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【課程收益】
人(ren)力資(zi)源(yuan)管理已經發展(zhan)成為(wei)(wei)一(yi)門專業技術，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)初次接觸人(ren)力資(zi)源(yuan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)人(ren)士，除具有對(dui)公司的(de)(de)忠誠、對(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)熱情外，掌握人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)專門技術也是當務之急(ji)和必須的(de)(de)，否(fou)則在開展(zhan)工作(zuo)(zuo)過程中會感覺無從下手(shou)。本課程就是為(wei)(wei)了解(jie)決此類人(ren)員之需，幫助他/她們盡快進(jin)入工作(zuo)(zuo)角色(se)，并逐漸得心應手(shou)。

【課程對象】
新任人(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)(li)、主(zhu)管和其(qi)他人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)專業人(ren)員，想系統了解人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)實(shi)踐(jian)的(de)各類(lei)人(ren)員。

【課程大綱】
1. 人力資源管理概述
-人力資源管理概述：從人事管理到人力資本
-人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度
-人力資源管理的六大模塊
2. 人力資源規劃
-工作分析與組織機構設計
-人力資源規劃的方法
3. 高效招聘與面試技巧
-明確招聘的標準
-招聘渠道的選擇
-人員篩選的方法
-機構化面試的方法與技巧
4. 員工培訓管理
-培訓需求調查
-培訓體系的建立
-培訓計劃的實施與評估
5. 全面的績效管理
-績效管理的完整體系
-績效管理的常用方法:目標管理與KPI
-績效評估面談技巧
-績效輔導介紹
6. 管理薪資福利系統
-有效薪酬體系的特征
-薪酬系統的不同形式
-薪酬結構的設計
-員工福利管理
7. 員工關系管理
-員工關系管理的主要內容
-公司紀律與勞動合同管理
-全面熟悉勞動法規
-勞(lao)動(dong)糾紛的處理及勞(lao)動(dong)仲裁(cai)