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【課程收益】
世(shi)有伯樂，然后有千里馬。作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)工(gong)作(zuo)，擔負著為組織選擇(ze)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)重任，這是(shi)最有挑戰性的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)之(zhi)一。如何選到合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，是(shi)關系到企(qi)業的(de)(de)(de)生存與發展的(de)(de)(de)重要(yao)一環，所(suo)以需要(yao)我們建立一套完整(zheng)、有效的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才甄別體(ti)系。本(ben)課(ke)程(cheng)運用現代人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理理念，吸(xi)收(shou)國際化的(de)(de)(de)經驗(yan)，結合(he)(he)企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)踐，幫你梳理人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)招聘(pin)的(de)(de)(de)各個環節，完善招聘(pin)的(de)(de)(de)效果和流程(cheng)，從(cong)而提高招聘(pin)的(de)(de)(de)準(zhun)確性和留人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)有效性。

【課程對象】
人力(li)資源(yuan)經理(li)、主管和專業人員，人力(li)資源(yuan)管理(li)者，各(ge)級部(bu)門管理(li)人員

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰
-現代社會對招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進坑里
-靠經驗更要靠系統
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對比
-內招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
-是騾子是馬拉出來遛遛
-什么是評價中心
-評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
-沙里淘金：簡歷分析與篩選
-結構化面試及問卷的構建
-人才標準的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關鍵技巧
-如何進行多人協同
-確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調查
-為什么要做背景調查
-什么樣崗位的員工需要做背景調查
-向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
-如何讓新員工在企業成活下來
-新員工輔導要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓
-新(xin)員工入職的(de)流程與有(you)效(xiao)策略