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溝通技術

課程大綱
第一部分 有效溝通的八大技巧
1.傾聽和復述的三層次
案例練習：你能聽懂別人話語背后的意思嗎？
2.教練引導技術四步驟
案例練習：如何用啟發式發問引導對方思考？
3.直達問題根源的追問
案例練習：如何挖到問題根源？ 
4.處理異議的正確方式
案例練習：如何讓拒絕你的人變得同意你？
5.有效表達之反饋技巧
案例練習：如何把難聽的話變得好聽？
6.達成共識及行動安排
案例練習：如何讓好結果得到很好的落實？
7.因人而異的溝通選擇
測試：性格與溝通，知己知彼，溝通無憂
8.神經語言學角度的分類
測試：你的行為類型--感覺型、聽覺型、視覺型

第二部分 積極溝通的六大技術
1.跨部門溝通中四種典型方式
活動：通過細節觀察你的行為傾向性
測試：消極型、攻擊型、積極型、消極／攻擊型
2.積極溝通的六大技術
角色扮演
如何保持你的情緒不受到干擾：承認和詢問技術
如何保持自己認為正確的立場：三分句和壞唱片技術
如何處理他人的“對抗”行為：指出差異和指出后果技術

第三部分 溝通系統工具5-5-2
1.5項溝通守則
尊重（工具）：借助三分句，表達對同事的尊重
同理心（工具）：借助3F傾聽法，表達對同事的同理心
參與（工具）：討論過程中，對同事發出提問邀請
分享（工具）：討論過程中，基于個人經驗角度做出貢獻
支持（工具）： 重視落實，說得好不如做得好-DWYSYWD
2.5步溝通流程
開啟討論：必須明確這次討論的目標，并使參與溝通的每一個人了解達到這一目標的重要性。
澄清問題：大家充分交流信息，幫助雙方全面了解情況。
發展方案：提問并使他人參與進來是十分重要的，你也可以拿出來自己觀點與大家分享。
達成共識：你和同事應當就具體的行動計劃達成共識。
總結討論：對總體計劃進行一下概述，并快速檢查一下同事對于執行計劃的信心。
3.2個推展技巧
確認相互的理解：對于討論中的信息、決策、想法等重要部分還不明確時，就需要確認大家的理解是否正確。
流程調整建議：是關于如何組織或者開展討論提出的建議，有助于確保討論的順利進行。
4.角色扮演：這個資源該給誰

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