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生產計劃與物料公開課

課程簡介：
生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)部門(men)是一(yi)個企(qi)業“心臟(zang)”,統籌營運(yun)(yun)資(zi)金、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流、信息等(deng)動脈,其制(zhi)(zhi)度(du)和流程決定公司(si)盈(ying)利成(cheng)敗.),這(zhe)個部門(men)(PMC)掌握(wo)企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)及物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)運(yun)(yun)作的總調度(du)和命(ming)脈.直(zhi)接涉及影響生(sheng)產(chan)(chan)部、生(sheng)產(chan)(chan)工程部、采購、貨倉(cang)、品控(kong)(kong)(kong)部、開發與設計(ji)(ji)部、設備(bei)工程、人力資(zi)源及財務(wu)成(cheng)本預算(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)等(deng).生(sheng)產(chan)(chan)及物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)部門(men)和相關管理層(ceng)必須充(chong)分了解:物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)、請購、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)調度(du)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(收(shou)、發、退、借(jie)、備(bei)料(liao)等(deng))、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi),并諳(an)熟運(yun)(yun)用這(zhe)門(men)管理技術來(lai)解決問題。

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃（MPS）與
月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--
銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6.制造業生產計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統
世界(jie)五百強企業.施耐德(de)電氣Schneider新產(chan)品推(tui)進(jin)式生產(chan)控(kong)制系統

第二室：銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析
富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/
三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析
準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變
（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
飛利浦負荷瓶頸(jing)庫(ku)存量(liang)設定實例-離(li)散型生產模式

第三室：生產計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統計分析生產數據
生產能(neng)力效(xiao)率(lv)表/綜合效(xiao)率(lv)分析----事后管(guan)理

第四室：物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP-SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.*先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深(shen)圳(zhen)某著名臺資(zi)企業(ye)（雷衛旭輔(fu)導）JIT供貨推(tui)行十二步驟計劃(hua)表實(shi)例解析

（1）內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場(chang)超市(shi)雙箱廣告牌(pai)請購圖片實例分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
存量管制--inventorymanagement
需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低五大方法
庫存周轉率定量計算
提高(gao)庫存周轉率的(de)途徑

尾聲：當頭棒喝-捅破窗紙
1.結合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活用所學五(wu)步

講師介紹---雷衛旭：
香港理(li)工(gong)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)MBA,香港生產(chan)力促(cu)進局特(te)約(yue)講師(shi)、*管理(li)學(xue)(xue)(xue)會(AMA)授權專(zhuan)業培(pei)訓(xun)師(shi)、清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/北(bei)京(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)/中(zhong)山(shan)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)EMBA班(ban)特(te)邀(yao)實(shi)(shi)戰型講師(shi)..北(bei)京(jing)時(shi)(shi)代光(guang)華(hua)簽(qian)約(yue)講師(shi).2004/2005/2006年(nian)(nian)(nian)被培(pei)訓(xun)論壇推譽為“十(shi)大(da)(da)(da)實(shi)(shi)戰派培(pei)訓(xun)師(shi)”、專(zhuan)業課程(cheng)(cheng)講授專(zhuan)家、資深(shen)顧(gu)問.曽任某大(da)(da)(da)型日港合資企業副總(zong)經理(li),擁(yong)有十(shi)幾年(nian)(nian)(nian)的物(wu)料(liao)采購(gou)管理(li)經驗. 企業高層管理(li)及課程(cheng)(cheng)講授經驗非(fei)常豐富(fu)(fu)，講授/輔導過4524家中(zhong)外(wai)企業(至2006底)、融(rong)集(ji)中(zhong)、港、臺多家企業經驗之(zhi)精(jing)華(hua).并(bing)由北(bei)京(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)出(chu)(chu)版(ban)《如(ru)何做好(hao)物(wu)料(liao)計劃控制(zhi)》系列(lie)叢書和北(bei)京(jing)時(shi)(shi)代光(guang)華(hua)出(chu)(chu)版(ban)管理(li)光(guang)盤，特(te)別是2004/2005/2006年(nian)(nian)(nian)間(jian)定期(qi)輔導順(shun)德(de)美的日用(yong)集(ji)團(tuan)/富(fu)(fu)士康集(ji)團(tuan)供應鏈管理(li)項目(精(jing)益(yi)/JIT-生產(chan)/物(wu)料(liao)計劃/采購(gou)）.“寓觀(guan)念于(yu)談笑(xiao)間(jian),蘊(yun)哲理(li)于(yu)詼諧中(zhong)”,風(feng)格生動、幽默,講解深(shen)入淺出(chu)(chu)或(huo)淺入深(shen)出(chu)(chu),不僅(jin)案例(li)豐富(fu)(fu),且提供多種實(shi)(shi)用(yong)的解決(jue)問題之(zhi)工(gong)具及技巧.至今有四萬九(jiu)仟以上人次接受專(zhuan)業課程(cheng)(cheng)訓(xun)練(lian)，其務(wu)實(shi)(shi)的作(zuo)風(feng)深(shen)受好(hao)評。

生產計劃與物料公開課