沉浸式體驗
2017-12-10 11:34:47
講師:趙貓貓 瀏覽次數:2996
課程描述INTRODUCTION
服務設計與管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務設計與管理
【課程背景】
“體驗”是人類消費的*入口! 互聯網乃至物聯網時代,無論硬件、軟件都是服務產品,服務的目的就是創造體驗。體驗的概念,也隨著社會的發展、經濟水平的提高、商業的變遷而迭代變化。不掌握用戶與客戶的體驗變化,無異于盲人摸象。 “沉浸式體驗”是這個技術橫流、產品極大豐富時代的商業脈搏!本課程將帶您回顧“服務”的本源,深刻理解服務流程設計的原則與工具,在物聯網場景下如何更提升一步:一切行業都在“泛服務化”,通過服務的設計與管理創造“沉浸式體驗”,在這個即將到來的物聯網智能時代先聲奪人!
【課程收獲】
1.深刻理解服務的本質
2.學習服務設計與管理工具
3.掌握物聯網時代服務的提升理念與方法
4.樹立日常管理中的體驗式服務的概念
課程大綱
(一) 課前內容
1. 成長能力是現代職場人的*競爭力
2. 學員與隊員,教師與教練的區別
3. 何為“精進”
——第一大部分 沉浸式體驗——
(二) 沉浸式體驗的體驗:
1. 從一段視頻說
2. 體驗的本質與演化:沉浸式體驗三段論法
3. 案例:剁手黨的“雙11”
(三) 互聯網、物聯網時代的體驗技術
1. 科技、藝術、商業的融合
2. “無我”:虛擬世界中真實的我
(四) “飽思淫欲”:體驗的心理學基礎—服務設計的起點
1. 接觸點控制法
2. 體驗極致化工具
——第二大部分 服務——
(五) 佛說“善護念”:什么是服務,
1. 服務與服務包的構成
2. 服務就是一場“表演”:服務概念的關鍵理解
1) 服務的生產與消費同時性
2) 顧客與服務人員同為表演者
3) 服務的即時性,不可儲存
4) 服務的產出是體驗
3. 顧客參與質量是體驗關鍵
4. 案例:西式快餐—標準的服務產品包設計
(六) 顧客即演員:物聯網時代的顧客概念
1. 顧客期望管理模型:如何做到顧客持續滿意
1) 思考:什么才是滿意,欲壑難填怎么辦
2. 用戶與客戶的區別
3. 工具:顧客畫像—顧客概念的深耕
4. 顧客的“演員訓練課”:顧客習慣的修煉
(七) 服務設計
1. “缺陷式服務”的設計理念:對服務質量的概念的顛覆
2. 服務傳遞:關鍵的接觸點的控制原則
3. 服務設計工具:線下與線上一體的服務藍圖
4. 物聯網時代的設計原則:娛樂化+游戲化
5. 網絡時代的時間概念:對服務設計影響的關鍵要素
1) 服務時間點
2) 服務時長
3) 案例:O2O,麥當勞與肯德基之爭(早餐與24小時),宜家家居
6. 服務分類與設計工具:融進四分法
1) 案例:阿里巴巴、亞馬遜的無人店與新零售
7. 服務補救:創造了更好的服務機會
8. 工具:服務鏈的結構模型
9. 練習:服務鏈設計練習,循環創新模型演練
(八) 服務控制
1. 服務的3個難點及解決方案
2. 工具:NPS(凈推薦值)在物聯網的應用
1) 測量工具與應用
2) NPS的前置控制點管理
3. NPS與ENPS的關系
4. 案例:滴滴出行體驗管理、支付寶誕生的意義
(九) 服務設施與服務道具
1. 服務設計工具:可視線與動線
2. 網絡虛擬產品的設施、道具
——第三大部分 創造者——
(十) 服務之父:產品經理
1. 產品經理的三次跳躍
2. 產品經理的勝任力模型
(十一) “聽過很多道理,依然過不好這一生”:公司的產品創造管理
1. 最偉大的產品經理喬布斯
2. “創新產品”的管理原則
3. 工具:服務產品的循環創新模型
4. 練習:循環創新模型演練
——第四大部分 運營者——
(十二) 服務者的素質
1. 為什么服務提供者不再是人肉工具
2. 體驗式服務者的素質模型
案例:海底撈、鼎泰豐VS麥當勞、肯德基
(十三) 服務企業的管理原則:企業內部管理服務化
(十四) 服務運營
1. 一個客艙座位的思考:服務預測
2. 奇怪的觀念轉變:生意不再是交易而是關系
3. 4P+3P
4. 線下生死劫:排隊模型、能力規劃與供應鏈
(十五) 服務與品牌
1. 墓地原理
2. 品牌忠誠度在物聯網時代:關于溫度和調性
3. 物聯網時代用戶價值模型
服務設計與管理
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