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結構化思考與表達

課程背景：
如何在短時間清晰地讓別人理解你的表達意圖？
如何在短時間get抓住解決問題的核心？
如何在短時間讓決策深思熟慮、邏輯自洽？
如何在短時間寫出寫出短小精練的郵件？
如何在短時間讓會議達成共識，避免想到哪說到哪？
如何在短時間通過演講讓他人認可你的想法和思路？
 《畫龍點睛：結構話思考與表達》結合結構性思維與職場溝通表達等核心理念和工具，幫助學員形成嚴謹的結構話思考習慣，同時，調動*思維，可以在面臨工作挑戰時能夠思考更清晰，呈現更形象，跳出固有經驗和思維定勢，通過工具方法的配套應用，在短時間內升級思維方式。

課程收益： 
通過本課程的學習能夠：
1.對組織
1)能力提升：讓員工學會思考、善于思考，提高表達水平，更容易抓住問題本質并達成共識
2)效率提升：使企業形成一致的思維、語言和交流方式，提高組織效率
3)經驗沉淀：促進隱形的、零散的經驗梳理，讓經驗可復制、可傳承

2.對個人
1)獨立思考：能清晰、全面、形象化的思考問題
2)表達呈現：觀點更明確、結構更嚴密、呈現更形象、說服更有力
3)引導會議：引導團隊理清思路、達成共識、找到解決方案
課程對象：需要提升結構思維和呈現表達的企業員工
 授課方式：擅長采用互動教學，運用案例分析、現場練習、情景模擬、實操演練、場域打造、引導技術等，注重學員實操練習和實踐轉化。

課程大綱/要點：
一、【模塊一】改善思考結構，透析事物本質 （3小時）
1.思路決定出路
2.金字塔原理
3.結構性思維4原則
結論先行、以上統下、分類清楚、排序邏輯
4.接收信息3方法
找到結論、辨別理由、判斷事實
5.提煉結論2維度
縱向總分：疑問回答式+概括總結式
橫向拆解：演繹+論證
6.序言故事4類型
安全型、直接型、憂慮型、溫暖型

二、【模塊二】形象化呈現，場景化演繹 （3小時）
1.表達思路梳理：3類型圖式
流程型、比較型、關系型
2.呈現的形象化包裝：7仙過海法
二分法、要素法、公式法、矩陣法、場景法、諧音法、藏頭法
3.抓人眼球的呈現：高效表達技巧
用戶思維、故事思維、視覺思維、銷售思維
4.實景實操：根據企業實戰場景模擬（課前調研或訪談確定具體場景）
工作匯報、會議引導、項目決策、問題解決、新品發布、客戶談判等

結構化思考與表達