課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
薪(xin)酬(chou)往(wang)往(wang)是企業最敏(min)感的(de)部(bu)分,如何設計(ji)好薪(xin)酬(chou)體系涉及到(dao)員(yuan)工的(de)激勵(li)和(he)保留(liu)的(de)效果(guo),所(suo)以(yi)研究(jiu)和(he)掌握薪(xin)酬(chou)設計(ji)和(he)管理的(de)規律就顯得至關重(zhong)要。本(ben)培訓(xun)課程提供(gong)了全面和(he)先(xian)進的(de)薪(xin)酬(chou)體系的(de)設計(ji)思路,通(tong)過(guo)圍(wei)繞(rao)一個兼顧外部(bu)、內部(bu)、個人三方面的(de)公平的(de)模型精(jing)心設計(ji),使薪(xin)酬(chou)體系成為激勵(li)員(yuan)工創造良好業績的(de)重(zhong)要力量(liang),達到(dao)企業與員(yuan)工的(de)雙贏(ying)。
【課程對象】
人(ren)(ren)力資(zi)源總監(jian)/經(jing)理(li)/主管(guan);薪酬(chou)管(guan)理(li)經(jing)理(li)/主管(guan)/專員(yuan);計劃引進不同薪酬(chou)體系的人(ren)(ren)士; 咨詢公司人(ren)(ren)力資(zi)源項目經(jing)理(li)/顧問
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
-薪酬和薪酬的作用
-薪酬概念的新思維:總體回報,內在與外在報酬等
-激勵的理論基礎概要
-公司戰略與薪酬體系
-薪酬體系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎:工作分析與崗位評價
-為什么要進行工作分析
-工作分析的常用方法及特點
-工作分析與崗位描述
-什么是崗位評價
-幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
-如何開展薪酬調查
-了解你公司薪酬的百分位
-薪酬結構線與市場線
-級別設計:帶寬、極差和重疊度
-寬帶薪酬設計
-合理設計公司的工資結構
-如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
-固定工資與績效工資的比例設計
-獎金的特點以及獎金的發放辦法
-各類人員工資設計的探討
-技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
-人工成本估計
-薪酬總額的預算管理
-薪酬水平的調整
-薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮:福利項目
-企業為什么設置福利項目
-福利的三大特點
-津貼和補貼的設計
-形形色色的福利
-福利的誤區與規避
6.尾(wei)聲:科學薪酬管理體系的秘訣
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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薪酬管理公開培訓班
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守春(chun)
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯語
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業人力資源管理的九大實務 張劍
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿(man)章(zhang)
- 6D計件型薪酬設計 鄭(zheng)指梁
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡(cai)巍
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡巍(wei)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅
- 薪酬體系設計與管理 周(zhou)潮(chao)
薪酬管理內訓
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘意(yi)
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許秀清(qing)
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于彬彬
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘意
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王建華
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘意
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李連(lian)魁
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許(xu)秀清
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張(zhang)子(zi)斌