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人才測評體系建設

【課程目標】
 本課程旨在幫助人才管理者深入了解人才測評技術及人才測評在人才管理中的應用。本課程重點介紹“人才測評是什么”、“人才測評測什么”、“人才測評怎么測”，以及“測評結果怎么用”。通過課程學習全面掌握企業建立人才測評體系的流程與方法。本課程主要面對非心理學專業背景的人力資源管理人員。

【課程收益】
l 理解測評：全面客觀認識人才測評
l 測評標準：人才標準與測評維度
l 測評工具：靠譜的測評工具與方法
l 測評結果：測評在人才管理中的應用

【課程內容】
引述：傳統與現代的對話：中西方人才測評思想的對比
一、人才測評是什么
(一) 何謂“測評”
(二) 現代人才測評技術的發展階段
(三) 人才素質測評的分類
(四) 人才測評的工具與方法
(五) 人才測評的流程
(六) 人才測評與人力資源管理
二、制訂企業個性化的人才標準--人才測評測什么
(一) 如何理解人才標準
(二) 人才標準的三個匹配
(三) 人才標準的定位與定義
(四) 如何發現崗位勝任素質
(五) 典型行為描述與操作性指標定義
(六) 如何建立量化的測評標準
三、人才測評怎么測--測評的方法
(一) 主要測評技術的效度對比
(二) 常見的心理測驗量表與應用場景
(三) 迎接面試技術的革命--BCP面試
(四) 中層管理者選拔與開發利器--無領導小組討論
(五) 高層管理者的能力掃描儀--公文筐測驗
(六) 評價中心技術
四、利用測評技術提升人力資源管理價值
(一) 測評技術助力人力資源規劃：人才供給分析與繼任者計劃
(二) 測評技術如何讓企業提升20%的效益？
(三) 測評技術幫助企業節省80%的培訓支出
(四) 能力評估與改善--績效管理之本
(五) 基于勝任力的薪酬管理體系
(六) 提升企業驅動力--測評與領導力開發
五、課程總結與回顧

人才測評體系建設