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中國企業培訓講師
SPOT團隊引導技術
2025-08-17 12:12:48
 
講(jiang)師(shi):王延廣 瀏覽次數:3036

課(ke)程描述INTRODUCTION

杭州團隊引導技術課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王延廣    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州團隊引導技術課程

課程對象:組織發展專業(ye)(ye)人(ren)士、變革管(guan)理(li)專業(ye)(ye)人(ren)士、職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)、專業(ye)(ye)培(pei)訓師、教(jiao)練、咨詢顧問、行(xing)動學習教(jiao)練、人(ren)力資源負責(ze)人(ren)、培(pei)訓經理(li)等

課程背景
“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?”
“如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?”
無疑(yi),團隊(dui)引導(dao)技(ji)術(Facilitation)能給出(chu)這(zhe)些(xie)問題一(yi)個最好(hao)的(de)(de)答案。作(zuo)為行動(dong)學習中的(de)(de)關鍵技(ji)術,團隊(dui)引導(dao)技(ji)術不僅(jin)能幫助(zhu)管理者在(zai)各(ge)類會議(yi)中激發團隊(dui)智慧,明確共(gong)同(tong)目標,快速達成共(gong)識,有效保證組織戰略的(de)(de)執行等項目的(de)(de)成功(gong)!同(tong)時,它也(ye)是(shi)21世紀管理者與(yu)企業培訓者的(de)(de)必備技(ji)能!

學習亮點
《SPOT國(guo)際團隊引(yin)導(dao)(dao)技術工作坊》是新加(jia)坡(po)引(yin)導(dao)(dao)師協會(hui)(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產品(pin)。關鍵對話作為FNS產品(pin)與服務廣東省*的代理機構,整合國(guo)際資(zi)源與國(guo)內*實踐。

該工(gong)作坊此前在北(bei)京(jing)、上海和(he)深圳等(deng)地舉(ju)辦期間(jian)得到(dao)學員的熱(re)烈反響,一致反映課程設計的體驗好,并深刻感悟到(dao)了(le)什么是引導(dao)(dao)!通過三天學習,學員們可以學習解到(dao)FNS獨到(dao)的4D引導(dao)(dao)模型與步驟;掌握SPOT核心(xin)引導(dao)(dao)工(gong)具;三天學習中(zhong)每位學員至少設計了(le)一次團(tuan)隊引導(dao)(dao)活動,同時(shi)掌握了(le)SPOT(空間(jian)、流(liu)程、產出與時(shi)間(jian))團(tuan)隊引導(dao)(dao)四大關(guan)鍵要素等(deng)“引導(dao)(dao)keys”。

關于(yu)課程創(chuang)始人:SPOT工(gong)作坊導(dao)師Janice Lua(賴美云)和Prabu Naidu(帕(pa)拉布(bu)•耐(nai)度),他(ta)們(men)是新加坡引導(dao)師協會(hui)(FNS) 的(de)聯(lian)合(he)創(chuang)始人,也都是國際(ji)引導(dao)協會(hui)(IAF) 的(de)認(ren)證專業引導(dao)師(CPF),以(yi)及國際(ji)引導(dao)學(xue)院(INIFAC) 認(ren)證的(de)專家(jia)級引導(dao)師(CMF)。他(ta)們(men)于(yu)2011年(nian)出版(ban)(ban)了(le)他(ta)們(men)合(he)著的(de)《SPOT團隊引導(dao)®》一書,并于(yu)2013年(nian)被(bei)翻譯成中文在(zai)中國出版(ban)(ban),成為引導(dao)類技術書籍的(de)暢(chang)銷(xiao)書。另外,該(gai)書中文第二版(ban)(ban)已于(yu)2016年(nian)出版(ban)(ban)。

課程特色
國際引導大師制作
國內資深SPOT認證培訓師交付
18人小班授課,80%時間用于研討與練習,練習機會充分
系統實用的方法技巧工具
整合國內(nei)外引導技術*實踐(jian)

學習收益
1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;
2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;
3、兩個基本引導動作:發散和收斂;
4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;
5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;
6、五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;
7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具;
8、多種(zhong)輔(fu)助工(gong)具:能夠有效使用團(tuan)隊引(yin)導的視覺化(hua)輔(fu)助工(gong)具,如簡(jian)報架、引(yin)導墻等。

訓練方法
 課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀
 注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能
 大(da)量(liang)反饋(kui):學員會接受來自學習伙伴(ban)與教練的(de)大(da)量(liang)反饋(kui)

學習認證
在工(gong)作坊(fang)結束之后,達到學習(xi)標準的(de)學員會獲得新(xin)加坡引導師協會FNS頒發的(de)國際引導師學習(xi)證書。

學習資料
1、學員手冊;
2、《SPOT團(tuan)隊(dui)引(yin)導》(第二(er)版)新書;

視頻反饋
每位(wei)學(xue)員將(jiang)收到一份三天工作坊學(xue)員個人練習(xi)視(shi)頻(pin)反饋(kui)資料。


SPOT引導工具(14個)
發散工具 
1、頭腦風暴;
2、書寫式頭腦風暴;
3、力場分析;
4、需求與給予;
5、創建愿景;
7、漫游掛圖;
8、入/出場調查;
收斂工具 
1、點投法;
2、分投法;
3、同類整理;
4、二乘二矩陣;
5、決策矩陣;
6、外交大(da)使式分(fen)享(xiang);

SPOT團隊引導技術的應用場景
1、愿景創建和目標設定;
2、制定工作計劃、角色、責任與分工;
3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;
4、流程改進;
5、組織變革; 
6、引導式培訓學習;
7、績效分析與改進;
8、新領導或新成員加入;
9、新產品設計;
10、企業文化建設與發展;

講師介紹:
王 延廣 Kenny 老師

SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF(國際教練聯合會)認證教練
多(duo)年教練應用落地實踐經驗(yan)

杭州團隊引導技術課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240326.html

已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:SPOT團隊引導技術

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王延廣
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