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戰略管理與企業經營培訓

課程背景：
        企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式和戰略制定課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！

課程收益：
★ 明確知道戰略管理的意義
★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略
★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化
★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地
★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力

課程對象：
董事長、總經理、企業高層管理者

課程方式：
講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

課程大綱
第一講：互聯網帶來的商業變化
一、數據重構商業  流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現
1. 用戶價值與商業價值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營收和產品
1. 營收與產品進行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產品、用戶需求和體驗
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業的商業生態
2. 行為數據
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：戰略管理的導論
一、戰略的分析模型
1. ROSE模型
二、戰略的特性
1. 大戰略
2. 小戰略
3. 中、美環境對比
三、行業案例分析
四、零售業的戰略終局
案例拆解：阿里
五、金融業的戰略終局
案例拆解：銀行

第三講：戰略的布局和段數
一、戰略就是資源運用
1. 八大資源、創造價值
2. 布局方向和重點
案例：康師傅VS統一
案例：*布局
二、戰略布局
1. 策略布局
2. 戰略布局
案例：巴菲特布局鐵路
案例：魏爾花旗帝國“趁人之危”
三、戰略定位
1. 如何選擇戰略定位
2. 價值鏈上的定位，壓縮價值鏈
3. 大戰略和小戰略的VPC
案例：八戒王國
案例：民生銀行
四、戰略定位段數
1. 口號戰略
2. 基本戰略
3. 平臺戰略
4. SWOT分析的盲點
5. 平臺戰略
案例：三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple
案例：拆解阿里

第四講：如何制定戰略
一、競爭生態分析--由外向內
1. 何謂競爭生態
案例：游戲競爭生態、PC產業競爭生態
2. 競爭生態分析的目的
3. 競爭生態分析模式-價值鏈分析
4. 競爭生態分析模式-五力分析
案例：航空業五力模型分析
5. 競爭生態分析模式-價值網分析
二、核心競爭力分析
1. 盤點資源和核心競爭力
2. 核心競爭力和競爭優勢
3. 企業程度
4. 戰略程度
案例：3M產品、阿里、本田、佳能
以上內容為整體課程信息，可根據企業需要，有針對性地進行調整！

戰略管理與企業經營培訓