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中國企業培訓講師
如何建立企業的勝任力模型
2025-06-21 05:20:18
 
講師:張老師 瀏覽次數:3095

課程描述INTRODUCTION

構建企業勝任力模型

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構建企業勝任力模型

【課程收益】
人(ren)(ren)才選(xuan)(xuan)拔(ba)的(de)(de)(de)(de)標準是(shi)(shi)什(shen)么,為(wei)什(shen)么看似素(su)質不錯的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工卻不能令人(ren)(ren)滿(man)意(yi),如何衡量和選(xuan)(xuan)拔(ba)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才,這些問(wen)題是(shi)(shi)困擾企業(ye)管(guan)理(li)(li)者和人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)根本(ben)問(wen)題。基(ji)于冰山模(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)勝任(ren)(ren)(ren)力(li)(li)理(li)(li)論科(ke)學(xue)地回答了(le)這個問(wen)題,成(cheng)為(wei)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者評價人(ren)(ren)才和選(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)不二選(xuan)(xuan)擇。本(ben)課(ke)程從基(ji)本(ben)原理(li)(li)到實際操(cao)作,為(wei)學(xue)員(yuan)系統展(zhan)示了(le)構建(jian)企業(ye)勝任(ren)(ren)(ren)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和科(ke)學(xue)方法,并(bing)提(ti)供(gong)了(le)大量模(mo)板供(gong)學(xue)員(yuan)參考(kao)借鑒,使學(xue)員(yuan)迅(xun)速成(cheng)為(wei)勝任(ren)(ren)(ren)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)士(shi),從而快速提(ti)高人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)整體效果(guo)。

【課程對象】
企業總(zong)經(jing)理(li)(li)、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總(zong)監、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)(li)、主管和專業人(ren)員(yuan),組織發展經(jing)理(li)(li),各級部門管理(li)(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力 
-員工素質與勝任力的區別
-勝任力詞典及舉例
-企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現有資料的收集與研究
-學習雷鋒好榜樣:勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習
-勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
-聚類分析與關鍵行為的歸納
-調查問卷的結構和設計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領導力模型的構建
-基于(yu)勝任(ren)力的人力資源管(guan)理體(ti)系

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

構建企業勝任力模型


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