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楊三角 組織能力培訓

    多年來，中國企業秉承勤儉樸實、吃苦耐勞的創業精神，凡事追求比別人快、比別人便宜的做事原則，在海內外市場上贏得了一定的競爭優勢。但是這種能省略則省略、能跳過就跳過的做法，一旦碰到組織整體作業，卻有礙內部合作和資源整合，部門之間極易出現爭執、沖突、混亂、為小我不顧大我的局面。后果是企業無辜受害，事業功敗垂成。
    移動互聯時代，在全球經濟一體化趨勢下的中國市場上，越來越多的傳統行業被顛覆。國內外競爭對手的挑戰、勞動力成本的上升、客戶期望的提高、商業模式的不斷更新、技術發展帶來的顛覆性變革、產能過剩和經濟轉型等諸多因素給中國企業的持續發展帶來了重重挑戰。
    也有很多曾經非常優秀的企業，僅僅曇花一現，在改革、轉型的大潮中轟然倒下。中國民營企業的平均壽命只有3.7年，為什么得不到可持續的發展？根本原因在于：這些企業普遍缺少一種能力，就是企業整體團隊作戰的能力，我們稱之為組織能力。企業要持續成功，必須掌握兩大關鍵成功因素：正確的戰略以及合適的組織能力。很多企業都有非常前瞻的戰略思維和正確的戰略方向，但往往不能落地，其根本原因就是組織能力太弱。
企業持續成功=戰略*組織能力
     這兩個因素缺一不可。戰略很容易被競爭對手模仿，而組織能力則很難被模仿。因此，在現在的經濟環境下，企業除了要把握正確的戰略方向，更需要關注如何提升企業整體的組織能力建設。

通過本課程您能夠學習到——
 組織能力的系統架構
 如何提煉匹配企業戰略的組織能力
 掌握打造組織能力的思路和方法
 互聯網時代的組織能力新特征

課程對象
企業高管（董事長、總經理）、各部門主管、人力資源部門

課程大綱（一天）
 組織能力的內涵與建設
? 何為組織能力
? 如何系統打造組織能力
? 組織能力診斷邏輯框架
? 常用組織能力字典
? 組織能力工具的選擇和設計
 如何打造員工能力？
? 員工能力規劃模型
? 員工能力模型的構成
? 構建能力模型的四種工作方法
? 落實能力模型的關鍵因素
 如何塑造員工思維模式？
? 重塑思維模式的常見情景
? 重塑思維模式的步驟
? 塑造員工思維模式的工具
? 思維模式變革的關鍵要點
 如何構建員工治理模式？
? 員工治理模式的重點
? 什么是組織架構
? 不同組織架構的適用范圍、優缺點
? 如何設計和選擇組織架構
? 何為組織邊界
? 如何改善垂直邊界和水平邊界
 互聯網時代的組織能力新特征
? 移動互聯時代企業的工作特征
? 移動互聯時代更適合的管理模式
? 移動互聯時代企業的組織能力特征
? 移動互聯時代組織能力的三角框架
? 案例：小米、阿里巴巴、京東的組織能力框架

楊三角 組織能力培訓