hua)不能變(bian)控制流(liu)程(cheng)實例分析

第三部分：產供銷一體化：一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----
1縮短產品周期流程--leadtimereduction?
聯想集團產品周期縮短流程價值流案例分享
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--拉法基水泥
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
三一重工月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----三一重工
5.生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--青島海信MES系統
5.3現場運用LED/條形碼(ma)同(tong)步監控生(sheng)產進度實物展(zhan)示分析(xi)---事(shi)中管理

第四部分：供應商管理和采購物料交期管理一-供應商認證體系
1.1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程
選擇評估系統認證流程---江中公司現場診斷(學員/講師點評)
1.2供應商開發認證體系手冊建立/實踐
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
康明斯供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證
建滔化工供應商評核因素總結分析
1.3供應商來源開發/選擇/評估/考核
擇評估系統認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現場診斷點評
物流供應商考核認證標準因素---敏華家具
青島海爾供應(ying)商評核(he)因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應商績效考核
對-供應商武漢烽火科技
實施有效績效日常管理三大?措施?
美贊臣供應商績效考核報告分析
晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理
雅馬哈供應商表現及其改善系統實例分析
3.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析
拜爾采購物料預防欠料表案例/
創維電視采購備料齊套表實例分析
溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討
長虹電器系統物料查(cha)詢/跟進主(zhu)界面(mian)實(shi)例分析

第五部分：供應鏈產供銷一體化管理庫存量管制--inventorymanagement
安存量VS最高存量VS.*存量定義
安存量三種設定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫存量降低調整三階段
河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
艾(ai)默生.優化供應鏈產供銷一體化管理(li)實例分(fen)析－減少外循環庫(ku)存成本

第六部分：供應鏈產供銷物流配送一體化管理
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
物流配送運作規劃五措施
物流配送管理流程實物圖分析
第三方配送管理流程
第三(san)方倉(cang)儲和(he)配送考(kao)核管理(li)

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實(shi)踐/活用(yong)所學五步驟

【老師簡介】雷衛旭老師
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【職業經歷】
曽任某企業副總經理,至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，
 特別是2008/2009、2010年(nian)間輔導(dao)順(shun)德美的(de)集團/富士康供應鏈(lian)管理(li)等重大項目(mu)。

【主講課程】
1、《生產計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
【出版光碟】
《如何做好生產(chan)/物料采購(gou)計劃控(kong)制》，北京(jing)大學(xue)出版社

【服務過的企業】
電子、電器行業：粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、美的空調等。
汽車類制造行業：廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、*龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業等。
注塑，機械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。
食品行業：河南思念食品、龍大食品集團、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等
其它(ta)行(xing)業：可(ke)口可(ke)樂(le)、百事可(ke)樂(le)、農夫山泉(quan)、蒙牛、西安楊森制藥、石家(jia)莊制藥、華達科(ke)技、國通物流、江蘇亞邦顏料有(you)限公(gong)司、東莞久森新(xin)能源、深(shen)圳市北(bei)泰顯示技術(shu)有(you)限公(gong)司、福華農科(ke)投資集團公(gong)司、株(zhu)洲時代(dai)新(xin)材料股份、北(bei)京(jing)綠(lv)創聲學工程股份有(you)限公(gong)司等。

