公司治理與股權激勵
2021-04-26 09:40:38
講師：高思祿 瀏(liu)覽次數：3048
課程描述INTRODUCTION
公司治理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司治理(li)課程
【課程背景】
馬云(yun)、馬化騰、劉強東(dong)、雷軍(jun)……這(zhe)些成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者猶如(ru)(ru)一座座燈塔，指引(yin)著人(ren)們踏(ta)上(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)征程。隨(sui)著創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大軍(jun)不斷壯大，由于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)引(yin)發的(de)(de)各類矛盾與糾(jiu)紛隨(sui)之而(er)來，一些因股權糾(jiu)紛而(er)導致創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)失敗的(de)(de)案例也經常出現在(zai)新(xin)聞中。這(zhe)些股權糾(jiu)紛的(de)(de)產(chan)生，源于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)伊始沒(mei)有慎重地(di)考慮如(ru)(ru)何科學、合理地(di)對創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司的(de)(de)股權進(jin)行設計。
因此，企業(ye)要想獲(huo)得(de)穩定的發(fa)展，科學(xue)的股權結構設計和完善的公(gong)司治理習題是關鍵(jian)。
股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構設計對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)類型、發展以及組織結構的(de)(de)形成(cheng)(cheng)都具有重大的(de)(de)意義。股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構是公(gong)司治理(li)(li)的(de)(de)基礎。通過股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)分配的(de)(de)設計也(ye)可以明晰(xi)公(gong)司組成(cheng)(cheng)人員(yuan)的(de)(de)責、權(quan)(quan)(quan)、利(li)，科(ke)學體現公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)和(he)管理(li)(li)人員(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)貢獻、收益(yi)和(he)權(quan)(quan)(quan)利(li)。在企(qi)(qi)業未來融資時(shi)，合(he)理(li)(li)清晰(xi)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構有助于增強投資人的(de)(de)信心，增加(jia)融資成(cheng)(cheng)功的(de)(de)幾率(lv)，也(ye)能夠避免創始股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)被稀(xi)釋而導致喪失對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)控(kong)制權(quan)(quan)(quan)。
最后，合理的股(gu)權(quan)結(jie)構也是企業進入資(zi)本市(shi)場的前(qian)提(ti)條件，不論是新三板還是主板市(shi)場，都會(hui)考察企業股(gu)權(quan)結(jie)構的合規和穩定程度。
歡迎走進中國管理(li)科學研(yan)究(jiu)院高思祿老師(shi)《公司治理(li)與股權(quan)激(ji)勵》培訓(xun)課(ke)程(cheng)現場。
【參加對(dui)象】企業(ye)家、股(gu)東、董事及(ji)高管(guan)、經銷商、店(dian)長、及(ji)對(dui)本課程感興趣的(de)人士
【課程收益】
1、掌握(wo)合(he)伙人的甄(zhen)選、估值、分(fen)錢、退出(chu)機(ji)制。
2、掌(zhang)握(wo)5種(zhong)控制權(quan)喪失的有效處理方法(fa)。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與(yu)股權設計的區別。
5、情景式(shi)教學：剖析合(he)伙人(ren)改革案例，借鑒(jian)經驗(yan)、方法和教訓。
6、咨詢式培(pei)訓：得到大量(liang)表單、工(gong)具包，拿(na)回即用(yong)；解(jie)決培(pei)訓效(xiao)果的轉化問題。
7、掌(zhang)握不同機制的(de)上下(xia)游業務鏈合伙模(mo)式
