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中國企業培訓講師
薪酬福利體系構建技巧
2025-06-19 17:50:48
 
講師:張老師 瀏(liu)覽次數(shu):3059

課程描述INTRODUCTION

· 薪酬主管· 行政主管· 人事經理· 人事總監· 會計出納

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬與福利體系構建技巧
 

【課程收益】
薪(xin)酬(chou)往(wang)往(wang)是企業最敏(min)感的(de)部(bu)分,如何設計(ji)好薪(xin)酬(chou)體系涉及到(dao)員(yuan)工的(de)激勵(li)和(he)保留(liu)的(de)效果(guo),所(suo)以(yi)研究(jiu)和(he)掌握薪(xin)酬(chou)設計(ji)和(he)管理的(de)規律就顯得至關重(zhong)要。本(ben)培訓(xun)課程提供(gong)了全面和(he)先(xian)進的(de)薪(xin)酬(chou)體系的(de)設計(ji)思路,通(tong)過(guo)圍(wei)繞(rao)一個兼顧外部(bu)、內部(bu)、個人三方面的(de)公平的(de)模型精(jing)心設計(ji),使薪(xin)酬(chou)體系成為激勵(li)員(yuan)工創造良好業績的(de)重(zhong)要力量(liang),達到(dao)企業與員(yuan)工的(de)雙贏(ying)。

【課程對象】
人(ren)(ren)力資(zi)源總監(jian)/經(jing)理(li)/主管(guan);薪酬(chou)管(guan)理(li)經(jing)理(li)/主管(guan)/專員(yuan);計劃引進不同薪酬(chou)體系的人(ren)(ren)士; 咨詢公司人(ren)(ren)力資(zi)源項目經(jing)理(li)/顧問

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
-薪酬和薪酬的作用
-薪酬概念的新思維:總體回報,內在與外在報酬等
-激勵的理論基礎概要
-公司戰略與薪酬體系
-薪酬體系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎:工作分析與崗位評價
-為什么要進行工作分析
-工作分析的常用方法及特點
-工作分析與崗位描述
-什么是崗位評價
-幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
-如何開展薪酬調查
-了解你公司薪酬的百分位
-薪酬結構線與市場線
-級別設計:帶寬、極差和重疊度
-寬帶薪酬設計
-合理設計公司的工資結構
-如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
-固定工資與績效工資的比例設計
-獎金的特點以及獎金的發放辦法
-各類人員工資設計的探討
-技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
-人工成本估計
-薪酬總額的預算管理
-薪酬水平的調整
-薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮:福利項目
-企業為什么設置福利項目
-福利的三大特點
-津貼和補貼的設計
-形形色色的福利
-福利的誤區與規避
6.尾(wei)聲:科學薪酬管理體系的秘訣

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
 
薪酬與福利體系構建技巧

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    參加課程:薪酬福利體系構建技巧

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