現代采購實務
2025-05-24 16:08:18
講師：楊華 瀏覽(lan)次數：3001
課程描述(shu)INTRODUCTION
現代采購實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現代采購實務
第一章：現代采購導論
第(di)一節(jie)：采購與(yu)采購物流
第二節(jie)：采購(gou)分類與采購(gou)制(zhi)度(du)
第(di)三節：采購管理的作用
第(di)四節(jie)：采(cai)購決策與采(cai)購管理
第五節：采(cai)購管理(li)組織與采(cai)購者素(su)質(zhi)模型
案例(li)分析(xi)：1）科龍與(yu)小(xiao)天鵝成功結(jie)盟
2）采購(gou)員小張(zhang)的(de)困(kun)惑
第二章：供應商選擇與管理
第一節：供(gong)應商(shang)管理概述
第三節：供應(ying)商(shang)調查與開發
第(di)四節：供應商審核與績(ji)效評估
第五(wu)節：供應商選擇和關系種類
第六節：供應商(shang)激勵與控(kong)制(zhi)
練習：1）算(suan)一(yi)算(suan)這個供應商該(gai)得多少分
2）算一(yi)算選擇那個供應商更劃算
案例分析：1）看(kan)(kan)看(kan)(kan)福特(te)與沃(wo)爾瑪如何(he)對付討伐他們的供應商
2）華為---定期免費培訓供應商
3）終生難忘的供應商大(da)會
4）IBM如何選擇供應商
笑話：選供應商就像選對象
第三章：采購計劃與預算
第一節：采(cai)購計劃與采(cai)購預算(suan)
第(di)二節：從采購計劃中控成本(ben)
第三節：采(cai)購數量確定的(de)依據和(he)方法(fa)
練習：請你幫該公司算一算*訂購(gou)量(liang)和(he)再(zai)訂購(gou)點
第四章：采購實施
第(di)一(yi)節：采購實(shi)施的基(ji)本步驟
第二節：采(cai)購認證
第三節：采(cai)購訂單(dan)及(ji)不(bu)同種類(lei)產品(pin)采(cai)購方法
第四節(jie)：采購商品的檢驗與驗收(shou)
第(di)五節：采(cai)購付(fu)款(kuan)
第五章：采購談判
第一節：采購談判概(gai)述
第二節；采購談判的過程與步驟
第(di)三(san)節(jie)：采購談判(pan)的內容、策略(lve)與技巧
視頻：對話(hua)龍永(yong)圖
案(an)例分析：1）四個月(yue)的準備，五分鐘結束談判
2）三十元沒(mei)成交(jiao)，十五(wu)元卻(que)買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到(dao)小芳的
4）撕下目錄，發現奧妙(miao)，降價12%
第六章：采購合同管理
第(di)一節：采購合同(tong)的內容與形式(shi)
第(di)二節：采購合同的實施和檢查
第三(san)節：采購合(he)同的爭議以(yi)及解決措施
經驗(yan)分享(xiang)：從學員(yuan)身上學，談談你的經驗(yan)
第七章：采購品質量管理
第(di)一節：質量(liang)管理概述
第(di)二節：質理(li)管理(li)的作用和原則
第三節：提高質量(liang)的途(tu)徑
故事(shi)：雨刮器(qi)壞了(le)之后(hou)
第八章：采購成本管理
第一節：采(cai)購成本分(fen)析(xi)
第二節：影響采購成本的主要因素
第三(san)節：采購(gou)價格的確定(ding)
第四節：有效(xiao)降低采購成本的方(fang)法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五(wu)百萬(wan)
2）采購---利潤中心(xin)
實例：1）２０１０年華為采購價降３１％
2）既愛又恨的沃爾(er)瑪
3）連你尾(wei)巴(ba)上(shang)的毛都會撥光的松下(xia)電器
練習：學以致用，你來算一算最合理(li)的報價
第九章：現代采購模式
第一節：全球化采購
第二(er)節：采購外包(bao)
第三節：電(dian)子商務采購
第四節：JIT采購
實例：1）青島政(zheng)務網(wang)
2）宜家與(yu)阿里巴巴攜手(shou)共贏
3）聯合利華(hua)：鼠標＋車輪
案例(li)分析：1）威客(ke)---通往(wang)財富的鑰匙
2）計算機專業(ye)畢業(ye)的廠(chang)長讓(rang)公司(si)訂(ding)單不愁(chou)
第十章：招標采購
第一節：招標(biao)采購概述
第二節：招標文件
第三節(jie)：投標文件
第四節：評標體系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第一節：采購(gou)風(feng)險及其(qi)分類
第(di)二節(jie)：采(cai)購(gou)風(feng)險防(fang)范和采(cai)購(gou)人員(yuan)的三十條特別提醒
第三節(jie)：采購績效評估的(de)原則和流程(cheng)
第(di)四節：采購績(ji)效(xiao)評估的指(zhi)標和標準
第(di)五節：采(cai)購績效評估和方式和技巧
第(di)六節：改(gai)進(jin)采購績效的途徑
游戲：指標提煉(lian)游戲
練習：這些目標有問題(ti)嗎
范(fan)例：采購人員績效范(fan)例展示
現代采購實務
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/252649.html
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