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企業管理變革培訓課

課程背景
 移動互聯網時代已經到來，并且將繼續對各行各業產生深遠影響，在此背景下企業面臨新的機遇與挑戰，同時也對管理者提出新的要求。如何適應環境形勢的變化，轉變我們的管理模式與方法，積極進行變革，以正確引領團隊提升績效，是每一個團隊管理者需要面對和思考的問題。本課程從企業管理者的角度出發，通過系統、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學員拓展視野，系統地了解和掌握移動互聯網時代的企業管理趨勢及難點，以及企業組織需要如何轉型，管理人員需要具備什么樣的能力和素質，掌握新的團隊管理的工具和方法，從而幫助學員有效地提升管理素質與專業能力，以帶領團隊邁向新的輝煌。

課程目標
1.了解移動互聯網時代的特征及管理者的應對策略
2.明晰企業管理者如何轉型以適應其變化
3.學會企業管理變革的思路與步驟
4.學會根據變化來調整自己管理模式與方法
5.掌握新的溝通模式與員工全方位互動
6.掌握新時期下創新激勵策略和培育人才方法
7.如何建構新的企業文化使組織永續經營

課程大綱
第1單元移動互聯網時代的特征及應對
引言：移動互聯網時代正在到來
1.1移動互聯網時代的特征
寬帶無線化
終端智能化、融合化
終端多樣化
手機媒體化
開放、互動、靈活、快捷

1.2移動互聯網時代的思維模式
平臺思維
用戶體驗
跨界思維
簡約思維
極致思維
流量思維
社會化思維
迭代思維
1.3移動互聯網時代員工的六大變化
研討：員工變化
1.4移動互聯網時代對企業管理者的挑戰
案例：阿里巴巴

第2單元移動互聯網時代的管理變革
2.1辦公平臺轉型
推動移動辦公平臺建設，提高團隊辦公效率，保障即時辦公。
2.2組織模式轉型
建立靈動組織架構，多成立以項目驅動的小組制度，靈活、高效。
2.3人才轉型
建立核心人才引領計劃，認識核心人才新理念，發揮其引領作用。
2.4工作模式轉型
推動工作分析，不適合公司做的事外包，做組織擅長的事情。
2.5文化轉型
利用移動互聯網手段傳播公司品牌，培育公司的移動互聯網平臺。
2.6傳統企業互聯網轉型五步走
診斷階段——望聞問切
戰略制定階段——謀定而后動
策略制定階段——資源準備與配置
轉型階段——反應迅速
反饋階段——在睡夢保持清醒
案例：李躍與中移動

第3單元移動互聯網時代下溝通模式
3.1移動互聯網的扁平化。
網絡時代讓過去金字塔形式組織，變得越來越扁平，溝通更直接快捷。
3.2溝通機制上，能夠重視非正式組織和非正式溝通。
研討：如何建構新的溝通機制和模式
3.3如何建立全方位的溝通途徑策略
案例：聯合利華

第4單元移動互聯網時代下激勵模式
4.1激勵手段多樣化和差異化
物質手段
發展手段
文化手段……
4.2激勵長期化與多元化
4.3正激勵與負激勵
案例：如何批評員工
注重離職管理
留住優秀人才的八種方式
案例：讓員工快樂工作的技巧

第5單元移動互聯網時代下人才培育
互聯網轉型的核心力量
5.1邏輯變化
培訓不是福利，戰略－組織能力－員工能力培養。
從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰略，形成系統化人才培養體系。
案例：小米公司
5.2學習方式發生巨大變化
混合式培訓VS傳統培訓
“四化”：移動化、碎片化、社區化、游戲化
移動學習、顛倒課堂、大數據……
5.3從關注崗位能力轉變為關注任務能力
5.4從關注知識管理向更關注創新轉變

第6單元移動互聯網時代企業文化建設
6.1企業文化是企業發展的靈魂和企業對外的品牌形象，內灌外宣。
6.2傳播平臺發生變化：
傳統的宣傳平臺企業官方網站、規章制度、企業內刊、工作行為、對外交流等。現在可打造移動端平臺，平臺上發布企業戰略、企業發展動態、企業對外交流、企業內部榜樣人員、企業重大人員調動等，讓員工客戶便捷關注和瀏覽到企業文化平臺各種信息。
6．3企業文化超越傳統工業時代統馭價值觀的意義和層面，作用之巨大超過規范性的管理。開放、協作、創新、包容的文化更容易吸引優秀人才的加入。
6.4建構新的移動互聯企業文化五個步驟。
6.5創新文化
案例：百度公司

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