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股權激勵解讀

課程背景：
 股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。現階段，股權激勵模式主要有股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創新激勵方式，紛紛推行了股票期權等形式的股權激勵機制。因此，了解股權激勵的概念、模式等具體內容，將對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到重大作用。

課程收益：
1.了解股權激勵的概念；
2.了解股權激勵的具體模式；
3.了解股權激勵設計和實施步驟；
4.通過一些企業的成功案例，深刻理解股權激勵制度的重要性。

培訓對象：
 企業創始股東、實際控制人、董事長、董事、總經理、董事會秘書、高級管理人員、財務總監、法務總監、核心員工等。

培訓課綱：
一、股權激勵概述
（一）股權激勵的定義
（二）股權激勵的優勢

二、股權激勵的具體模式
（一）期權
（二）限制性股權/股票
（三）分紅權激勵
（四）虛擬股票
（五）股票增值權
（六）創客模式

三、股權激勵設計及實施步驟
（一）如何選擇股權激勵模式？
1. 企業性質
2. 企業發展模式
3. 企業發展階段
4. 企業現金流
5. 員工規模
（二）股權激勵“七定”
（三）股權激勵實施程序
1. 企業情況
2. 擬定方案
3. 股東會/董事會決議
4. 員工宣講
5. 簽署協議
6. 后續管理

四、案例解讀
（一）甲某與甲公司股票期權糾紛一案
[（2011）滬一中民三（民）終字第540號]
關鍵點：企業與員工簽署股權激勵計劃時，應當明確約定股票期權等的行權必須以在職為前提，明確勞動關系解除后已行權及未行權部分的相應后果，以免后續員工離職產生糾紛。
（二）曹某與深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同糾紛案
[（2014）粵高法民二中第946號]
關鍵點：二審法院認為，曹某與富安娜公司存在勞動合同關系，與曹某購買富安娜公司限制性股份而形成的股權關系，屬于兩個獨立的、不同性質的法律關系，存在著不同的權利義務關系，因此，員工與公司簽署的關于股權激勵的《承諾函》使用《合同法》與《公司法》的規定，而不適用《勞動合同法》。
（三）中國東方紅衛星股份有限公司分激勵試點案例
[國資發改革（2010）148號]
關鍵點：中國衛星公司專門從事衛星應用技術及產品研究、開發符合148號文件要求；分紅權激勵對象包括科研管理、專業科研兩大類人員；該激勵計劃符合財務指標；建立了考核評價制度。
（四）河北博岳通信技術股份有限公司虛擬股權激勵方案
關鍵點：該公司激勵方案的對象除了公司董事、高級管理人員、核心技術人員，還包括公司監事；在公司和個人兩個層面設置了業績考核標準；對可能發生的異常情況的處理作出了規定。
（五）成都康弘藥業集團股份有限公司股票增值權激勵計劃
 關鍵點：該公司在2015年實施了股票增值權激勵計劃，該激勵計劃專為受政策限制無法納入限制限制性股票激勵計劃的2位外國籍員工而制定，結算方式為現金；根據激勵與制約并存的原則，該公司在公司與個人層面分別設置了行權條件。

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