国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課程目標
      企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升. 
      但是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)如(ru)今也發現由于要降低成本,往(wang)(wang)往(wang)(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)最終選擇(ze)了那些(xie)能(neng)(neng)力欠(qian)缺的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)來培養(yang),結果是(shi)(shi)＂勞(lao)命傷財(cai)＂，而對(dui)方還拒絕積極的(de)配合提高．所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)越來越看重供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)整體能(neng)(neng)力．而采(cai)(cai)購作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)功能(neng)(neng)被強(qiang)調到戰略(lve)層面(mian)。隨(sui)著(zhu)采(cai)(cai)購的(de)戰略(lve)功能(neng)(neng)如(ru)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)選擇(ze)和(he)評估(gu)與操(cao)作(zuo)性功能(neng)(neng)如(ru)訂單管(guan)理(li)的(de)分離和(he)細化，供(gong)(gong)應市場搜尋和(he)采(cai)(cai)購戰略(lve)規劃被企(qi)(qi)(qi)業(ye)提到了采(cai)(cai)購人(ren)員的(de)日常(chang)工作(zuo)中。 而作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)形象代表-CBM就走(zou)入了人(ren)們(men)(men)視野。 但他(ta)們(men)(men)卻時(shi)常(chang)迷失(shi)在繁(fan)雜的(de)操(cao)作(zuo)性事務中，如(ru)何能(neng)(neng)提高他(ta)們(men)(men)的(de)戰略(lve)規劃能(neng)(neng)力，這正是(shi)(shi)本課程設(she)置的(de)目的(de)。

課程大綱 
一、采購管理的發展 Purchasing Management History and Trend
□采購發展50年 
□全球統一采購管理  
□國產化采購  
□低成本國家采購 
□聯合采購戰略   
□供應鏈的發展趨勢
□采(cai)購(gou)由“推動”轉向“拉動“管(guan)理(li) 

二、采購戰略 Commodity Strategy
□供應定位模型 (Krajjic Model)
□采購的4種戰略 
□影響采購戰略的四大因素 
□采購組合分析
□供應商發展戰略的制訂 
□根據不同物料分類的特性制定不同的采購戰略
□自制或外購決策的制定 
□供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI 
□電子采購的實施
□低成本國家采購戰略分享和跨國公司實施分享
□一帶一路／互聯網＋／智能制造對企業采購的挑戰
Case study: supply positon practice
Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業制造廠采購市場調查介紹
案(an)例： 服務外包(bao)

三、供應商關系管理細微案例和模型建立 
□評估前的４項準備工作  
□評估的九大步驟 
□何時需要評估供應商? 
□供應商評估模型建立 
□企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
□零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
         歐洲知名卡車制造商的評估模型
       ;  電子企(qi)業成品(pin)貼牌供應(ying)商評估(gu)

四、注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度
□供應商全面能力匹配度評估  
□有效評估  
□單一供應商要評估嗎？
□公司指定的全球供應商該如何評估？
□注重供應商的風險評估 
□現場評估的幾大誤區和竅門  
□可以使用的工具
□ＳＷＯＴ模型
角色練習/案例分析 
案例1  模擬評估(gu)-----某手機制造企業國產(chan)化供應(ying)商(shang)現(xian)場評估(gu)演練

五、貫穿生命周期的供應商風險管理－
注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析
□全面成本介紹
□新產品開發中如何評估和管理供應商早期介入風險? 
□供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI 
□如何幫助供應商持續改善和持續供應中的風險管理
□質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續穩定 
案例3：某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
□更新供應商群和風險管理 
□建立雙贏的合作伙伴關系和風險管理 
□產品下市時如何管理供應商和風險管理 
□淘汰供應商的完整方案和風險評估
□案(an)(an)例：某鑄(zhu)造供應(ying)商在新產品開發中的淘汰方案(an)(an)和(he)實(shi)施

講師介紹
王老師
□世貿組織下屬國際貿易中心授權采購與供應鏈高級培訓師
□中國物流與采購聯合會資深培訓師
□上海大學經濟學院國際商業專業碩士、供應鏈專業碩士客座講師&校外導師
□具有20余年世界500強跨國公司采購與供應鏈職業管理經驗
□曾在法(fa)國施(shi)耐德電(dian)(dian)氣、美國戴爾電(dian)(dian)腦(nao)、荷蘭皇(huang)家飛利浦照明電(dian)(dian)子(zi)等企業任職(zhi)。