課程(cheng)描述INTRODUCTION
【課程收益】
在公司(si)制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過(guo)程中(zhong),如(ru)何把戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)描(miao)述(shu)出來,進而(er)變成可以(yi)執行的(de)措施(shi)、指(zhi)標(biao),這是(shi)(shi)一個關乎(hu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能否落地(di)的(de)問題。“如(ru)果(guo)(guo)你無(wu)法描(miao)述(shu),你就(jiu)(jiu)無(wu)法衡(heng)量(liang),如(ru)果(guo)(guo)你無(wu)法衡(heng)量(liang),你就(jiu)(jiu)無(wu)法管理。”戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)圖就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)描(miao)述(shu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)工(gong)具(ju),而(er)平衡(heng)積(ji)分(fen)卡是(shi)(shi)把戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉化可執行的(de)措施(shi)、指(zhi)標(biao)的(de)工(gong)具(ju)。有了它(ta)們,戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)再也不是(shi)(shi)鎖在柜子的(de)文件(jian),而(er)是(shi)(shi)層(ceng)層(ceng)落實(shi)到了每個崗位的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)去。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
• 平衡計分卡產生背景及演進
• *定位—全方位的戰略執行體系
• 戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
• 國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
• BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
• BSC五個核心要素及其關系
• BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
• 人力資本準備度
• 信息資本準備度
• 組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
• 可視化的戰略地圖模版
• 利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
• 戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
• BSC指標開發模板
• 診斷性指標與戰略性指標
• 領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
• 從公司到部門
• 從部門到崗位
7. 綜合案例分析
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主(zhu)講的課程包括:
戰略與人力資源管理類:
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《高級招聘面試技巧》
? 《績效管理與年度評估面談》
? 《KPI的有效設定》
? 《薪酬與福利體系》
? 《成功建立企業的勝任素質模型》
? 《職業生涯規劃》
? 《培訓師的培訓(TTT)》
? 《戰略人力資源管理》
? 《平衡計分卡與戰略地圖》
? 《流程管理》
? 《企業文化建設》
? 《組織機構設計與工作(zuo)分析》等
管理與通用技能類:
? 《領導力與團隊建設》
? 《新任經理的管理技能訓練》
? 《如何有效提升執行力》
? 《職業素質提升訓練》
? 《如何創造性解決問題》
? 《高效能人士的七個習慣》
? 《時間與壓力管理》
? 《壓力與情緒管理》
? 《高效溝通技巧》
? 《會議管理》
? 《國際商務禮儀》
? 《時間管理》
? 《客戶關系管理》
? 《助(zhu)理(li)與文(wen)秘人員技能必備(bei)》等
◆ 張(zhang)先生服(fu)務(wu)過的部分(fen)客戶(hu):
? 無錫布勒機械制造
? 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
? 東芝信息機器(杭州)
? 斯必能通訊器材(上海)
? 南京搏峰電動工具
? 騰達航勤設備(上海)
? 常州法力諾長城焊管
? 威樂(中國)水泵系統
? 凱斯帕液壓(上海)
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 格拉默車輛內飾(上海)
? 愷博(上海)車輛座椅技術
? 佛吉亞(上海)座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調系統
? 威伯科汽車控制系統(中國)
? 艾默生動力傳動(漳州)
? 上海普惠飛機發動機
? 哈雷戴維森(上海)
? 安博(中國)房地產咨詢
? 華新(南京)置業開發
? 青島萬科房地產
? 歐尚(中國)
? 巴魯夫(上海)貿易
? 蘇州西門子電器
? 天津中遠國際貨運
? 鹽城國際婦女時裝
? 海南優美內衣
? 貝卡爾特(中國)技術研發
? 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
? 揚子石化-巴斯夫
? 拜耳醫藥保健
? 中國移動(廣東)
? 菲尼薩光電通訊(上海)
? 固瑞特(天津)復合材料
? 阿爾斯通
? 鄭州長城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國)
? 大眾汽車金融(中國)
? 東風標致雪鐵龍汽(qi)車金(jin)融等等
【時間/地點】
9月4-5日北京
【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23768.html
已開(kai)課時間Have start time
管理決策公開培訓班
- 問題分析與解決 莫老師(shi)
- 企業流程管理與標準化建立 楊云(yun)
- TTT企業內部培訓師授課技 明(ming)小兵
- 并購重組稅收疑難問題處理與 張(zhang)偉
- 大數據時代企業流程改善與標 楊云
- 將戰略轉化為行動案例精講班 李成誠
- 北京大學建筑施工總裁高級研 講師團
- 老板應知成功管理公司之三十 霍乾
- 注塑缺陷的原因分析與解決對 鄧益(yi)善
- 管理思維轉換與創新 劉輝
- 房地產工程計劃、進度、質量 劉老師
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘(pan)老師(shi)
管理決策內訓
- 國有企業大監督體系的構建和 陳韜
- AI決勝未來:DeepSe 牛鑫宇
- 《場景化會議管理:高效決策 涵越(yue)
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師(shi)團
- 全面經營管理決策沙盤 楊(yang)愛新
- AI支持的決策支持:數據驅 徐(xu)志謙
- 哈佛決策思維—如何在復雜和 陳蕊
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿
- Deepseek賦能企業決 穆生一
- 決策陷阱與反面思考 崔(cui)淼
- 《國有企業董事會建設》 林(lin)承鐸(duo)
- 人工智能 DeepSeek 鄭科(ke)