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薪酬績效管理法律風險控制

    企業用工管理中，大多數管理者都希望能實現人員的能進能出，工資的能加能減，崗位的能上能下。可是，理想很豐滿，現實很骨感！很多企業HR都認為，由于目前勞動法律體系的不斷完善，人員易進難出，工資能加難減，崗位能上難下。那，這到底是法律規定的問題，還是我們的管理所致呢？如何在經濟發展新格局的背景下，在社保稅管的政策背景下，真正避免績效考核與薪酬管理中的法律風險，同時還能真正激活員工的積極性，這成為了當下企業HR重點關注的問題之一。

課程收益
1-了解法律對于績效考核與薪酬管理的有關規定
2-學會避開績效考核與薪酬管理的“雷區”和“坑”
3-掌握績效考核與薪酬管理協同提高員工積極性的方式方法"

一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議
 
二、績效考核法律風險管控
1、勞動法律中的績效考核問題
2、涉及績效考核的勞動爭議案件單位敗訴的原因分析
3、績效目標 & 績效表現記錄
4、運用績效考核處理不勝任員工
-如何管理勝任但績效低的員工？
 
-如何管理試用期員工？
5、運用績效考核對員工進行合法調崗
6、運用績效考核對員工進行合法調薪
7、運用績效考核調動員工的主觀能動性
 
三、薪酬管理的法律風險管控
1、勞動法律中的薪酬管理
2、涉及薪酬管理的勞動爭議案件中單位敗訴的原因分析
3、薪酬結構在法律上有哪些要求？
4、薪酬結構在企業用工管理中的重要性
5、構建、完善良性循環的薪酬結構
-薪酬應與員工績效、遵紀守規掛鉤
-薪酬應與公司效益掛鉤
6、依法支付工資
7、依法扣工資、降工資
 
四、績效及薪酬管理是組織發展的重要動力之一

薪酬績效管理法律風險控制