8、掌(zhang)握(wo)合(he)伙(huo)人模式中的股(gu)權激勵方法(fa)
9、明確(que)合伙人(ren)對(dui)象的選(xuan)擇與退(tui)出(chu)機制
10、掌握股權融資的八(ba)大方法
【課程特色】
現場(chang)演練(lian)＋案(an)(an)例(li)教學(xue)＋工具(ju)包應(ying)用(yong)＋自己動手＋老(lao)師指導點評(ping)＝可(ke)落地執行方案(an)(an)。通過課程對所學(xue)內容的學(xue)習和撐握后如有(you)咨詢(xun)需求(qiu)也可(ke)提供咨詢(xun)解決方案(an)(an)。
【課時數量】系統學習(xi)1天，6小時（6小時/天）
【課程(cheng)引言(yan)】把感情(qing)(qing)、利(li)(li)益都要(yao)放在規則(ze)里，不要(yao)用兄弟情(qing)(qing)誼(yi)來(lai)追求共(gong)同利(li)(li)益，要(yao)用共(gong)同利(li)(li)益追求兄弟情(qing)(qing)誼(yi)。
★、看小米的(de)合伙人(ren)注定小米是成功的(de)；
★、要(yao)有大(da)股東、核(he)心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白(bai)是融人、而非融資(zi)
★、要有主營業(ye)務、管理(li)團隊
★、要規范經營(ying)、公司化(hua)治理
★、合伙人(ren)股權設計不(bu)當是如(ru)何同歸(gui)于(yu)盡的
課(ke)程大綱
第一(yi)講：股(gu)權設計(ji)
一、股權設計的必要性
1. 創始人股權設計
2. 投(tou)資(zi)人股權設計
3. 員工股權(quan)激勵設(she)計
二、股權(quan)結構與公司(si)治(zhi)理
1. 股(gu)權結構(gou)的(de)衡量指標
2. 分散型股權結構及其治理方(fang)式(shi)
3. 控制型股權結構及其治理方式
4. 博弈型股權(quan)結構(gou)及其(qi)治(zhi)理方(fang)式
三、股權設計三步法
1. 股權設計的(de)三個基本(ben)點
2. 股權設(she)計(ji)的兩條思路
3. 股權設計的一個(ge)核(he)心
四、股權(quan)布局動態(tai)規劃
1. 股權的(de)動態調整的(de)原因
2. 股權的動態調整的類別
3. 股(gu)權的動態調整的路徑依(yi)賴
五(wu)、持股(gu)平(ping)臺設計與多級股(gu)權架構
1. 持(chi)股(gu)平臺(tai)在股(gu)權設計中的優(you)勢與弊端
2. 持股平臺(tai)的選(xuan)擇
六、股權(quan)設計(ji)的載體
1. 股東協(xie)議
2. 公司章(zhang)程
3. 其(qi)他投資(zi)協議、公司決(jue)議
第二講：股權(quan)激(ji)勵
一(yi)、股(gu)權激勵(li)的(de)概括性闡述
1. 股(gu)權激勵的前世今生(sheng)
2. 股權激勵的基本理論(lun)
3. 股權激勵的(de)現(xian)實需求及“雙刃劍(jian)”性(xing)質
4. 股權激勵的實施(shi)原則
5. 成(cheng)功股權(quan)激勵(li)的(de)關鍵因素
二、股權激勵方案解析
1. 激(ji)勵目的的選擇
2. 激(ji)勵模式(shi)的選(xuan)擇(ze)
3. 激勵對(dui)象的(de)甄別
4. 股權(quan)激勵數量的確定
5. 股權激勵價格的確(que)定
6. 激勵股權(quan)及購買資金(jin)來源的確定
7. 股權激勵時(shi)間的確(que)定
8. 股權激勵條件的確定
9. 股權(quan)激勵機制的(de)確定
三(san)、股(gu)權激勵實戰
1. 股權激勵(li)的盡職調(diao)查(cha)實施(shi)基礎
2. 股權激勵的流程體(ti)系
第三講：公司治(zhi)理與(yu)公司法律(lv)
一、有限責任公司的設立(li)和治(zhi)理結(jie)構
1. 有限責任(ren)公(gong)司設(she)立無效(xiao)之訴(su)
2. 公司(si)章(zhang)程的記載事項及(ji)其(qi)效力
3. 股東出資方式
4. 有限責任公(gong)司股東資(zi)格認定
5. 有(you)限(xian)責任公司股東知情權及(ji)其救濟
6. 股東會的職權及行使
7. 董事會的職(zhi)權及行使(shi)
8. 經(jing)理的職權(quan)及其行使(shi)
9. 有限公司的股權轉讓和回購
二、股份有限公司的(de)設立和治理結構(gou)
1. 股份公司(si)的(de)設(she)立和發(fa)起人責任
2. 股東大會及(ji)其決議
3. 股(gu)份公司的董事會
4. 股(gu)份公司的監事(shi)會
5. 股(gu)份公司的股(gu)份發行和轉讓
三、公司董事、監事、高級管理人(ren)員(yuan)的資(zi)格和義務
1. 董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、高級管理人員的(de)義務與責任(ren)
2. 股東派生訴訟(song)
3. 股(gu)東(dong)直(zhi)接訴訟
課程(cheng)總結與(yu)現場(chang)答疑/咨詢(xun)
公司治理課程
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