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供應鏈業務培訓

課程目標：
1.如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2.降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5.如何(he)平(ping)衡按期交(jiao)貨(huo)與庫存水平(ping)的關系？

課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。
精彩案例，帶你體會世界500強企業管理*實踐
如果(guo)你討(tao)厭填鴨式學習，沙盤(pan)課程(cheng)適合你！這門課程(cheng)需要你積極(ji)參與沙盤(pan)演練，主動思考，無私分享(xiang)。因(yin)為自(zi)己(ji)總結(jie)的觀點和(he)實踐過的理論才是你自(zi)己(ji)的。

課程大綱：
一、 供應鏈管理概覽
(一)   供應鏈和供應鏈管理的效益
(二)   供應鏈管理SCOR模型
(三)   供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四)   SCOR的流程范疇
(五)   供應鏈管理的核心價值
(六)    供應鏈管理不善案例
(七)   庫存成本
(八)   總成本與供應商選擇案例

二、 供應鏈管理的財務回報
(一)   庫存周轉率的概念
(二)   庫存周轉率與現金流的關系
(三)   庫存周轉率(lv)與資(zi)產回(hui)報率(lv)的(de)關(guan)系

三、 庫存控制的關鍵績效指標
(一)   倉儲管理與庫存控制
(二)   庫存控制三大指標的關系
(三)   及時交貨率
(四)   庫存周轉率
(五)   呆滯庫存比率
(六)   庫存數據準確性
(七)   主數據準確性
(八)   供應商及時交貨率
(九)   供應商交貨靈活度
(十)   供應商管理庫存比例
(十一)    生產及時達成率
(十二)    成品、半成品庫(ku)存比例

四、 庫存控制方法
(一)   按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二)   ABC分類法
(三)   案例：她為什么受處罰
(四)   A類物料庫存控制策略
(五)   安全庫存
(六)   緩沖庫存
(七)   C類物料庫存控制策略
(八)   訂貨點法
(九)   雙箱法
(十)   B類物料庫存控制策略
(十一)    戰略物料的庫存策略
(十二)    公用物料與專用物料
(十三)    風險物料的控制策略
(十四)    案例討論：燙手的訂單
(十五)    供應商管理庫存
(十六)    呆滯物(wu)料的風(feng)險預測與監控技術

沙盤介紹：
沙盤名稱：《采購與運輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調動(dong)學員參與發現真理(li)，實(shi)(shi)踐真理(li)，并結(jie)合企業實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)研討，理(li)解(jie)如何降低成(cheng)本、增加利潤，庫存策略等(deng)。

講師介紹：
Chris Zhao
工作經歷：
中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國(guo)第一(yi)部手機制造團(tuan)隊成員

二十年外資企業管理經驗：
曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師
新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職
授(shou)課和(he)(he)輔(fu)導過近百家大中型外企(qi)、國企(qi)、民企(qi)和(he)(he)上市企(qi)業(ye)，包括寶(bao)馬汽車、西門子、惠普、中海油(you)、海南航(hang)空、羅(luo)氏制藥等

企業降本之道系列課程作者
《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課：物流(liu)、分銷與訂貨策(ce)略》

供應鏈業務培訓