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招聘實用技能培訓

課程背景：
 決定(ding)企(qi)業(ye)發(fa)展及生(sheng)死(si)存亡的(de)(de)致(zhi)命武器歸(gui)根(gen)結(jie)底是人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，當前企(qi)業(ye)所(suo)處的(de)(de)時代是人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)爭(zheng)奪的(de)(de)時代，被(bei)動等待人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，終將會被(bei)時代所(suo)淘(tao)汰(tai)，如(ru)何(he)打(da)造人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)供應鏈(lian)，如(ru)何(he)吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，已(yi)成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)共同主題，人(ren)(ren)難招，高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、核心人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)更難招，也已(yi)成為(wei)行(xing)業(ye)共識，誰擁(yong)有招聘(pin)(pin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)綜合技(ji)能(neng)，誰就(jiu)是招聘(pin)(pin)高手，誰就(jiu)會勝出，所(suo)以想成為(wei)招聘(pin)(pin)高手就(jiu)需(xu)要潛(qian)心修(xiu)煉，提高招聘(pin)(pin)實(shi)戰技(ji)能(neng)。

課程收益：通(tong)過招聘實占技能的(de)學習，幫助招聘人(ren)(ren)員及(ji)管(guan)理(li)者(zhe)提(ti)升在企業中(zhong)的(de)人(ren)(ren)才搶奪(duo)的(de)取勝的(de)能力，從企業戰(zhan)略(lve)層面贏(ying)得人(ren)(ren)才，讓自己(ji)在公(gong)司中(zhong)脫穎而出，成為人(ren)(ren)才引(yin)進致命(ming)武器，讓公(gong)司有人(ren)(ren)才可用，實現(xian)自己(ji)的(de)價值。

課程對象：企業中高級管理(li)(li)干部、招聘(pin)主(zhu)管、經理(li)(li)、人力資源(yuan)主(zhu)管、經理(li)(li)、總監(jian)

授課方式：線下(xia)講授、案例分享 、視頻(pin)分析、工具引導

課程大綱：
第 1 講 什么是招聘高手？
1、視頻分享，引出什么是高手？進一步引出主題，什么是招聘高手？
a) 高手招聘的基本原則
b) 影響招聘的主要因素
c) 管理者對招聘者的認知
d) 平庸的招聘主要表現
2、招聘高手的基本原則
3、對影響招聘的因素進行外部、內部因素分析招聘必須客觀真實、效率優先、公平公正、人崗匹配
4、改變管理者對招聘的原有的態度和錯誤認知
5、對平庸的招聘進行(xing)系統性分析

第 2 講 招聘高手的絕招是什么
a) 主動出擊-戰略為王
b) 獨到新穎-獵人為魂
c) 專業高效-戰術為先
d) 火眼金睛-精準識別
思考討論：
a) *人才為什么很難招？
b) *人才從哪里找？
c) 用什么方法招募*人才？
重點對面試方法和工具進行分析：
五大面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)法：結構化(hua)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)、非(fei)結構化(hua)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)、行為(wei)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)、無領導小組面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)、STAR 面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)

第 3 講 成為招聘高手具備的能力要素
對四大能力分別進行分析
1、四大能力：雇主品牌建設能力、招聘與人才布局能力、面試與甄選能力、人才洞察盤點能力
2、五大要素：懂規劃、懂業務、懂預測、懂溝通、懂職位
2、具備三力二度：自驅力、思考力、判斷力、敏感度、敬業度
課(ke)間作業，思考：如果你具備了四大(da)能力(li)與五大(da)要(yao)素(su)，你如何開展招聘(pin)(pin)工作？想(xiang)要(yao)成為(wei)招聘(pin)(pin)高手？還需要(yao)怎么(me)做(zuo)？

第 4 講 如何成為招聘高手
成為招聘高手要掌握的六大秘笈是什么？
1、打破傳統招聘思維，敢于突破，大膽創新，追求高效，向獵人一樣獵取人才
2、構建全景式人才地圖，既有深度，又有廣度，全景式尋獵人才
3、鎖定目標公司及目標人才，開啟進攻型人才爭奪戰，快速占領人才高地
4、掌握高超的識別人才方法，精準識別吸引高潛人才
5、打造人才供應鏈，建立強大的人才數據庫，打通上下游，形成人才閉環
6、建立離(li)職(zhi)人(ren)才(cai)蓄水(shui)池、社交(jiao)活躍群，讓離(li)職(zhi)人(ren)員成為寶貴(gui)的(de)人(ren)才(cai)資(zi)源讓招聘人(ren)才(cai)不再是夢想，成為現實

第 5 講 招聘高手解決的痛點是什么
解決人才招聘痛點，必須了解痛點什么？
痛點一，人難招 痛點二，缺制度 痛點三，渠道少，池子小
痛(tong)點四，缺(que)規劃(hua)牽引 痛(tong)點五，缺(que)專業引領(ling) 痛(tong)點六(liu)，缺(que)文化(hua)吸引

第 6 講 招聘高手對企業的重大影響
招(zhao)聘高手可(ke)以給(gei)組織帶來(lai)： 提高公(gong)司核心競爭力、提升公(gong)司品牌影響力、幫助企業實現戰略目標(biao)、讓公(gong)司基業長青

第 7 講 戰略是招聘高手的致命武器
1、具有既要懂戰略又要懂業務的思維
2、向上承接戰略向下對接業務做招聘
課間思考與談論：
a) 作為招聘經理，你是否了解公司戰略？
b) 你在招聘中如何運用公司戰略招聘到*人才？
c) 戰略在你的招(zhao)聘實戰中的起(qi)到的作用(yong)？

第 8 講 企業文化是招聘高手的葵花寶典
1、企業文化在招聘中的重要性
2、創造價值、吸(xi)引人才、提(ti)高品牌影響力(li)最后(hou)，課程知識點(dian)回顧與總結(jie)

課后作業：
1、如何成為招聘高手？
2、成為招聘高手能給企業解決的關鍵痛點有哪些？
3、招聘高手在招聘實(shi)戰中的(de)行動有哪些(xie)？

招聘實用技能培訓