課程描述INTRODUCTION
招(zhao)聘選拔技巧(qiao)培(pei)訓背景
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘選拔技巧培訓(xun)內容(rong)
前言: HR:傳統 與 現(xian)代招聘
招聘選拔技巧一、卓(zhuo)越管理者的選人之道
1、根據(ju)企(qi)業發(fa)展階段制(zhi)定招聘策略(lve)
2、人才規劃(hua)的核心(xin)要素
3、卓越管(guan)理(li)者在招(zhao)聘(pin)中(zhong)的責任
招聘選拔技巧二、什(shen)么是招聘(pin)與甄(zhen)選 ?
1、甄選什么呢?
2、甄選誤區(qu)
案(an)例:世(shi)界五百(bai)強人才甄選分析
招聘選拔技巧三、甄選技術在實(shi)踐中的運用
1、心理測評技(ji)術(shu)應用
2、STAR行為(wei)面試(shi)法
3、評價中(zhong)心
小(xiao)組實(shi)踐
招聘選拔技巧四、招(zhao)聘管理
1、招聘現(xian)狀與問題有哪些?
2、招聘(pin)成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現場管(guan)理探索(suo)聘(pin)人失敗的(de)原因
招聘選拔技巧五、崗(gang)位的勝任力分(fen)析
1、分析(xi)招聘崗位的(de)“職(zhi)務說明(ming)書(shu)”
2、如(ru)何提煉招(zhao)聘崗(gang)位的勝(sheng)任力(TPE 3+3+3工具)
3、12個常用勝任素質
小(xiao)組實踐:MPAO四(si)個職類的勝(sheng)任力提煉
招聘選拔技巧六、對標-基于(yu)勝任力模型招聘(pin)應用技巧(qiao)
1、招聘選材中面(mian)試(shi)官的(de)注意事項
練習:結(jie)構(gou)化面試
2、基(ji)于勝任力評(ping)估中的十大誤(wu)區克服方法
3、基(ji)于勝任(ren)力的求職材料選擇要點
案(an)例:向獵頭學(xue)習(xi)背景調查之術
4、關鍵崗位(特需(xu)人才)招聘甄別技術(shu)
招聘選拔技巧培訓師介紹:
邵(shao)杉 人(ren)力資(zi)源(yuan)顧問,國(guo)內*體驗式(shi)授(shou)課(ke)專家,百朗培訓管理課(ke)程金牌訓練導師。邵(shao)老師擁有(you)15年的(de)(de)跨國(guo)集團、國(guo)內上(shang)市(shi)公司及(ji)知名民營企業的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)高級(ji)經理的(de)(de)工作(zuo)經驗。對于人(ren)力資(zi)源(yuan)工作(zuo)所涉(she)及(ji)的(de)(de)各個方面有(you)深厚的(de)(de)理論功(gong)底和實操(cao)經驗。她的(de)(de)體驗式(shi)教學法,以讓學員(yuan)親身實踐(jian),自我啟發思考,從(cong)而主動(dong)總(zong)結解決方法為授(shou)課(ke)形(xing)式(shi),倍(bei)受學員(yuan)推崇。
何新云(yun) 組織及(ji)人力資源管理專家,資深管理咨詢(xun)顧問,國內知名(ming)培訓(xun)講
師,擁有超過21年的企(qi)業(ye)工(gong)作經驗(yan)和(he)管理實踐經驗(yan)。曾(ceng)任(ren)職于華為、金蝶等(deng)知(zhi)(zhi)名企(qi)業(ye),擔(dan)任(ren)人力資(zi)源(yuan)經理、總(zong)(zong)監等(deng)職位,某(mou)港資(zi)企(qi)業(ye)常務副總(zong)(zong)職位。現擔(dan)任(ren)多家大(da)型知(zhi)(zhi)名企(qi)業(ye)的高級(ji)管理顧問,國內知(zhi)(zhi)名學府EMBA課程(cheng)特聘講師。
(每次培(pei)訓從以上專(zhuan)家(jia)中選配(pei),以實際通知(zhi)到會專(zhuan)家(jia)為準)
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