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實戰領導力打造 培訓

一．引題（引發管理新思考）
1. 企業管理的四個層次：人治、法治、心治、自治；
2. 高層領導應該具備的三只眼睛：現場、市場、市長；
3. 高層領導應該具備的“六商”:智商、情商、韌商、學商、融商和（行/形）商；
 4、傳統管理創新的借鑒：地上“瑞柳飛（非）”，天上“BTA”；
5、高層管理者“化繁為簡”的管理技能：七上八下原則（7S與8P）；
6、高層管理者思維的“三時”與“三勢”……
二．領導力打造與執行力實施
第一講  領導力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色（三角形定位法）；
2. 目標設定（SMART原則）；
3. 傾聽與反饋（TOAD模型）
4. 積極對話（夾心餅干法）；
5. 輔導與授權（舉重若輕與GROW模型）；
6. 激勵（內有“正負”，外有“精物”；上有三公，下有出路）；
7. 績效管理（KPI與BSC的使用）；
案例分享1：推理階梯（瓜田李下）的故事;
案例分享2：海爾集團的紅黃票激勵設計;
案例分享3：華為集團的“身股制”激勵模式;
案例分享4：海底撈的服務目標設定方法；
視頻分享5：萬達集團王健林的創新管理方法。
 
第二講 打造領導力通才：人才的“正向選擇”
1. 彼德定理
2. 人才的“特殊性”
3. 競爭上崗，賽馬機制
4. “人才正向選擇”
5. 破窗理論的避免
案例分享1：人才的“三才”理念，人才的四象限法
案例分享2：阿里巴巴的平行四邊形選人標準；
案例分享3：騰訊集團的“馬七點”選人標準；
案例分享4、帥康的集團的英才學院的設立；
案例分享5、寧波地區的“5000”萬現象；
案例分享6、騰訊公司的“六式素養”；
 
第三講執行力推進實施：管理做到“兩化”原則
1. PDCA的基本含義及在執行力中的使用；
2. “C”的重要性；
3. “A”的重要性；
4. 兩化原則是SDCA與PDCA的滾動；
5. 執行力中的“336621”復命精神原則；
案例分享1：擦桌子理論（組織結構的創新設定）；
 案例分享2：一個蘋果的故事（閉環優化的案例）；
案例分享3：海爾集團的OEC法則本質；
視頻分享4：成功需要三種人的具體案例；
視(shi)頻分享5：海爾(er)集團(tuan)的員(yuan)工執行力模型展(zhan)示（動畫）；

第四講 自驅力是執行力的重要組成部分
1. “三力”概念及應用；
2. 企業員工分類方法及輔導；
3. 員工的“三自”轉型：自創新、自驅動、自運轉；
4. 企業的“三化”轉型：企業平臺化，員工創客化，產品個性化；
5. 自驅力是工匠精神的核心（工匠分為七種）；
案例分享1：加西亞、愛若與布若的故事；
案例分享2：海爾的生態圈的建立（模型）；
視頻分享3：海爾創客平臺（小帥影院）的案例；
 
第五講  10/10原則的使用，提高團隊競爭力
1. 10/10原則概念
2. 10/10的分類經營實施
案例分享1：? “手指理論”的使用（浮船法）；
案例分享2：毛羽健的故事；
案例分享3：海爾的末尾淘汰法的使用方法；
 
第六講  執行力提升的突破點（9點，本課程講3點）
1. 一把手是否具備領導力和塑造力？
2. 一把手周圍的人是否具備高效的執行力素質？
3. 執行力打造：人人管事，事事人管，事不過夜，時間鎖定，事必考核。（5個要點）
案例分享1：員工不看你怎么說，而看你怎么做；
案例分享2：企業文化對執行力的固化和優化作用（4I合一法）；
 
第七講 領導力與執行力合一的方法
1. 戰略的設計方法（STP三情分析五力模型）；
2. “數、路、團隊、人”四步分析法；
3. 合一四步法：（責任到人，到時間，有檢查，有評價）；
4. 海爾OEC管理法到創客方法的升級；
5. 海爾“二書一表”的日清平臺法。
案例分享：內(nei)部視頻和(he)手冊等的現場演示、展示等。

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