【服務過咨詢項目】
東(dong)莞(guan)(guan)諾(nuo)基亞、艾默生(sheng)、北京(jing)(jing)索愛(ai)、方正科技、青島海爾(er)(er)、青島海信、惠州(zhou)(zhou)TCL、創維(wei)電(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)、南(nan)京(jing)(jing)/成都愛(ai)立(li)信、華(hua)(hua)(hua)(hua)強(qiang)三(san)(san)洋、三(san)(san)星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、LG、冠捷(jie)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、凱士比泵(beng)(beng)業(ye)、格蘭富泵(beng)(beng)業(ye)、凱泉泵(beng)(beng)業(ye)、安德(de)里茨紙(zhi)業(ye)、博世電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、SEW電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)菱電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、LG電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、威靈、東(dong)芝電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金泰德(de)勝(sheng)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、日(ri)(ri)(ri)立(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)菱機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、蒂森機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、OTIS、山東(dong)杰瑞(rui)、山東(dong)東(dong)營科瑞(rui)石(shi)油(you)(you)設備公(gong)司、來福士海洋石(shi)油(you)(you)工(gong)程(cheng)公(gong)司、宏(hong)華(hua)(hua)(hua)(hua)石(shi)油(you)(you)設備公(gong)司、青島天時海洋石(shi)油(you)(you)設備公(gong)司、日(ri)(ri)(ri)立(li)挖(wa)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、小松挖(wa)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)液壓科技、普(pu)茨邁斯(si)特(te)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、三(san)(san)一(yi)重(zhong)(zhong)工(gong)、三(san)(san)一(yi)重(zhong)(zhong)工(gong)挖(wa)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)配(pei)件、斗山機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie).中聯重(zhong)(zhong)科、柳州(zhou)(zhou)重(zhong)(zhong)工(gong)、龍工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廈門重(zhong)(zhong)工(gong)、日(ri)(ri)(ri)立(li)工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie).國際煤礦機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)IMM、山河智能(neng)、林(lin)德(de)叉車(che)、浙江(jiang)西(xi)(xi)子(zi)重(zhong)(zhong)工(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)有限公(gong)司、海天機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)（寧波(bo)）、力勁(jing)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)、大(da)連(lian)日(ri)(ri)(ri)立(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、Lexmark.、柯(ke)尼卡(ka)美(mei)能(neng)、博西(xi)(xi)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、長(chang)虹電(dian)(dian)(dian)(dian)器、開利(li)(li)/大(da)金/申菱/志高(gao)*空調、長(chang)沙關(guan)西(xi)(xi)涂(tu)料、華(hua)(hua)(hua)(hua)潤涂(tu)料、建(jian)滔化工(gong)、拜(bai)爾(er)(er)、夏(xia)新電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、廈華(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、惠州(zhou)(zhou)德(de)賽、飛(fei)利(li)(li)浦、深圳華(hua)(hua)(hua)(hua)為、南(nan)京(jing)(jing)(熊貓)、愛(ai)立(li)信、諾(nuo)基亞.、諾(nuo)西(xi)(xi)、中興通(tong)訊、阿爾(er)(er)卡(ka)特(te)、思科、朗訊、北電(dian)(dian)(dian)(dian)、西(xi)(xi)門子(zi)、艾默生(sheng)、UT斯(si)達(da)康(kang)、摩比電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、邁普(pu)通(tong)信、共進電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、武漢烽火科技、禾苗通(tong)信、傳音通(tong)信、中國長(chang)城計(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(深圳)、東(dong)莞(guan)(guan)湯姆遜(電(dian)(dian)(dian)(dian)器)、美(mei)的日(ri)(ri)(ri)用集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、格蘭仕集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蘇泊爾(er)(er)、歐普(pu)照明、雷士照明、東(dong)菱集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TOTO、順德(de)樂華(hua)(hua)(hua)(hua)陶(tao)瓷、得(de)而達(da)水龍頭(tou)、科勒衛浴、南(nan)玻集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、拉法基建(jian)材/水泥、上海美(mei)聯鋼(gang)構、杭(hang)蕭鋼(gang)構、敏華(hua)(hua)(hua)(hua)家具、全友家具、安利(li)(li)、高(gao)露潔牙膏、立(li)白、RECKITT(滴露)、欖(lan)菊滅蟲劑、邁瑞(rui)生(sheng)物醫療、晶苑制衣、溢達(da)紡織、東(dong)莞(guan)(guan)偉易達(da)、李錦記(ji)、美(mei)泰玩具、恒(heng)安紙(zhi)業(ye)（心(xin)相(xiang)印(yin)）、Adidas、東(dong)莞(guan)(guan)臺達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、富士康(kang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、英華(hua)(hua)(hua)(hua)達(da)、康(kang)佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。

卓越供應鏈管理 公開課