供應鏈需求計劃管理
2025-05-19 08:41:18
講師：講師團 瀏覽(lan)次數：3060
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈需求計劃培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈需求計劃培訓
課程意義：
如何相(xiang)對(dui)準確(que)的(de)預(yu)測(ce)市場需(xu)求和(he)*滿足客戶需(xu)求，一直(zhi)困擾企業高(gao)層，也是企業供(gong)應鏈管理者的(de)痛點。
在實際運(yun)作中，銷售(shou)預測(ce)數(shu)據的來源或由公司管理層自上而(er)下的下達、或由銷售(shou)管理者代表來制定(ding)、或由銷售(shou)人員(yuan)來“收(shou)集”，最(zui)終(zhong)由銷售(shou)計劃部門進行數(shu)據匯總而(er)形成。這樣的預測(ce)帶有一定(ding)的主觀性(xing)、局限于個人的經驗，疏于全面考慮影響預測(ce)的來自企(qi)業內(nei)(nei)部和外部的因素(su)，最(zui)終(zhong)導(dao)致預測(ce)與(yu)市場實際需求的偏(pian)差甚大(da)。同時，因為(wei)市場需求是(shi)動(dong)態的，預測(ce)偏(pian)差和需求動(dong)態性(xing)的共振加劇了(le)對企(qi)業內(nei)(nei)部供應的沖(chong)擊，并為(wei)之付(fu)出代價。
再(zai)者相當部分(fen)的(de)(de)企業(ye)直接將銷售(shou)(shou)(shou)預(yu)測轉化(hua)成(cheng)供(gong)應(ying)(ying)主計劃(hua)，來(lai)安排企業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈日(ri)常的(de)(de)運(yun)營，而缺(que)乏(fa)一個(ge)需(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程(cheng)。需(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)管(guan)理是(shi)將銷售(shou)(shou)(shou)預(yu)測轉化(hua)成(cheng)最(zui)終用于指(zhi)導企業(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)多級的(de)(de)、精細的(de)(de)計劃(hua)管(guan)理過(guo)程(cheng)，通(tong)過(guo)這個(ge)過(guo)程(cheng)使得銷售(shou)(shou)(shou)預(yu)測更(geng)真切的(de)(de)反映市場的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，使得企業(ye)能更(geng)有序、更(geng)*、更(geng)靈活(huo)、更(geng)經濟地(di)滿足市場/客戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，也(ye)可使得企業(ye)更(geng)好的(de)(de)預(yu)見(jian)未來(lai)市場可能變化(hua)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，減少供(gong)應(ying)(ying)總(zong)是(shi)處(chu)于被(bei)動(dong)的(de)(de)應(ying)(ying)急狀態。
參加對象：
需(xu)求計劃(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)、需(xu)求計劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理人(ren)員(yuan)、銷售(shou)預(yu)測人(ren)員(yuan)、生(sheng)產計劃(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)、物料計劃(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)、供(gong)應計劃(hua)(hua)(hua)人(ren)員(yuan)
內容大(da)綱：
1.認識預測與需求
預測、需求的定義(yi)和特征
預測與需求的區別
需求(qiu)計劃(hua)的5W2H1E
2.預測的工具方法(fa)和應用
直接(jie)預測短期的定性法
德爾菲法
調查分析法
專家(jia)集合意見法
銷售員(yuan)判斷法
生命周(zhou)期法
新產(chan)品預測
基于數據推斷(duan)的(de)定(ding)量(liang)法
因果預測(ce)法(fa)
時間序列法（平(ping)滑指(zhi)數(shu)，季節指(zhi)數(shu)，修正指(zhi)數(shu)......）
提升(sheng)預測準(zhun)確率的技(ji)巧
合(he)并歸類預測
合作預測
動(dong)態預測
3.需求計劃(hua)管理
銷售預(yu)測數據的(de)正確來(lai)源
常見的預測(ce)問題
需(xu)求計劃管理的(de)重要(yao)性(xing)
影響預測準確(que)性的(de)輸(shu)入因素(su)
管理預測的內部(bu)/外部(bu)輸(shu)入
需求計劃過程
記(ji)錄(lu)推斷
確認需求
管理異常需求
4.監控和評估
矩陣式KPI的設定
實際(ji)銷售vs.需求計劃(hua)
實際(ji)銷(xiao)售(shou)vs.銷(xiao)售(shou)預測
實際供應vs.需求計劃
回顧異常需求，推動(dong)持續(xu)改善
5.針(zhen)對你的困難和問題的行動計(ji)劃
回顧你在(zai)需求計劃(hua)管理(li)中的問題
構(gou)建你的行動計劃
供應鏈需求計劃培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243547.html
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