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企業內控培訓

【課程背景】
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、決策預判失誤、整體經營效果差，企業風險加大。為了提高企業經營管理水平與風險防控能力，促進企業并持續發展，建立與健全企業內控體系并有效實施十分重要。
內部控制體系是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過描述關鍵控制點，以流程形式對企業每一項經營活動進行控制的管理體系。該體系的建立、完善和執行是企業長期穩定健康發展的戰略選擇，既是外部監管要求，更是加強管理的內在需求，應注重強化內在執行動力，建立適合企業發展的內部控制體系。
 本課程通過對企業內控體系的組成、搭建與實施的講解，基于實戰經驗與案例給出應對策略，解決學員在內控體系建設與實施過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】
了解內控體系框架的依據與監管要求
學習內控體系的組成、搭建、實施與評估
 通過案例分享，學習了解企業內控關鍵控制點與防控方法在實踐中的操作，掌握財務風險防范手段，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業中高層管理人員、風控人員、企業投資并購經理、財務總監等
【課程時間】1.5天

【課程大綱】
一、企業為什么要建立內控？
1、企業健康發展的需要
國內外眾多失敗案例的教訓
提升防范風險能力
提高經營管理水平
2、監管的要求
國家監管
上市機構監管
二、企業內部控制框架是怎樣的？
1、對企業內部的基本認識
企業內部控制基本概念
五大內控要素
八大控制方法
2、企業內部控制體系
法律與法規依據
內部控制框架與體系
3、企業內部控制體系與內審、風控、合規
區別與關聯
三、企業內部控制的實踐是怎樣的？
1、企業運營管理模型
Ø 運營管理層級
Ø 運營管理維度
Ø 運營管理環節
2、企業主要業務活動的內部控制
Ø 采購環節
Ø 銷售環節
Ø 研發環節
Ø 生產環節
Ø 投資環節
3、企業主要管理活動的內部控制
Ø 戰略制定與管理的內控
Ø 公司治理與決策的內控
Ø 組織設置與運行的內控
Ø 資金管理的內控
Ø 合同管理的內控內控體系建設
四、企業如何構建和運行內部控制體系
1、問題查找
2、問題整改
3、內控模塊建立并運行
4、持續改進
5、內控體系建立關鍵點
五、企業內部控制評估
1、內控運行模塊涉及相關責任主體自評
2、內部審計評估
3、外部審計評估
六、課程總結

企業內控培訓