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課程背景：
        ABCD5時代，新技術(shu)層出(chu)不(bu)窮，新產(chan)品迭代加速，新的(de)(de)(de)政治經濟格局又增加各種(zhong)跨境的(de)(de)(de)不(bu)定因素，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)面臨前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)考驗和(he)機(ji)遇（比如產(chan)能(neng)轉移、供(gong)應(ying)鏈數字(zi)化轉型等）。而作(zuo)為運營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一項(xiang)重要武器，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)扮(ban)演了007或特種(zhong)部隊(dui)的(de)(de)(de)角色。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)不(bu)一定會(hui)成(cheng)功，但是受高(gao)層關(guan)注的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)必須(xu)成(cheng)功。成(cheng)功了的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對企業績效，團隊(dui)建設，個人發(fa)展以及提高(gao)士氣都(dou)有(you)不(bu)可估量(liang)的(de)(de)(de)作(zuo)用。為了使有(you)發(fa)展前途(tu)的(de)(de)(de)中間層有(you)機(ji)會(hui)嶄露頭角，必須(xu)教會(hui)他們一定的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)技能(neng)以提高(gao)勝(sheng)算(suan)。 本講座的(de)(de)(de)方法(fa)是從宏觀(guan)層面上企業的(de)(de)(de)需要講到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)本身的(de)(de)(de)知(zhi)識體系，然后聚焦到(dao)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)特點和(he)領導力培養，最終(zhong)展望未(wei)來項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)前景。通過(guo)授課(ke)與(yu)課(ke)堂團隊(dui)模擬(ni)練習(xi)，讓學員在(zai)沉浸式學習(xi)中領略項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)曲折

課程目的：
·學習項目管理概念、組成內容以及知識體系。
·洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力。
·了解供應鏈項目的特點、挑戰和應對措施。
·掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
·分析項目式生產ETO的計劃和溝通
·授課形式:  課件講(jiang)授、案例(li)分析、互動討論。

課程大綱：
供應鏈的項目管理  第一天
1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列 
b)供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整
c)項目管理如何變得(de)如此重要？

2.項目管理：階段與工具
a)供應鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應(ying)鏈管(guan)理

3.項目經理的成功要素
a)目標管理
b)團隊管理
c)溝(gou)通管理：批判(pan)性思維與(yu)情感溝(gou)通

4.項目計劃工具
a)關鍵路徑 CPM
b)PERT
c)網絡圖練習

5.項目控制工具   
a)時間-費用模型及優化
b)完工時間及概率計算
c)趕(gan)工(gong)成本與工(gong)期優化技巧

6.案例
a)波音787 
b)開廠與關廠、外包生產
c)課堂練習

供應鏈與項目管理  第二天
7.供應鏈項目特點
a)內部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應商與客戶項目
c)PMO與卓越運(yun)營 

8.項目式生產的特點
a)MTS/ATO/MTO/ETO  
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產能管理
e)ETO的(de)計劃(hua)管理

9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結構與責任
b)成本、工(gong)期與質量控制(zhi)

10.案例討論
a)蘋果的大猩猩玻璃
b)蘋果的產能規劃
c)IDG的(de)PMO變(bian)革(ge)

11.項目經理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領導力
d)練習時間：巴別塔

12.培訓內容小結(jie)及討論

講師介紹:  楊威 Willie YANG
        經(jing)濟學(xue)碩(shuo)士，精益運營(ying)教練, Six Sigma MBB，中歐國際(ji)(ji)工商(shang)管理學(xue)院國際(ji)(ji)EMBA, 美(mei)國供應鏈(lian)協會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證，上海(hai)(hai)芥姜咨詢創(chuang)始人。在通(tong)用(yong)電(dian)氣等(deng)多(duo)家知名跨(kua)(kua)國公司、民營(ying)集團和上市(shi)公司擔(dan)任(ren)過(guo)廠長、供應鏈(lian)總監、GM，COO, 運營(ying) VP等(deng)職(zhi)務(wu)，楊老師在美(mei)國工作學(xue)習(xi)近5年，有(you)20年的跨(kua)(kua)國公司工作經(jing)驗。為上海(hai)(hai)財(cai)經(jing)大(da)學(xue)和烏克(ke)蘭KMBS商(shang)學(xue)院以及美(mei)國Washington & Lee University特邀講師。