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績效薪酬培訓

培訓目標：
幫助學員了解和認識*的薪酬管理理念和發展趨勢。結合案例和經驗的分享，幫助找到認知的關鍵，提高認識，改變思維方式，找到解決問題的方法和技巧；
了解和掌握現代企業薪酬體系規劃設計的基本概念模型和流程；
幫助學員以實務演練方式將薪酬設計的工具方法轉化為實際工作技能；
通過案例研討和互動，得到有針對性的解決實際薪酬體系設計。
掌握任職資格管理的基本要領，方法和流程，以及薪酬體系設計的表單和管理流程指引編制。
 通過案例案例分享和工具方法的學習，現場帶領學員學會站在戰略營運財務控制人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構建和科學化實踐。

  課程大綱：
上篇：任職資格管理（第一天）
案例：A公司所面臨的問題

第一章任職資格體系的構成
任職資格
任職資格體系構成
任職資格體系建立的步驟

第二章職業發展通道設計
職業通道設計
☆ 案例：
職業發展通道設計原則
職業發展通道的應用
☆ 案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題

第三章任職資格標準的設計
 標準設計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現人與崗 “匹配”
標準設計的基本方法
☆討論：什么才是有效的標準
☆ 績效標準設計的難點
☆ 標準設計的三種基本方法
演練：標準模擬設計
 管理者任職資格標準設計
☆ 問題分析:標準從哪里開始？
專業/技術類任職資格標準設計
☆ 演練：技術類任職資格標準模擬設計
☆ 案例：任職資格標準設計范例

第四章資格認證
企業內部認證與外部資格認證的結合
資格認證的步驟
簡便有效的資格認證
☆ 案例：資格認證表范例

第五章任職資格體系的典型應用
晉升機制設計應用
職業發展規劃設計應用
教育訓練體系設計應用
☆ 案例：用任職資格促進隊伍的職業化
☆ 案例：晉升機制設計應用

下篇：績效薪酬體系設計（第二天）
第一章薪酬戰略與規劃
合理的薪酬結構獲取競爭優勢
薪酬體系評價的四個基本要素
薪酬如何支持企業戰略目標的實現
薪酬設計的基本模式
崗位工資制
能力/技能工資制
績效工資制
市場工資制
年功序列工資制

第二章基于職位績效與能力的薪酬體系
基于職位勝任能力和績效的薪酬體系
市場定價的基本依據
如何貫徹三公原則？
☆ 案例：公平性對員工心態的影響

第三章基于職位的薪酬設計
職位價值評估的方法
☆ 案例分析：評價三個典型崗位的價值
因素評估法及其應用
☆ 演練：要素崗位價值評估法

第四章基于能力的薪酬設計
任職資格等級與薪酬的對應
☆ 案例：某公司的職能級別工資設計方案
職能級別工資與崗位工資的結合
☆ 演練：公司營銷系統的工資體系設計

第五章全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設計
績效薪酬矩陣圖設計技巧
基于績效的浮動薪酬設計
基于忠誠的薪酬的設計
薪酬結構的創新應用
薪酬管理流程與操作指引設計
☆演練：薪點表設計
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享

績效薪酬培訓