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庫存周轉率提升培訓

課程背景
庫存管理對企業意味著什么呢？ 是一項不時發起的運營管理運動 ？還是某個特定職位的職責？已實施了ABC分類管理及相應的訂購策略，還有什么方法進一步提升庫存管理水平？
 庫存管理是企業現金流的關鍵組成部分，是企業生存的保障；庫存管理是企業服務客戶滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要措施；庫存管理還是企業低成本運營和風險防范的需要。課程第一天為企業集合層面的庫存管理基本概念和企業運營方式對庫存的影響，第二天為安全庫存/交貨期設置，推拉生產方式結合和供應鏈協同改善庫存管理水平。

課程收益
? 確定持有庫存的原因
? 學習如何權衡庫存投資與客戶服務需求和企業低成本運營的需求
? 了解企業的業務策略和生產策略對庫存的影響
? 學習庫存分類與成本構成，庫存對企業財務報告的影響及庫存績效的衡量方法
? 學習制定企業的庫存政策
? 掌握安全庫存的設定目的和方法
? 推拉生產方式結合改善庫存管理水平
? 學習運用供應鏈協同提升企業庫存管理水平

課程大綱
第一天 集合庫存管理基本概念
1.  庫存管理概述
 集合庫存管理目的和目標
 集合庫存管理概述
2.  企業業務策略與庫存管理
 5種制造環境，5種工藝類型和4種布局矩陣對庫存影響
 產品生命周期對制造環境的影響
 工藝與產品布局的比較
 不同制造環境的交貨期和庫存分離點
 4種生產規劃對庫存影響
J 案例分析：小組討論各自企業的業務策略和生產策略模式及相應庫存水平
3.  庫存成本
 物料品項庫存的構成
J 練習庫存成本計算
4.  財務報表和存貨
 3個財務報表的介紹
J 練習掌握三個財務報表
 財務庫存績效的衡量方法
J 練習計算庫存績效衡量方法
 3種財務報表庫存評估方法
 庫存風險共擔
5.  庫存政策
 庫存政策權衡
 庫存政策設定

第二天 品項庫存管理
1. 安全庫存和安全交貨期
 設立安全庫存和安全交貨期的目的和決定安全庫存和安全交貨期的因素
 3種安全庫存確定方法，包括
 介紹統計法中的平均*偏差（MAD）， 標準差和均方根法計算安全庫存量
J 練習采用統計法的MAD計算安全庫存量
2.  推拉生產方式結合改善庫存管理水平
 什么是推和拉式生產方式
 推-拉界面位置選擇的因素
J 案例分析：約束理論（TOC）DRB排程法
 拉的魔法
 建立常量在制品（CONWIP）確定產線WIP上限
 CONWIP產線WIP臨界平均水平確定
 CONWIP與MRP的比較
 CONWIP與Kanban的比較
3. 通過供應鏈協同提升庫存管理水平
 協同計劃，預測和補貨(CPFR)
 協同的供應商關系
 物流改善
 可替代的庫存管理方法
 協同基礎
 持續改善

課程總結和答疑
學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況，制定行動計劃

老師簡介
Mr.David Chen
? 獨立培訓師/咨詢師
? 上海交通大學工業工程碩士
? 美國運營管理協會(APICS)認證生產及庫存管理師（CPIM）
? 美國供應管理協會（ISM）認證注冊采購經理（C.P.M.）
? 英國國際職業經理人協會（iPMA）認證國際職業培訓師（CIPT）
? 美國運營管理協會(APICS)授權培訓師
? 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會授權培訓師
? 泰科電子（TE）企業內部項目管理（PMP）授權培訓師
? 曾在《工業工程與管理》雜志發表專業文章
? 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培
訓和企業供應管理內訓
? 擁有 30 年制造行業工作經歷，作為職業經理人長期任職于 500 強跨國企
業,先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，
特靈/英格索蘭等企業工作。
? 擔任過中國區首席運營官，亞太區物流管理總監，供應鏈高級管理，供
應商管理高級經理，物料經理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職
務，并最后創業開辦科研制造型企業并擔任總經理職務
? 擁有企業運營管理，供應鏈與供應管理等領域的工作經驗，在企業運
營，銷售和運營規劃（S&OP）， 物料/需求/生產計劃， 庫存管理控
制，配送/訂單執行 采購，精益實施， 供應商管理庫存， 各種外包方
案策劃及實施和外包供應商管理方面經驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系
統應用專家。
? 服務于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調設備等行業

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