團隊領導力沙盤模擬
2025-08-30 21:22:48
講師：高老師 瀏覽次數：3066
課(ke)程描述INTRODUCTION
學習團隊領(ling)導力
培訓講師：高老(lao)師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2025-11-20
上海
課(ke)程大綱Syllabus
學習團隊領導力
課程介紹：
企(qi)業(ye)中(zhong)基(ji)層管(guan)(guan)理者經常面對(dui)來自上級的(de)工作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，在完成的(de)同(tong)時，又肩負(fu)著指導和(he)(he)監督下級工作(zuo)(zuo)的(de)職(zhi)責，所以(yi)通常企(qi)業(ye)中(zhong)基(ji)層管(guan)(guan)理者自嘲為“三明治夾(jia)心餅”那(nei)么(me)如何才能(neng)通過有效的(de)領(ling)導力訓練，使之能(neng)更清(qing)晰自身職(zhi)責和(he)(he)定位(wei)，了解和(he)(he)掌握更多的(de)管(guan)(guan)理知識和(he)(he)內容？
首先(xian)，我(wo)們要看到(dao)企業中(zhong)的(de)領(ling)導力(li)(li)“類(lei)別”，通常我(wo)們把(ba)來(lai)自上(shang)級對(dui)下級的(de)權威式(shi)領(ling)導力(li)(li)稱之為“組(zu)織領(ling)導力(li)(li)”這(zhe)是由(you)上(shang)至下的(de)，組(zu)織賦予的(de)領(ling)導力(li)(li)，不(bu)容挑戰和(he)質(zhi)疑。組(zu)織領(ling)導力(li)(li)是高效動力(li)(li)的(de)來(lai)源，同時我(wo)們也要看到(dao)，這(zhe)對(dui)上(shang)級領(ling)導者的(de)“遠見卓識”和(he)目標設(she)定能力(li)(li)有極(ji)高的(de)要求和(he)挑戰。
最后，我(wo)們(men)會發(fa)現“組織(zhi)領導(dao)力(li)”與“團隊(dui)領導(dao)力(li)”二者缺一不可(ke)，都是(shi)需要(yao)(yao)在企業中發(fa)揮著(zhu)重要(yao)(yao)的作用，然而前(qian)提是(shi)需要(yao)(yao)中基層管(guan)理者對自(zi)我(wo)有更清晰的定位和了解。
基于企業現狀，我們需要對組(zu)織領(ling)導力和(he)團隊領(ling)導力的有效發揮模(mo)式(shi)進(jin)行深(shen)入剖析(xi)和(he)設定，以便在本(ben)次進(jin)階(jie)課程后能(neng)夠用于日(ri)常管理中。
本(ben)課程還融入了PDP（Professional Dynamitic Program）性格測試(shi)，讓管理者更清(qing)晰的(de)了解自我對基本(ben)行為、對環境的(de)反應以(yi)及可預測的(de)行為模式。以(yi)此來增加自我認(ren)知及對其他成(cheng)員的(de)有效認(ren)知。
*團(tuan)隊角色(se)測(ce)試(shi)：這是一套(tao)基于英國劍橋*博士多年研究的團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的高可(ke)信度的測(ce)試(shi)內容。理(li)(li)論上認為(wei)“一支結果合(he)理(li)(li)的團(tuan)隊應該由(you)八種不同的角色(se)組成，以便發揮相互(hu)彌補(bu)作用(yong)”。
課程大(da)綱(gang)：
你(ni)的(de)公司(si)面臨(lin)著(zhu)巨(ju)大(da)的(de)挑戰(zhan)，作為領(ling)導者你(ni)臨(lin)危受命，引領(ling)一場(chang)巨(ju)大(da)組織變革。你(ni)將(jiang)帶領(ling)來自各部門，臨(lin)時組建的(de)團(tuan)(tuan)隊，穿越迷霧，成(cheng)功變革。在(zai)變革的(de)每(mei)個階段都有若干棘(ji)手的(de)關(guan)鍵事件擺在(zai)你(ni)面前，每(mei)個問(wen)題又面臨(lin)不(bu)(bu)同(tong)的(de)選(xuan)擇，并對你(ni)的(de)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員造成(cheng)不(bu)(bu)同(tong)影響。而且每(mei)個選(xuan)擇都受到(dao)(dao)領(ling)導者資源和(he)精力(li)的(de)限制(zhi)。你(ni)要(yao)決定采取什么選(xuan)擇，才(cai)能用*限度地展現你(ni)的(de)領(ling)導力(li)，將(jiang)團(tuan)(tuan)隊擰(ning)成(cheng)一股繩，從(cong)而將(jiang)敬業度調整(zheng)到(dao)(dao)最(zui)好狀(zhuang)態。
在(zai)你做這(zhe)些決(jue)定的(de)(de)時(shi)候，需要(yao)通(tong)過討(tao)論獲得小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)共(gong)識，因(yin)此小(xiao)組(zu)(zu)成員能很好交流各自 以往的(de)(de)領導(dao)經驗，并促進團隊(dui)合作。
知識(shi)點涉及：
第一部分：領(ling)導(dao)力與敬業度
1.領導力什(shen)么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2.領導力與敬業(ye)度
3.信念領導力與注(zhu)意力掌控
4.通過和內(nei)在源頭鏈接激發領導的力量
5.召喚(huan)領導力量的五個步(bu)驟(zou)
第二(er)部分(fen)：培(pei)養領(ling)導力(li)的關鍵技術
1.領導力是動員大家(jia)達成共同愿景的技術
2.領(ling)導(dao)力的基礎：信(xin)譽
3.領導者的五項行為（以身作則、共(gong)企愿景(jing)、挑戰現狀、使眾人(ren)(ren)行、激勵人(ren)(ren)心）
