課程描述INTRODUCTION
杭州非人力資源經理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州非人力資源經理課程
課程背景
從(cong)中外優秀企業的實踐來(lai)看,直線管理(li)者應該是(shi)第一人(ren)力(li)(li)資源經理(li),但(dan)現實是(shi)大多數人(ren)還尚(shang)未(wei)建立應有的客觀(guan)認知和具備基礎的人(ren)力(li)(li)資源管理(li)技能。為期2天的課程,旨在幫助直線管理(li)者建立恰當的人(ren)力(li)(li)資源管理(li)理(li)念(nian),學習(xi)并掌握基礎的人(ren)力(li)(li)資源管理(li)工(gong)具,從(cong)而提升業務(wu)管理(li)工(gong)作的有效性。
課程收益
1. 掌握招聘面試技巧
2. 掌握績效與評估管理
3. 學習人才培(pei)訓與人才發展
課程大綱
一、業務經理首先是人力資源經理
1. 開篇案例討論
2. 業務經理首先應該是人力資源經理
3. 人力資源管理為業務帶來的價值
4. 研討:業務經理與人力資源經理的角色在(zai)HR管理中的職責分工
二、選——招聘面試技巧
1. 人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系
2. 4S招聘甄選有效性流程
1) Standards——標準
2) Sourcing——招聘渠道
3) Selection——面試技術
4) Securing——加盟與薪酬談判
3. 有效面試五步法
1) 定義明確的崗位標準-冰山模型
2) 設計面試問題,學習如何有效發問
3) 準備面試
4) 實施面試
5) 面試評價-如何明確面試評價標準
4. 避免面試官(guan)常見陷(xian)阱
三、用——績效評估與管理
1. 績效管理循環解析
1) 績效目標設定
2) 績效輔導
3) 績效評估
4) 績效激勵
2. 績效管理和績效考核的關系
3. 目標設定
1) 5W2H原則
2) SMART原則
3) 定性與定量
4) 如何就目標達成共識
4. 績效反饋面談的時機、流程
5. 練習:績效面談
6. 績效面談中避免的角色
7. 績效(xiao)反(fan)饋(kui)面(mian)談的(de)注意事項
四、育——人才培訓與發展
1. 員工培訓需求識別
2. 企業培養人才的價值
3. 企業與員工需求的匹配
4. 員工發展三階段的角色定位和主管職責
5. 員工培育三階段的關鍵技能
6. 四類員工培養策略
1) 員工輔導培養案例研討
2) 輔導與提升技能:一聽二問三同理
3) 輔導角色扮演:GROW模式
4) 傾聽、同理心
7. 角色扮演案(an)例(li)演練,導師(shi)點評
五、留——人才激勵與保留
1. 人員與人才
2. 員工需要的是什么?
3. 人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4. 不同要素利弊分析
5. 管理者六種風格
6. 構建積極的組織氛圍
7. 組織氛圍6維度
8. 風格與組織氛圍的關系
9. 90后(hou)員工(gong)保留
講師簡介
江源
原(yuan)華為集團全球人力資源專家
資歷背景
1. *實戰型的勝任素質模型專家
2. 美世咨詢華南區咨詢總監
3. 合益集團(Hay Group)高級項目經理
4. 加拿大蒙特利爾大學MBA
5. 加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)
6. 美國(guo)國(guo)際集團(AIG)銷售經理(li)
授課風格
1. 風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底
2. 授課(ke)中案例豐富,引(yin)領學員(yuan)在輕(qing)松的氛(fen)圍中領悟深妙(miao)的管(guan)理理論
授課經驗
華(hua)(hua)為技(ji)術、招商(shang)(shang)銀行(xing)、國(guo)泰君安(an)證(zheng)券(quan)(quan)、博(bo)時基金、中(zhong)國(guo)工(gong)商(shang)(shang)銀行(xing)、大(da)(da)成基金、財富(fu)證(zheng)券(quan)(quan)、國(guo)海(hai)證(zheng)券(quan)(quan)、中(zhong)國(guo)移動、歐(ou)普(pu)照明(ming)、華(hua)(hua)潤(run)(run)集團(tuan)(tuan)(tuan)、萬科(ke)地產、華(hua)(hua)潤(run)(run)置地、美(mei)的(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)、金地集團(tuan)(tuan)(tuan)、德邦(bang)物流、宇通客車、聯亞集團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)潤(run)(run)燃氣、華(hua)(hua)潤(run)(run)水泥(ni)、達能益(yi)力、箭牌口香糖(tang)、深圳市政府、太(tai)平保險、大(da)(da)鵬液(ye)化天(tian)然氣、邁瑞醫療(liao)、 華(hua)(hua)北制藥、珍愛(ai)網、嘀咕網、愛(ai)默生、瑪氏中(zhong)國(guo)、歌力思(si)、深圳水務集團(tuan)(tuan)(tuan)、雅圖(tu)數字(zi)、招商(shang)(shang)證(zheng)券(quan)(quan)、上海(hai)機(ji)場、中(zhong)集集團(tuan)(tuan)(tuan)、AGC玻璃(li)、深信服科(ke)技(ji)、大(da)(da)亞灣(wan)核(he)電、華(hua)(hua)僑城(cheng)集團(tuan)(tuan)(tuan)、廣州(zhou)供電局、珠海(hai)中(zhong)富(fu)、樂庭集團(tuan)(tuan)(tuan)、深業集團(tuan)(tuan)(tuan)、弗蘭卡中(zhong)國(guo)等
杭州非人力資源經理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240325.html
已開課時間Have start time
- 江源
人力資源管理公開培訓班
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張(zhang)守春
- 離職、跳槽人員的法律管理 李(li)偉
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣(jiang)偉良
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師(shi)
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
人力資源管理內訓
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 《數據驅動:人力資本管理與 許(xu)秀清
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩(cai)玉
- 《非人力資源經理的人力資源 李(li)彬
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老(lao)師
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 運用DeepSeek與 A 張曉(xiao)如
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇(su)老師
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純