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中國企業培訓講師
全面構建企業的培訓體系
2021-04-23 14:08:17
 
講師:張老師 瀏覽次數:3047

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業培訓體系的構建

· 人事總監· 培訓經理· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業培訓體系的構建

【課程收益】
培訓管(guan)理是人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理中(zhong)很重(zhong)要的(de)(de)方面,越來越多(duo)的(de)(de)企業在不斷加大對培訓的(de)(de)投入,如(ru)何構建一個(ge)科學的(de)(de)培訓管(guan)理體系(xi)?如(ru)何保證培訓的(de)(de)效(xiao)果并對效(xiao)果進行有效(xiao)評估(gu),這是每(mei)個(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理者(zhe)關(guan)心的(de)(de)問題,本課(ke)程通過系(xi)統的(de)(de)理論分析和實際(ji)的(de)(de)案例講解(jie),幫(bang)助你走出迷霧,撥云見日(ri),助您(nin)一臂(bei)之(zhi)力(li)。

【課程對象】
人(ren)力資源總監(jian)、經理、主管(guan)和培訓(xun)(xun)經理、培訓(xun)(xun)主管(guan)、培訓(xun)(xun)專(zhuan)員(yuan)等培訓(xun)(xun)管(guan)理專(zhuan)業人(ren)員(yuan),各級部(bu)門管(guan)理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關鍵
-培訓與公司的戰略
-培訓在人力資源管理中的位置
-你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業培訓體系建設-
-構建分層次的培訓體系:橫向和縱向分類
-基于勝任力和職業資質的培訓體系
-如何制訂公司培訓策略 
-企業培訓管理流程建設(贈送培訓管理流程范例) 
-培訓制度建設(贈送培訓管理制度范例) 
-培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
-培訓需求分析的方法與步驟
-組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
-崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
-人員分析
績效分析與培訓需求
職業發展規劃與培訓
-重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
-制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發與實施
-制定一個培訓項目開發計劃
-做好培訓項目的需求調查
-確定培訓目標和培訓大綱
-培訓供應商的選擇和評估
-培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
-培訓評估的困惑
-*四層評估模型
-培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納(na)與(yu)總結,實(shi)戰(zhan)案例分析

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
 
企業培訓體系的構建

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