4.員工準備(bei)度與情景領導技術
5.戈曼領導風格(ge)（命令型、民主型、領跑(pao)型、和諧型、愿景(jing)型、導師型）
6.領導者的決策思(si)維(wei)
第三部(bu)分：領導力修(xiu)煉
1.領導力(li)的內在修(xiu)煉
洞(dong)察(cha)而不是困惑(huo)
勇氣(qi)而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不(bu)是褻(xie)瀆
2.領(ling)導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避(bi)
慈(ci)悲(bei)而不是殘忍
結盟(meng)而(er)不(bu)是(shi)對抗
第四部分：領導變革
1.變革的周期理(li)論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.對于變革，團隊(dui)的五層抗拒(ju)分析(xi)
3.穿(chuan)越五層(ceng)抗拒，把團隊帶上一條(tiao)船(chuan)
講師介紹：高(gao)老師
VC投資人(ren)
上海(hai)交大(da)特聘講師
《溝(gou)通的藝術(shu)》專著(zhu)作家
專注企(qi)業管理、人力資源管理及心理學方面的(de)(de)研究，被培訓(xun)界(jie)稱為“最年輕(qing)的(de)(de)導師”
心理(li)咨(zi)詢師(shi)，風(feng)趣幽默的(de)授課風(feng)格，極強的(de)與學員(yuan)交互意(yi)識
主打課程(cheng)：
領導力課(ke)(ke)程：團(tuan)隊領導力沙盤模擬課(ke)(ke)程、領導力進(jin)階課(ke)(ke)程、教練式領導力課(ke)(ke)程；
中基層管(guan)理(li)能力提升課程(cheng)：管(guan)理(li)工(gong)具大集訓課程(cheng)、新任(ren)管(guan)理(li)者課程(cheng)、目標(biao)與時間管(guan)理(li)課程(cheng)；
軟技能提升課(ke)程：系統性問(wen)題分析與(yu)解決(jue)課(ke)程、非人(ren)力資源經理的人(ren)力資源管理課(ke)程；
相關(guan)經驗：
高老師有15年培訓及(ji)咨詢經驗，曾(ceng)任職多家世界500強企業(ye)。現作(zuo)為風險投資(zi)(zi)人，投資(zi)(zi)多家不同領域(yu)企業(ye)（人工(gong)智能、軟件開(kai)發、培訓咨詢等）并擔任主管市場(chang)銷(xiao)售及(ji)人力資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)的高管。
高(gao)老師在業內首次提出以“圍繞辦公(gong)桌(zhuo)”為理念的，企(qi)業中高(gao)層(ceng)培(pei)訓與(yu)教練(lian)指導思想，讓理論(lun)結果實際，充分落地(di)。
曾服務機構（部分）：
建(jian)筑、房地(di)產(chan)：萬(wan)科(ke)地(di)產(chan)，龍(long)湖地(di)產(chan)，AAI建(jian)筑設計，古北集(ji)(ji)團，九龍(long)倉地(di)產(chan)，中建(jian)一局，碧桂園(yuan)，保利集(ji)(ji)團，華潤(run)置地(di)，綠城集(ji)(ji)團，寶龍(long)集(ji)(ji)團、星河地(di)產(chan)等；
IT、互聯網：阿里巴巴，華(hua)為，騰訊，百(bai)度，搜狐，TCL，愛立信，聯創科技，搜狗等；
銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、保(bao)險(xian)(xian)和金融：深圳發(fa)展銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，招(zhao)商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，中國銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，平安保(bao)險(xian)(xian)，大地財產保(bao)險(xian)(xian)，南方(fang)基金，三井財險(xian)(xian)，太平洋保(bao)險(xian)(xian)，興業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)等；
能(neng)源(yuan)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)：中化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)，BP，中廣核、中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)，天賜(si)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)，廣匯實業，山東東明化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)，新(xin)奧集團(tuan)等(deng)；
快(kuai)速消費品(pin)：聯合利華(hua)，阿(a)迪(di)達斯，耐克，百威啤(pi)酒(jiu)，貝德瑪，晨(chen)光文具，達能，箭牌等；
醫(yi)藥(yao)、醫(yi)療(liao)器械：國藥(yao)集團(tuan)，艾斯康利，拜耳(er)，西門子醫(yi)療(liao)，凱西只要，先(xian)聲藥(yao)業等(deng)；
服(fu)務業：波士頓，東方航(hang)空，上海(hai)外服(fu)，華(hua)住，錦江集團，勵展博覽，上海(hai)電氣租賃，攜(xie)程旅行等；
汽車(che)、制造業：奧迪，福(fu)特(te)(te)，上汽集團(tuan)，延鋒(feng)，倍耐力，固特(te)(te)異，艾(ai)德瑪，貝爾(er)卡特(te)(te)，海斯特(te)(te)-耶(ye)魯集團(tuan)，曼恩，ABB等
學習團隊領導力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249898.html
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