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采購降本公開課

課程背景：
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創造更多的節約。而簡單的降價又會導致風險增大，如供應風險，品質風險， 采購人員經常需要面對這些問題：
如何了解供應商的真實成本而在談判中處于有利地位？
對單一供應商應該如何實現成本降低計劃？
如何獲得內部客戶對采購人員的價值和采購價格的認可？
如何獲得合適的市場價格信息和利用市場信息分析價格趨勢和降價機會？
如何制定正確的成本降低目標？
如何對供應鏈中的隱性成本進行分析？
采購如何能夠更早的介入到新產品的開發過程實現戰略成本管理？
怎樣針對您企業的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰略？
本課程(cheng)(cheng)將牢牢抓住以上(shang)重點(dian)，在2天(tian)14個小(xiao)時(shi)的課程(cheng)(cheng)，輔以10個案例分析與工具，非常有針對(dui)性(xing)(xing)的進行演練與說(shuo)明，同時(shi)講師結合自身10余(yu)年(nian)采購管理(li)經驗，使課程(cheng)(cheng)具有很(hen)高的實用(yong)性(xing)(xing)！

授課對象：
采購經理(li)、成(cheng)本(ben)分析專(zhuan)員、物料經理(li)、采購主(zhu)管(guan)、采購人員、財(cai)務人員、供應鏈經理(li)等(deng)相關人士。

培訓目標：
掌握成本管理的內容和主要分析技巧 
掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用 
運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析 
運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發展趨勢
了解成本降(jiang)低計劃的關鍵流程和策略(lve)

課程大綱：
一、戰略成本管理概論
采購價值和采購定位
采購成本管理核心理念
*采購成本管理的關鍵要素
采購成本管理階梯
戰略成本管理七(qi)大分(fen)析工具

二、價格分析
什么是價格分析？
影響供應商報價策略的因素
供應商報價策略分析和采購對策
價格分析種類和應用策略
供應商之間比價
和市場價格比較
和歷史價格比較
和獨立估價比較
案例分(fen)析(xi)：供(gong)應商(shang)報價策略分(fen)析(xi)和價格分(fen)析(xi)

三、成本分析
成本分類和成本結構分析
直接成本分析和運用
間接成本分析和運用
學習曲線分析
量本利分析
成本分析模型開發和運用（Should cost model）
案例分析—
作業成本法案例分析
成本模型分析

四、標桿分析
什么是標桿分析法？
標桿分類和流程
拆解分析特點和運用
績效標桿運用
拆解分析案例分析

五、目標成本法和價值工程分析
什么是目標成本法？
目標成本法流程分析
目標成本法應用的關鍵因素
價值工程定義
什么時候使用價值工程？
如何使用價值工程？
誰應該做價值工程分析
案例：價值工程案例分析(xi)

六、總擁有成本分析（TCO）
總擁有成本分析之目的和適應范圍
總擁有成本開發流程
供應鏈中隱性成本分析
案例：電腦/設備采購的TCO分(fen)析(xi)

七、 供應商財務分析
供應商財務分析之目的和運用范圍
財務報表透視
關鍵財務比率分析
從財務角度分析供應商的成本結構
供應(ying)商財務分析案(an)例

八、合作成本降低之道
采購費用分析
供應商的風險和價值矩陣
成本降低機會評估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分(fen)享

講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認證：
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA，
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯合會特聘講師
西北(bei)工業大學深圳研究院簽約講(jiang)師

工作經歷及專長
何老師具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業
何老師的主講課程(cheng)有(you)：采(cai)(cai)購(gou)人員綜合技(ji)能提(ti)升、采(cai)(cai)購(gou)談(tan)判技(ji)巧(qiao)，采(cai)(cai)購(gou)績效(xiao)(xiao)管(guan)理，采(cai)(cai)購(gou)流程(cheng)優化與供(gong)應(ying)商管(guan)理，如(ru)何成為卓越的采(cai)(cai)購(gou)專業人員，采(cai)(cai)購(gou)成本控(kong)制與降價技(ji)巧(qiao)，采(cai)(cai)購(gou)法(fa)務與合同管(guan)理，采(cai)(cai)購(gou)人員市場營銷，采(cai)(cai)購(gou)職管(guan)理，供(gong)應(ying)商評估與績效(xiao)(xiao)考核技(ji)巧(qiao)等(deng)

培訓客戶及培訓風格：
何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老(lao)師(shi)培訓過眾多知名企業，其(qi)中有：周大(da)福珠寶, 中興通訊(xun), 嘉瑞(rui)壓鑄(zhu), 順豐速運，深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)赤灣石(shi)油基(ji)地(di)，創新(xin)諾亞洲，利盟打(da)印機，港華投資，明基(ji)快食，無限極，南(nan)方(fang)李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞(rui)德科技, 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)力合微(wei)電子(zi)，惠州(zhou)三洋酒(jiu)店, 菲尼薩中國采購中心、新(xin)瑪(ma)德、優儀半導(dao)體、賽爾康、東(dong)(dong)莞(guan)普思電子(zi)、拉法基(ji)瑞(rui)安(北京)成(cheng)都分(fen)公司、東(dong)(dong)莞(guan)錞谷電子(zi)、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)航空、上海影響力、廣東(dong)(dong)培訓網、東(dong)(dong)風日產(chan)、特步(bu)集(ji)團、好孩子(zi)集(ji)團、東(dong)(dong)軟集(ji)團、大(da)方(fang)泳(yong)嘉、新(xin)東(dong)(dong)方(fang)日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東(dong)(dong)稀土(tu)等等

采購降本公開課