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卓越領導力培訓

【課程對象】
企業中高(gao)層管理(li)者

【課程推薦】
**先生以(yi)(yi)其卓越的(de)(de)(de)(de)(de)睿智告訴我們(men)：對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)負(fu)有(you)責任(ren)、能(neng)影響組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)經營(ying)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)人就是管(guan)(guan)理(li)者。管(guan)(guan)理(li)者是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂人物(wu)，必須高效地(di)管(guan)(guan)理(li)與(yu)運營(ying)企業。對(dui)于如(ru)何成(cheng)為(wei)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，許(xu)多管(guan)(guan)理(li)者常感困惑—如(ru)何避免疲于奔命的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)狀(zhuang)況？如(ru)何幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)實現績效*化？如(ru)何創新(xin)和(he)分配資(zi)源？如(ru)何有(you)效決策(ce)及安排人事？針對(dui)以(yi)(yi)上問(wen)題，我們(men)特(te)邀財富500強企業資(zi)深講師(shi)及國(guo)際(ji)注(zhu)冊培訓師(shi)與(yu)您一(yi)同(tong)探(tan)討學習。本課程從時間(jian)管(guan)(guan)理(li)、創新(xin)、決策(ce)制定、資(zi)源配制、人事等(deng)方面，揭示(shi)卓越領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)工作方法和(he)技巧，幫(bang)助(zhu)您成(cheng)為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)所需要的(de)(de)(de)(de)(de)、能(neng)夠完(wan)成(cheng)“非同(tong)尋(xun)常任(ren)務”的(de)(de)(de)(de)(de)“尋(xun)常人才”。

【培訓背景】
本課(ke)程(cheng)根據管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)大師**經典之作《卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)》及史蒂芬科維世紀之作《高(gao)效(xiao)(xiao)能(neng)成(cheng)功(gong)人(ren)士七個習(xi)慣》研發，顧問將與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)一起探討高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要面對(dui)的(de)(de)重(zhong)要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)任務，使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在時間管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、創新、決策、人(ren)事等方面提高(gao)工作績效(xiao)(xiao)，幫助管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)成(cheng)為機構所需要的(de)(de)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。

【課程大綱】
單元一卓越領導力及高效管理者是可以學會的
※ 破冰游戲：名字帳篷
※ 誰是管理者
※為什么需要卓越領導力及高效的管理者
※ 管理者必須面對的現實
※ 使管理者缺乏有效性的現實因素
※ 有效性的認識
※ 案例分享：習慣的力量之菲爾普斯
※ 卓越領導力(li)的五(wu)項習慣

單元二掌握時間
※ 體驗環節“時間都去哪了？”
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※掌握自己時間的三個步驟
※如何診斷自己的時間
※ 有效利用時間
※ 時間管理矩陣
※消除浪費時間的活動
※ 避免整(zheng)日(ri)奔波忙碌(liu)的(de)局面

單元三重視貢獻
※ 案例分享：小劉的煩惱
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有效性表現的三個方面
※我可以做出什么貢獻
※管理即承諾
※管理即承諾
※喬布斯案例討論
※有效的會議

單元四 用人之長
※ 卓有成效的管理者懂得用人所長
※ 案例：王國的建立
※ 避免因人設事的四原則
※ 馬歇爾：用人所長的*說明
※ 如何管理上級
※ 充分發揮自己(ji)的長(chang)處

單元五 聚焦優勢
※ 韋爾奇的管理之道
※ PARETO二八法則
※ 卓有成效的秘訣：專注
※ 擺脫昨天
※先后次序的考慮
※要事優(you)先需要勇氣

單元六有效決策
※決策的五個要素
※問題的分類
※確定問題易犯的四種錯誤
※界定邊界條件
※化決策為行動
※ 做出有效決策的內在要領
※ 掌握做出有效決(jue)策的基(ji)本規則

卓越領導力培訓