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人力資源招聘課程

課程背景
劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業素質…挑出劣馬？
如何清晰的掌握有效招聘的實質及面試技巧？
如果避免自己的經驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？
如何因材施教，最短的時間內運用選才技巧為企業選擇最合適的人才？
有人(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)“企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競爭，歸根(gen)到(dao)底是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競爭”，各企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)打(da)出人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)第一(yi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)口號，而如何選(xuan)拔(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，如何選(xuan)拔(ba)(ba)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，始終是(shi)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)門感(gan)到(dao)棘手的(de)(de)(de)難題，錯誤(wu)的(de)(de)(de)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)戰略(lve)，常常讓(rang)企(qi)業(ye)處(chu)在危險(xian)的(de)(de)(de)邊緣，本期課(ke)程，我們將一(yi)同分(fen)享(xiang)《鷹(ying)眼(yan)識人(ren)(ren)(ren)(ren)—高效招(zhao)(zhao)聘(pin)與面試技(ji)巧》的(de)(de)(de)課(ke)程，幫助HR從業(ye)者重(zhong)新審視現代人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)理念，了解人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理中招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)角色(se)定位、基本技(ji)能和方法(fa)以(yi)及(ji)實戰應用，讓(rang)您“識人(ren)(ren)(ren)(ren)慧眼(yan)”，看人(ren)(ren)(ren)(ren)不走(zou)眼(yan)。

課程收益
1.透析企業選才的病癥及分析問題所在；
2.通過”人才盤點”清晰識別企業人才水平和發展潛力；
3.遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標準；
4.熟練掌握人才甄選工具，科學識別人才；
5.掌握面試實施過程中的技巧與原則；
6.掌握人才定(ding)向的工具，按照(zhao)PDCA的運(yun)行(xing)體系定(ding)崗定(ding)責。

課程對象：
HR人員、部(bu)門(men)經理、企業(ye)中高層管理者

教學方法:
講授、案例分析(xi)、小組討論(lun)、視頻(pin)分享

工具表單:
《部分類(lei)型崗位面試(shi)題庫(ku)》、《面試(shi)評(ping)分表》、《職(zhi)位經營書》

課程大綱
導論：選人的問題是：人不夠用/人不好用
情景：阿諾與布諾的故事（連續集）
一、人才盤點
1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區分
2、人才的自畫像
3、人才盤點的價(jia)值與方(fang)法(fa)

二、甄選標準
1、選人最怕什么：兵馬未動，糧草先行
2、識人的本質：選對材才能做好菜
3、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
4、選人的原則：以終為始
5、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察
6、人才甄選結構設計
7、行為面試法的1234：1個觀念/2個假設/3個原則/4個要素
演(yan)練2：銷售人員的現場招聘

三、選才技巧
1、面試前：篩選簡歷的方法
2、面試中：面試的偏見與誤差
3、人才招聘時應注意的事項
4、堅持(chi)科學的選才程(cheng)序

四、人才定向
1、人才定向機制：定崗定責
2、人才定向的運行體系PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋
1、人才定向工具：《職位經營書》
2、職位經營書VS崗位說明書
3、銷售人員、設備工程師的職位經營書
結束篇：人對，世界就對了！
視頻：幸福來(lai)敲門

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