課程描述INTRODUCTION
非財務的內核管理
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務的內核管理
逆水行舟不進則退，企業家的財務戰略思維就如同為企業筑造鎧甲，學習是賺取財務的捷徑。思維可以引領企業騰飛。本課程核心價值在于學習如何整合、調動和*化利用資源以實現目標。讓管理者在“迷茫”和“憂慮”中進行科學管控。通過企業案例的分享讓學員提升管理能力和管理者價值。
第一部分：重塑非財務人的財務思維
一、財務思維與業務思維區別
二、管理人的思維模型
1、董監高為什么要懂財務
2、企業經營的財務模型
3、董監高的財務思維轉型
三、案例：現金流思維反推商業模式
1、毛利率看企業品牌力、控制力、管控力
2、應收存貨看產品力、資金使用效率
3、應付賬款及預收賬款看企業渠道力
4、財務數據透視企業經營
5、讀不懂財務報表會有哪些后果
四、全面整體提升經營意識和財務思維意義
第二部分：非財人員快速讀懂財務報表
一、會計要素與會計分錄
二、如何編制會計報表
三、財務報表體系構成
四、財務報表體系與經濟活動的轉化
五、財務分析是經營分析的依據
六、財務報表分析意義
七、行業案例看財務報表分析的切入點
第三部分 現代企業財務的管理職能
一、傳統財務管理與現代財務管理區別
二、賦能企業財務管理
1、技術賦能財務
2、財務賦能平臺
3、人工智能與未來財務
三、智能財務重塑企業發展
1、案例：華為CFO引領智能財務如何賦能業務轉型和價值創造
2、案例：阿里共享財務亮、
第四部分 基于現金流的財務管控
一、評價資產流動性的指標
二、現金流管理的有效措施
三、淺析企業生命命脈
1、案例：看樂視半年報現金流急速惡化
2、案例：雷軍給科技創業公司現金流管理的三大建議
3、案例：OFO面臨的財務現金流危機
4、案例：碧桂園現金流財務管控
第五部分 企業涉稅風險與財務管控
一、增值稅普惠政策及納稅風險管控
二、企業所得稅稅前扣除及財務管控
三、個稅新政及社保入稅后用工形式解析
四、涉稅風險案例應對稅務稽查
五、納稅風險管理措施
第六部分 打造大財務管理控制
一、戰略規劃與營銷管控
二、預算管理與部門協同
三、采購監管與信用管理
四、合同約束與流程管控
五、收付結算與授權審批
六、成本動因與精細化管控
非財務的內核管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249991.html
已開課時間Have start time
- 田靜
非財管理公開培訓班
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- 《非財務經理的財務管理》（ 博文
- 財務管理的任督二脈案例精講 李成誠
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 非財務經理的財務管理 賈虎
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- 非財務經理的財務管理 曾國慶
- 海關*政策及關務操作技巧 周世杰
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- 決策者的財務管理 賈虎
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非財管理內訓
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經理的財務管理（中層 段昕宏
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 企業財稅管控 呂定杰
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 總經理的六節財稅思維課（總 段昕宏
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